创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，把创维做成行业领军企业，书写了一个精彩的商界传奇。
在本书中，他结合自己从事企业经营管理近三十年的实战经验，以高质量经营为主线，系统总结了对企业经营管理的本质和规律的理解，以及提高经营质量的模式和方法，帮助广大企业经营管理者认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展。

杨东文
现任维科技术股份有限公司(股票代码600152)副董事长、总裁。
兼具会计学和社会学背景：1982～1986年，中南财经政法大学会计系，经济学学士；1986～1988年，南开大学社会学系，法学硕士。
兼有大学教授和企业家的双重身份：曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任，海南中达会计师事务所所长，创维数码控股有限公司CEO，创维集团总裁。
他于2000年担任创维集团营销总经理，仅用3年时间，就帮助创维彩电销售业绩跨上100亿元的新台阶；于2005年担任创维集团彩电事业本部总裁，坚持技术创新，推动产业转型，使创维在平板时代成为中国彩电品牌第一名。在他的领导下，在2008年全球经济危机时期，创维彩电的整体销售额仍保持继续增长，销售额及利润水平都位居中国彩电品牌第一名。2012年，面对彩电行业转型和国外品牌夹击的双重压力，他带领创维彩电突出重围，开创了领先业界水平的“酷开”系列家庭娱乐电视。

推荐序一
推荐序二
自序
第一部分　你认为的经营，大多数都是管理
第1章 重新定义经营与管理
1.1 经营与管理的概念
1.2 先有经营，后有管理
1.3 延长企业生命周期的是经营
第2章 从财务的视角看高质量经营
2.1 高质量经营的本质：盈利
2.2 给企业做“体检”，判断经营质量
第二部分　高质量经营的前提、逻辑和组织
第3章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚，坚持干
3.1 看趋势：从未来看今天哪件事情不做最后悔
3.2 想清楚：做好三年战略规划
3.3 坚持干：找到路径和方法，干就完了
第4章 高质量经营的逻辑
4.1 利润表的深入分析
4.2 经营逻辑
4.3 商业模式与经营逻辑
第5章 高质量经营的组织
5.1 为经营而组织
5.2 人和组织
5.3 人和组织的管理
5.4 通过人的提升来强化组织
第三部分　高质量经营的三大维度
第6章 产品经营：高质量经营的基础
6.1 产品经营的主要内容
6.2 产品经营的基础：产品
6.3 产品经营的中心：客户
第7章 资产经营：提高资产周转速度，进而提高资产效率
7.1 从产品经营到资产经营
7.2 资产经营的本质：让有限的资产更快地周转
7.3 期间费用的预算编制和管控
7.4 股权资产经营
第8章 产业经营：围绕产业链上下游经营
8.1 从资产经营到产业经营
8.2 产业经营从塑造利益共同体开始
8.3 产业经营要善于利用技巧
后记

