管理学是管理学科体系中的基础课程，对其理论教学要求较高。本教材为学生提供编著者经30多年研究逐步建立起来的管理原理新体系，这个体系由管理要素、管理之道、管理职能三篇构成，系统论述管理是什么、管理的有效性要求以及管理基本方法手段等管理学三大基本命题。本书配套有辅助教材提供的阅读材料和案例，供读者将理论与实践进行更好的结合。
本教材主要面向以下读者：选修管理学课程的大学生和研究生、管理学教学科研工作者、各行各业从事管理事业以及对管理学感兴趣的人们。

黄津孚，1943年生于上海市，中国人民大学经济学硕士，首都经济贸易大学教授（博士生导师）、企业发展研究中心主任、最优秀教师、享受国务院特殊津贴专家、国家企业管理现代化工作委员会副主任、袁宝华企业管理金奖评审专家委员会委员、首都企业改革与发展研究会顾问。曾担任首都经济贸易大学工商管理学院院长、MBA教育中心主任、多家公司独立董事及管理顾问。

第一篇 管理要素
第一章 管理行为、管理学及其原理
第一节 管理行为及其评价
第二节 管理学是怎样一门学问
第三节 管理学原理
第二章 管理对象——企业
第一节 企业是一类特殊的社会组织
第二节 企业的系统结构
第三节 直面应对企业结构和运行的复杂性
第三章 管理者
第一节 管理者角色、责任及风险
第二节 企业管理队伍的建设
第三节 管理者的选拔、培养和使用
第四节 管理者的自我管理
第二篇 企业经营管理之道
第四章 价值创造
第一节 以价值创造为使命
第二节 精益经营
第三节 在波动和竞争环境中创造价值
第四节 完善企业治理
第五章 科学经营
第一节 弘扬科学精神
第二节 信息和知识管理
第三节 在经营管理中积极采用科学方法和手段
第六章 以人为本
第一节 以人为本理念与管理实践的要求
第二节 人才管理
第三节 企业文化建设
第七章 权变与创新
第一节 权变与创新之道
第二节 企业管理的演进与面临的挑战
第三节 权变管理
第四节 创新管理
第八章 系统优化
第一节 系统优化的经营理念及分析评价方法
第二节 企业内部系统的优化
第三节 企业生态系统的优化
第三篇 管理的职能
第九章 计划原理
第一节 计划的任务、内容和要求
第二节 预测
第三节 决策
第四节 规划与部署
第十章 组织原理
第一节 组织的一般理论
第二节 企业制度与公司组织
第三节 企业运营体制
第四节 业务作业体制
第十一章 激励原理
第一节 激励的作用、意义和要求
第二节 激励机制
第三节 激励的原则和方法
第十二章 协调原理
第一节 协调的功能、作用及价值
第二节 协调的要求、内容与机制
第三节 协调的手段、程序和原则
第四节 沟通
第十三章 控制原理
第一节 控制的一般理论
第二节 控制的方法与手段
第三节 控制的原则
第四节 全面风险管理与内部控制体系
第十四章 领导原理
第一节 领导行为与领导功能
第二节 领导力
第三节 领导方式与领导艺术
参考文献