全面预算管理是根据企业经营计划，对企业各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。本书从企业全面预算管理概述入手，教会读者预算编制流程和方法，掌握投资、咨询公司经营预算、财务预算的编制，投、融（筹）资预算的编制，制造业企业财务预算的编制，房地产企业全面预算管理和建筑施工企业经营预算等。
本书从预算编制，到预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与调整、预算激励等，结合大量成功案例，层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步骤、实施方法、使用技巧和注意事项，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本，帮助企业提升战略管理能力和资源使用效率，提升核心竞争力。本书既可以作为管理者转变思维、提升战略规划能力的指导手册，又可以作为全面预算管理落地的实操手册。

屠建清，财税、审计、内控与风险管理专家，高级企业培训师、高级管理咨询师。曾任杭州富特带钢有限公司和舟山市海山密封材料有限公司财务总监、浙江天孚会计师事务所副所长、湖州审计师事务所等特约审计和制造、建筑、房地产等企业财务管理高级顾问等；现任北京中宝投资顾问有限公司企业管理高级顾问、海轩商学院财务管理高级顾问、北京解税宝科技有限公司税务专家库成员，浙江省总会计师协会理事、舟山市工作委员会副会长。曾在省级以上刊物发表论文100余篇，曾出版《现金流量分析》《外商投资企业财务管理》等内部教材。主讲课程：财务、会计、税务、内审、内控、预算、风险、资本、非财、成本等。

第1章 企业全面预算管理概述
1.1 企业全面预算管理内容及特征
1.1.1 全面预算管理的框架
1.1.2 全面预算管理的概念和内容
1.1.3 全面预算管理的特征与功能
1.2 全面预算管理组织体系与经营预算应考虑的因素
1.2.1 全面预算管理组织体系应考虑的因素
1.2.2 经营预算应考虑的因素
1.2.3 公司经营战略与销售预算
1.3 企业全面预算管理10种模式
1.3.1 以销售为起点的预算
1.3.2 以利润为起点的预算
1.3.3 以成本为起点的预算
1.3.4 以现金流量为起点的预算
1.3.5 以资本投入为起点的预算
1.3.6 综合平衡预算
1.3.7 基于经济增加值的预算
1.3.8 基于企业战略的预算
1.3.9 作业基础预算
1.3.10 基于平衡计分卡的全面预算
1.4 企业发展阶段预算管控模式
1.4.1 不同阶段预算管控模式
1.4.2 预算管控现状
1.4.3 全面预算管控的要点
1.5 全面预算管理存在的共性问题
1.5.1 预算意识问题
1.5.2 预算基础体系问题
1.5.3 预算目标问题
1.5.4 预算编制问题
1.6 企业全面预算管理存在的问题
1.6.1 认为全面预算是财务行为
1.6.2 未能实现充分的沟通协调
1.6.3 预算刚性弱化
1.6.4 缺乏有效的考核与激励机制
第2章 预算编制流程和方法
2.1 预算编制流程
2.1.1 预算编制程序的分类
2.1.2 年度业务计划要预先确定
2.1.3 年度工作计划的5项内容
2.1.4 预算编制流程
2.2 预算编制方法
2.2.1 固定预算法
2.2.2 弹性预算法
2.2.3 增量预算法
2.2.4 零基预算法
2.2.5 滚动预算法
2.2.6 概率预算法
2.2.7 基础预算法
2.2.8 预算编制方法的选择
第3章 企业经营预算的编制
3.1 企业全面预算内容和程序
3.1.1 全面预算编制的内容
3.1.2 全面预算编制的程序
3.1.3 战略规划制定
3.1.4 年度计划与年度目标
3.2 销售预算的编制
3.2.1 销售预算的内容
3.2.2 编制销售预算前要注意的内容
3.2.3 销售预测应考虑的因素
3.2.4 销售预测方法
3.3 生产预算的编制
3.3.1 生产预算需要思考的问题
3.3.2 生产预算编制及方法
3.3.3 生产消耗定额预算编制程序
3.3.4 能源消耗定额预算编制程序
3.4 采购预算的编制
3.4.1 采购预算编制注意事项
3.4.2 为什么要编制采购预算
3.4.3 怎么编制采购预算
3.4.4 采购预算管理如何执行
3.5 生产成本预算的编制
3.5.1 生产成本的组成
3.5.2 直接材料预算的编制
3.5.3 直接人工预算的编制
3.5.4 制造费用预算的编制
3.5.5 产品成本预算的编制
3.6 期间费用预算的编制
3.6.1 管理费用预算
3.6.2 销售费用预算
3.6.3 财务费用预算
3.7 其他经营预算的编制
3.7.1 资本预算编制
3.7.2 现金预算编制
3.7.3 预计报表编制
3.8 年度经营目标的制定与分解
3.8.1 年度预算管理目标
3.8.2 预测销售额
3.8.3 预测目标利润
3.8.4 以行业平均净资产收益率为基准计算目标利润
3.8.5 年度经营目标分解法
3.9 作业基础预算的编制
3.9.1 作业基础预算编制概述
3.9.2 作业成本管理
3.9.3 基于平衡计分卡的作业基础预算
3.9.4 基于价值链的作业基础预算
第4章 财务预算的编制
4.1 财务预算的编制的基本概念
4.1.1 财务预算概述
4.1.2 财务预算编制的原则
4.1.3 财务预算在全面预算体系中的作用
4.2 物业管理企业财务预算的内容
4.2.1 收入预算
4.2.2 营业成本预算
4.2.3 管理费用预算
4.2.4 财务费用预算
4.2.5 资本预算
4.2.6 现金预算
4.2.7 预计损益表
4.2.8 预计资产负债表
4.3 现金预算和现金持有量的确定
4.3.1 现金预算
4.3.2 现金持有量的确定
4.4 物业管理企业财务预算的编制
4.4.1 物业管理企业财务预算的编制方式
4.4.2 物业管理企业财务预算的编制程序
4.5 现金流量预算表的编制
4.5.1 现金流量预算表三大资金活动的内容
4.5.2 现金流量预算表的列报方法
4.5.3 现金流量预算表的编制方法
4.6 利润预算表的编制
4.6.1 利润预算概述
4.6.2 利润预算表的编制
4.6.3 利润预算表编制举例
4.7 资产负债预算表的编制
4.7.1 资产负债预算概述
4.7.2 资产负债预算表编制方法
4.7.3 资产负债预算表编制举例
第5章 预算执行与控制
5.1 年度经营计划与全面预算的关系
5.1.1 两者的区别
5.1.2 两者的关系
5.1.3 年度经营计划与全面预算的关系
5.2 全面