企业的核心竞争力在于产品的外观设计、声学技术和品牌影响力，这些无形资产是企业生存的基础和发展的命脉，如何有效利用知识产权为企业保驾护航是企业要完成的新课题。
本书深度解析30家国内一线创新公司的知识产权运营模式，从零开始做知识产权、跨部门合作，到知识产权分析、布局、策略，再到知识产权质量管控、风险管控、无效诉讼、综合管理，全面系统地介绍了企业知识产权运营中的战略、策略以及实战经验，旨在为企业有效落实知识产权制度、提升知识产权运营效率提供参考和指导。

柯晓鹏，恩智浦半导体(NXP)大中华区知识产权总监
东方知识产权俱乐部(OIPC)创始人暨轮值理事长。
柯晓鹏先生现任恩智浦半导体大中华区知识产权总监，其教育背景包括电子和法律，具备逾十六年产业知识产权实务经验，曾在数家不同领域的跨国公司的知识产权岗位任职，包括电子制造业的富士康、电信设备业的中兴通讯，以及集成电路行业的恩智浦半导体等。
柯先生历经跨国公司内各个知识产权模块，其产业知识产权工作实务经验包括：推进知识产权战略和布局、处理知识产权纠纷和许可、实施知识产权管理和运营、结合商业运作实现知识产权资产价值等。
2012年，柯晓鹏先生与14位IP行业同仁共同刨立东方知识产权俱乐部(OIPC)，秉持“精进、分享、共建”的理念，力图推动中国IP生态圈的发展，至今OIPC已经吸纳100多名以企业资深IP经理人为主体的会员，成为长三角地区活跃的IP组织。

第一部分 从零开始做知识产权
一、变革者的春天——也谈中国IPR的时代格局
（―）IP1.0时代：1985—2002年——大道之初
（二）IP2.0时代：2003—2014年——披荆斩棘
（三）IP3.0时代：2015年至今——变革之路
二、从零开始做知识产权
（一）知识产权从0到1的规划
（二）知识产权布局和应用策略
（三）如何赢得企业管理团队的支持与信任
（四）如何与兄弟部门建立默契的协作关系
（五）与知识产权代理所和律师事务所的外部资源协作
第二部分 跨部门合作
一、通过专利培训打通企业专利工作的任督二脉
（一）专利培训中的互联网思维
（二）专利培训的策划和营销
二、IP价值与企业部门协同管理
（一）管理层
（二）研发部门
（三）法务部门
（四）市场部门
（五）人事行政部门
（六）财务部门
三、总经理办公室里的古德曼——企业知识产权跨部门管理实务
（一）供应链管理中的知识产权课
（二）渠道管理中的知识产权课
（三）产品陈列室里的知识产权大数据
（四）与市场部的商标管理合作
（五）IPO之路上的IP狙击
第三部分 知识产权分析
一、不按套路出牌的专利分析报告是如何铸成的
（一）研发环节
（二）市场
……
第四部分 知识产权布局
第五部分 知识产权策略
第六部分 知识产权质量管控
第七部分 知识产权风险管控
第八部分 知识产权无效诉讼
第九部分 知识产权综合管理