2017年4月，我离开了工
作奋斗近20年的创维集团。
离开之后想散散心，便和朋
友一起到澳大利亚的墨尔本
享受了一段难得的清闲时光
。在墨尔本优美的自然环境
里，跑跑步、逛逛街、旅旅
游、钓钓鱼，跟朋友一起喝
喝酒、聊聊人生，当时我觉
得这就是人生最美好的享受
了。然而，因为从小便习惯
了操劳忙碌的生活节奏，加
之受求学及工作经历的影响
，在墨尔本待了一段时间后
，我突然之间感觉到空虚和
无聊，心里也很不踏实，恰
好印证了那句“好山好水好
寂寞”。我在想，我才50岁
出头，难道后半生就要这样
度过吗？这是我想要的新生
活吗？想得越多，心里越慌
。最后，我毅然回到了车水
马龙、朝气蓬勃、奋斗不止
的深圳。看着满大街脚步匆
忙、奔涌向前的青年人潮，
置身其中，心中的奋斗激情
油然而生。
机缘巧合，我在好友—
惠友资本创始人杨龙忠先生
的推荐下加盟了维科技术股
份有限公司（?以下简称维
科技术公司?），与大股东
伙伴—维科集团董事长何承
命先生一起，开启了我的新
事业，进入了蓬勃发展又充
满挑战的锂电池产业。进入
这个产业之后我才深深体会
到，任何企业都会面临众多
的困难和挑战。
一转眼5年过去了，在新
事业的奋斗历程中，有痛苦
，有不解，有一个接一个的
难题，也有来自历史的一些
欠账和包袱，比如设备投资
不足，产能规模小，产品缺
乏特点和竞争力，管理基础
薄弱，还要剥离原来的纺织
主业，等等。过程中也有困
惑，有迷茫，还曾有过彷徨
，然而工作也是充实的，忙
忙碌碌中日子过得飞快。面
对机遇、战略，面对客户，
面对企业内部管理，面对经
营质量，我在得到很多教训
的同时也收获了很多经验，
还有过很多思考和总结。在
飞机上或火车上，我挤出时
间断断续续地把这些思考、
总结写下来，一转眼累积了
十多万字的文稿。
2021年10月11日，为了
推动维科技术公司与LG新
能源公司的进一步紧密合作
，进而推动合资企业—江西
维乐电池有限公司顺利发展
，我来到了韩国首尔。在那
里见到了多年的好友和合作
伙伴，了解了合作伙伴的战
略规划，以及他们对合资企
业的看法。在加深理解的基
础上，我取得了合作伙伴的
全力支持。新冠肺炎疫情期
间，诸事匆匆，当月15日我
便回到祖国，选择落地海滨
城市青岛—按照防疫管控要
求，需要在那里隔离14天。
隔离期间，感觉时间过得既
慢又快。我在那样一个小小
的房间里散步锻炼、休息思
考，试着让自己静下心来—
既来之，则安之。在这种心
情下，我安心地把前期断断
续续累积的文稿重新梳理，
并整理成册，便有了《高质
量经营》这本书。
我想要说明的是，虽然
书名中采用的是“经营”二字
，但这本书实际探讨的不仅
仅是经营，还包含管理的内
容。从企业运营的角度来说
，经营和管理虽然是两件事
，但常常是综合在一起进行
的。经营和管理之间是相辅
相成的关系，所以探讨经营
，必然会涉及管理。其实，
经营者往往肩负着管理的责
任，而管理者则需要兼顾经
营的事务。在企业实践中，
对于经营者和管理者，我们
往往用“经营管理者”这一统
称来指代，在后面的内容中
，很多场景既涉及经营也涉
及管理，为了方便理解，避
免混淆，我会用“经营管理
者”来指代同时承担两种角
色责任的企业中层和高层人
员。
另外我想说的是，这本
书是我对企业经营和管理工
作的经验、教训的思考与总
结，而不是一本探讨理论的
书。我从事企业经营和管理
工作已20多年，在创维集团
近20年，其间短暂离开在北
京创业，2017年6月加盟维
科技术公司，至今也已5年
多。在20多年的企业经营和
管理过程中，我在不同的岗
位上任职过，无论在大学当
教师时创办会计师事务所，
还是在创维集团以及在北京
创业，抑或在现今的维科技
术公司，有过成功也有过失
败：曾经为正确的决策而自
得，为开发的好产品而自豪
，也曾经为错误的决策与失
误而痛心疾首，为不好的产
品受到用户的否定与批评而
沮丧自责。
多年的实践与思考，让
我不断探寻：企业的真谛到
底是什么？企业生存的意义
又是什么？社会上有关企业
经营和管理的书籍浩如烟海
，有理论专著，也有实践总
结。不同的作者有不同的看
法和总结，这些内容没有对
错之分。结合自身的企业经
营和管理经历，我真正深刻
体悟到：只有选择适合企业
自身实际情况的经营和管理
理论、工具，才是正确的。
一个企业会经历不同的
发展阶段，在不同的发展阶
段会遇到不同的关键问题和
焦点矛盾。我们要做的不是
照搬照抄别人的方法和经验
，而应该是面对企业的现实
，吸取他们经营和管理的智
慧，寻找契合当时情况的问
题解决方案和措施，这才是
使理论研究与经营和管理实
践相结合的正确道路。
这本书是我对多年经营
和管理实践及相关思考的总
结，但由于阅读理论知识书
籍的机会较少，加之采用的
是一种随笔式的写法，本书
在逻辑上或许不是那么严谨
。但不管怎样，终于成书了
，真心希望本书对读者有所