在本书中，丹通过在迪士尼26年的领导之旅中的相关故事和实例，介绍了如何领导自己、团队、组织和变革。本书可以帮助领导者：将合适的人环绕在自己身边；建立信任关系；设定清晰的期望；提供定期的反馈，包括积极的和批判的。本书中包括真实的故事、实践要点、自评工具及基于优秀案例的研究。在每章的结尾，都有一个＂要点回顾”，用来帮助读者聚焦生活中最重要的事务并加以完善，从而获得最大化的积极结果，获得成功。

江政，高绩效学院创始人、北京合普管理咨询有限公司创始人兼总裁；人才发展与团队打造专家；《场域的力量》《场域领导力》作者，《唤醒职场同理心》译者。
在十几年的职业生涯中，江政从培训“小白”到培训经理，再到职业讲师、跨界创业者，在这个过程中他整合资源、提炼创新方法，并为很多培训岗位上的从业者提供成长指南和职业规划参考。
服务过的客户：浙商银行、中信银行、阳光大学、新凤祥集团、博天环境、锐捷网络、方正电子、宝钢工程、卓越地产、汉庭酒店、长久集团等。

第1篇 领导自己
第1章 身体健康
第2章 心理健康
第3章 道德健康
第4章 组织能力、优先级和规划能力
第2篇 领导团队
第5章 选拔和留住人才
第6章 构建人际关系
第7章 设定期待
第8章 奖励和认可
第9章 给予有效的反馈
第3篇 领导组织
第10章 组织愿景
第11章 组织战略
第12章 质量标准
第13章 员工培训
第14章 员工发展
第15章 测量指标
第16章 可接近和亲和力
第17章 跨部门协作
第4篇 领导变革
第18章 持续改进
第19章 促进变革
第20章 探索新领域
第21章 创造力和创新性
后记
致谢
作者简介

很荣幸能够成为这本书
的译者之一，这让我不仅在
强大的文化引导力下能够受
益匪浅的同时，也有幸作为
传播者将迪士尼这样的伟大
公司在文化领导力上的管理
心得分享给大家。
作者丹·科克雷尔服务迪
士尼26年，从停车场服务员
到公司副总裁，19个不同角
色让他对迪士尼本身的文化
色彩，以及管理技巧都有自
己深刻的见解。这本书的写
作风格朴实不浮夸，叙事描
述紧扣心弦，案例内容丰富
饱满，不管你是管理者还是
一线员工，都能在书中看到
自己影子，得到共鸣。
在过去的16年里，从做
职业经理人到创业，作为一
名管理者我发现，随着社会
的不断发展，被管理者的诉
求在不断地发生变化，用行
为标尺来管理员工的难度越
来越高，尤其新一代主力军
的登场，给所有管理者带来
了新的管理压力。如何将过
去的“如何让团队完成任务”
转变为“如何让团队快乐地
完成任务”这个课题直接让
管理的维度，从过去只需要
求行为和目标的统一，直接
上升至管理最高难度的思想
的统一和情绪的共鸣。这一
切环境因素的变化，给管理
者带来的难题是：如何重塑
领导力？
在过去的很多年里，为
了寻找正确的答案，我走过
弯路，踩过陷阱，最终在一
次一次的尝试和思考中，我
一点点悟到，靠文化打造的
深入人心的管理才是正确的
答案。当看到这本书时，第
一时间的共鸣，让我欣喜—
—这本书真的是宝藏，对于
管理者遇到的很多常见问题
，都能在这本书里看到影子
并得到答案。难得的是，在
文化重塑情绪共鸣上，这本
书可以带给大家更多惊喜，
并让你感受到，每天你展示
的每个行动、每个决定及你
塑造的每个行为，都塑造了
组织的文化，而文化终将体
现在人身上，通过人的行为
表达出来。
重塑文化基因，领导者
要充当“教父”角色，而这本
书却是文化重塑管理者的“
教父”，让我们一起打开这
本书，在打开童话世界的大
门的同时，打开文化重塑之
门。