本书共分为四大部分。第一部分，从战略的视角出发，描述项目、项目集和项目组合管理作为一种确保组织战略成功执行框架的概念。第二部分为本书的主体，提供项目、项目集和项目组合管理的核心概念和关键术语的定义和释义。第三部分为战略与变革管理、收益与价值管理、利益相关者争取、治理、范围管理、进度管理、质量管理、财务管理、沟通管理、资源管理、风险管理、采购管理、能力与容量管理这13类术语的详细介绍。第四部分提供与项目、项目集和项目组合管理综合应用场景的典型案例，并与术语中的相关案例和场景映射起来。
本书适合项目管理从业者、从事项目管理认证培训工作的专家和老师，以及高等院校项目管理相关专业或者课程的教师和学生阅读和使用。

推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 战略与项目、项目集和项目组合
1 战略——组织成功之路的起点
项目发展大趋势
与战略保持一致
战略成功的项目管理演变
支撑战略成功的有效途径
2 项目、项目集与项目组合管理之间的关系
项目集、项目组合之间的关系
项目、项目集、项目组合管理各知识领域和/或主题之间的关系
项目、项目集和项目组合实现组织战略的逻辑
3 项目、项目集与项目组合管理的重要性
正确的组织战略和战略一致性
价值管理
风险管理
利益相关者
资源管理
治理
第二部分 通用术语
项目
项目集
项目组合
项目管理
项目集管理
项目组合管理
项目经理
项目集经理
项目组合经理
组织项目管理
项目（项目集、项目组合）办公室
生命周期
组织过程资产
事业环境因素
整合
经验教训
项目管理信息系统
商业敏感性
组件
举措
计划
活动
假设
协同
效果
效率
约束
依赖
价值观
最佳实践
第三部分 分类术语
1 战略与变革管理
战略
愿景
使命
目标任务
战略桶
战略一致
关键绩效指标
优势—劣势—机会—威胁分析
评价标准
战略地图
气泡图
业务变革生命周期
变革模型
业务影响分析
变革管理
变革管理团队
变革准备度
……
第四部分 典型案例
附录A 《超越项目——理解300个术语》的编写者和审阅者
致谢

为什么要编写本书？
任何一门学科，掌握概
念至关重要。几十年过去了
，项目管理领域的“术语模
糊性”已逐渐成为阻碍项目
管理从业者学习和进步的桎
梏之一。
一方面，21世纪以来，
项目管理作为管理学的一门
分支学科，在国内业界学界
取得了长足发展，其理论知
识体系被广泛应用到各行各
业中。然而许多项目管理的
基本概念和术语都是舶来之
词，相关书著对于一些术语
的解释晦涩，难于理解。“
欲诚其意者，是先致其知。
”本书将尝试解读一批项目
管理领域关键术语的真正含
义及作用场域，帮助读者更
好地理解和建立相关理论框
架。
另一方面，随着国内项
目管理理念的普及和成熟度
的进化，越来越多的组织开
始用项目集和项目组合等多
维形式去实现多项目、复杂
项目间的协同增效。单纯从
单项目管理角度去理解、消
化和吸收项目管理的术语和
概念，往往会束缚成长中的
高级项目/项目集/项目组合
经理群体。譬如，“收益”一
词，不仅存在多种视角的分
类，同时，在单项目环境中
它更强调收益的交付；在项
目集环境中，它更强调收益
的最大化；项目组合环境中
，它更强调收益带来的实际
价值。“横看成岭侧成峰”，
很多术语和概念从不同的项
目治理维度看，所见所感所
悟不尽相同。本书亦将尝试
通过带领您以更高、更广、
更宽的视角来认知项目，并
将相关概念融会贯通于项目
、项目集和项目组合的具体
环境中。
此外，当前在国内项目
管理领域，尚缺乏系统性且
能充分结合实践的项目管理
术语释义集，填补这一空白
也成为本书的重要使命之一
。“绝知此事要躬行”，作为
项目管理从业者，我们有责
任也有必要对项目管理关键
术语进行一次系统性梳理，
并通过精心编排的案例，和
您一起探讨项目管理最佳实
践之路。实际上，我们认为
已经非常接近做到了这一点
——本书应是中国项目管理
界一线实践者的智慧结晶。
如何编写本书？
我们深知，对于概念和
术语的诠释需要有内功和匠
心。2020年7月8日，划分
为15个小组的123位国内一
线专家召开了本书的云启动
会。“质量控制与保证制度“
“问题升级和决策的治理流
程”“文献引用方法”“图文规
范”，贯串于所有编写过程
中。我们广纳项目、项目集
和项目组合的所有概念和术
语，每位专家在3个月里从
英文、定义、案例和辨析4
个维度完成术语的撰写，并
在小组内讨论和审核，这只
是一步。细心的您会发现，
术语中的案例体现了各行各
业的具体实践，这的确不是
少数几位专家就可以拥有的
智慧。同时，我们相信您在
阅读本书时会有耳目一新的
感触。通过这些努力，收录
上来的术语本身具有了质量
保证。接下来，历时2个多
月、55位专家的严谨讨论、
审核，为本书的高质量和专
业性奠定了坚实的基础。再
经过3个月、17位专家的集
成，我们确定了本书的全貌
。
最后经过编委会17位核
心小组成员的提炼，《超越
项目——理解300个术语》
才呈现于您面前——这的确
是匠心之作，我们也倍感欣
慰。
如何使用本书？
我们建议您从更高、更
宽、更广的视角首先阅读第
一部分，即从理解项目、项
目集和项目组合的大背景及
与公司战略和公司成功之间
的逻辑开始。然后，阅读第
二部分的通用术语，这些术
语是基础性的，理解和掌握
它们对于您再阅读大量其他
的项目管理书籍都是百益无
一害的。当然，您可能在实
践中对某一概念或者术语存
在疑问的情况下，可直奔某
一章节或者术语。不管以什
么方式，我们倾向于相信，
当您读完本书后，您一定有
一种愉悦感和获得感。我们
也希望它能够成为您的一本
枕边书。
编写本书的逻辑是呈现
项目、项目集和项目组合的
关键名词术语的诠释和布局
。
本书面向对象
已获得各类项目管理证
书，并寻求进一步提升的项
目管理专业人士；
从事项目管理工作的各
类专业人士；
从事项目管理认证培训
工作的专家和老师；
高等院校项目管理相关
专业或者课程的教师和学生
；实际上，具备一定项目管
理基础知识的专业人士都是
本书的良好受众。
让我们倾听您的声音
尽管我们充满信心地完
成了本书，但是可以肯定的
是它依然不完美，一定存在
许多需要商榷的地方，我们
将诚恳地接受您的意见、建
议和批评。
您的意见和建议，敬请
反馈到p3mChina@163.com
邮箱。