职场没有白走的路，但很多弯路是不必走的。
本书从作者丰富的实践案例出发，针对职场长期痛以及学习、阅读的经历讲述60个管理常识和成长心法，都是为了让你少走弯路，多培养可叠加的进步。
这60条管理常识和成长心法，每一条都是人生算法的提炼。本书分为「思维模式」、「职场进阶」、「管理有方」、「公司奥秘」、「合作之道」五大章节，前者以；前两章以职场人士的视角谈个人成长的设计与路径，后三章以管理者的视角谈组织的运作方式，帮助大家更好的理解公司和职场的底层逻辑。这样一套从思维到行动，再从行为到结果的基本变革模型。

钱自严，资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项CFO奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。

思维认知
第一节 在别人的苟且中活出你的机会
第二节 为自己的简历打工
第三节 你多久更新一次自己的人生地图
第四节 成功是成功之母
第五节 成功的第三种维度
第六节 人生的第二座山
第七节 工具思维
第八节 从工具思维到工程思维
第九节 从Excel到PPT，专才到通才的必经之路
第十节 你是否也有专业洁癖
第十一节 大局入手，小事才有价值
第十二节 小事做起，大事才能靠谱
职场进阶
第十三节 最好的投资是投资自己的未来
第十四节 如何经营出你的好运气
第十五节 你是否有意培养可叠加的进步
第十六节 面对人生不确定性的三个层面把控
第十七节 基因版本与基因表达，到底哪个在左右命运
第十八节 你的“时商”有多高
第十九节 资历也能证券化
第二十节 做一只会搭狐狸顺风车的刺猬
第二十一节 如何将势能打造成潜能
第二十二节 不可或缺的职场表达力
第二十三节 经营你的弱项
第二十四节 高效学习的“三一法则”
第二十五节 世界是平的，大脑是皱的
第二十六节 什么是个人职业品牌
第二十七节 你能分辨，你便能从人群中被分辨出来
第二十八节 有用=务实+职业
第二十九节 开放自我需要有拿自己“开刀”的勇气
第三十节 从躺平到躺赢，你到底缺了什么
第三十一节 你发现自己身上的四个小人了吗
第三十二节 如何避免职场规划的“围城”效应
管理有方
第三十三节 向求职者推销自己
第三十四节 要命的口头禅——“我已经”
第三十五节 人经不起比较
第三十六节 能者是否就该多劳
第三十七节 小心陷入被动躺平的陷阱
第三十八节 会不会工作，就看你有没有这些事半功倍的微习惯
第三十九节 会管牛人的人，才是真正的牛人
第四十节 你会把目标翻译成任务吗
第四十一节 成大事者不纠结
第四十二节 做一个会提问题的人
第四十三节 管理，必要的务虚
第四十四节 为什么一个开餐馆的要懂计算机思维
公司奥秘
第四十五节 从KPI到KBI
第四十六节 公司是否总能陪伴你
第四十七节 私董会，集体思考的演练
第四十八节 有眼光的你，才会选有眼光的公司
第四十九节 帮你为大场面准备的3R模型
第五十节 没有CEO，如何玩转公司日常运作
第五十一节 未来属于“叛逆者”
合作之道
第五十二节 “你的判断句”与“我的疑问句”
第五十三节 出来混，总是要看别人的脸色的
第五十四节 需求与给予清单，解决争议的好工具
第五十五节 你会积极制造冲突吗
第五十六节 勇气，可以让你更专业
第五十七节 如何操练整合能力
第五十八节 相关风格借用
第五十九节 柔软的力量
第六十节 你是本色出演，还是在扮演角色
附录

我为什么要写这本书
先明确一下，这本书是
写给不想躺平的人看的。基
于这个假设，对于一个渴望
改变自己的命运，或者说得
通俗一些，希望自己在某方
面有所成长的人，绕不开的
一个命题便是：改变。
本书对如何发生期望的
改变进行了系统性地研究与
探讨，无论是对自己的期待
，还是对周围的环境有所影
响，凡是想要改变，都需遵
循从思维到行为再到结果这
个循环规律。
Liveby Design，Liveby
Default
首先是思维，在此先引
述文中的一个小故事。有一
头小猪想验证一下主人是否
爱自己，就做了一个实验。
每次主人来喂食，它就往墙
边拱一颗小石子，99天过去
了，看着墙角排满的石子，
小猪很开心，直到第100天
，主人拿着刀进来把它带走
了。这是一个现代版关于数
据与算法的类比，很多人因
为没有自己的人生算法，不
会用设计来主导人生
（LivebyDesign）的生活方
式，结果只能是进入缺省模
式、不加思考、随大流地生
活（LivebyDefault）。
这本书讲的60条管理与
成长心法，每一条都是人生
算法的提炼。比如关于自我
成长，在“为自己的简历打
工”一文中，就是通过“创造
自己的时间组合”的顶层设
计，找到一条由人格内核驱
动的人生算法。要想达成自
己的人生目标，首先是思维
方向的校准，如果自己工作
的每一分钟都被别人的目标
所主导，这样的人生注定是
背离自己的初衷的。
设计好了自己的人生算
法，下一步就是如何落地执
行了。作为企业高管，无论
是早先待过的国企还是现在
所处的民企，当然最多的20
年职业生涯在外企，我的一
个观察是改变必须落实到行
为上。关于行为，我也引述
文中的一个小故事。有一对
美国富豪兄弟，因本地有限
捕令，他们就雇了一架直升
机飞到邻国加拿大去打猎。
他们射杀了7头麋鹿，然后
装上了直升机，结果飞机费
劲地启动着，攀升2米后就
摔了下来。兄弟俩狼狈地从
摔坏的机身里爬了出来，老
哥问老弟：“你怎么样？”老
弟悠悠地说了一句：“和去
年一样。”去年他们回到家
中说，下次不能带7头，顶
多带6头回来，但有些人就
是这样，好了伤疤忘了疼，
下再大的决心，思维即使已
经转变，但行为上没有改变
，一切都是徒劳。
变革之路，脚踏实地
本书的每一条管理常识
都会落实到行为改变的建议
点上，比如在“成功是成功
之母”一节里，个人成长的
飞轮必须落实到一个具体的
第一推动力上。我在文中介
绍了自己的实践经验。多年
来，我坚持每周做一小时的
总结就是将自己的日常工作
从“生存时间”转入“赚钱时
间”的过程。什么是“赚钱时
间”呢？王潇老师在她的《
五种时间》一书中将“赚钱
时间”定义为创造价值的时
间投入。
这里，我也引述文中的
一个小故事，也是自己的亲
身经历。我曾接受过一个银
行职员上门开卡的VIP服务
，这个职员是“985”学校金
融专业毕业的研究生，但做
的工作是一个初中生也会的
简单操作，指导客人填表、
拍照、上传信息等。她跟我
表示说自己做得很不开心，
内心十分地焦虑，再这样下
去专业要荒废了。我便问了
她一个问题：“你有没有想
过每次出门，每见一个客户
便获得一点可叠加的进步？
比如60分钟的见面流程，
50分钟办流程，用余下的
10分钟通过聊天交流与客户
发生链接，这些VIP客户都
是成功的中产阶级精英，你
可以通过搜索百度人物等事
先做功课，用某一条关键信
息开启一个对方很愿意交流
的话题，日积月累，你便通
过这份貌似索然无趣的工作
建立起一份详尽的客户档案
。”在这个故事中，这位银
行职员按照流程拜访客户的
前50分钟属于她按工作职责
做的“生存时间”，而后面10
分钟的访谈则是在提升自己
链接能力的“赚钱时间”。
有了思维驱动下的行为
，可以说是朝正确的方向迈
出了关键的第一步，方向对
了，后面的问题便是效率了
。有什么一劳永逸且永远正
确的好方法吗？通用性的一
招鲜没有，但具体到每个场
景，还是有一些经许多成功
人士反复验证有效的方法的
。比如如何高效学习新知识
？我在“高效学习的‘三一法
则’”里，就介绍了华为内部
学习的一条方法：听一遍、
写一遍、讲一遍，带着去分
享与教别人的初心去学，便
是最高效、最快速的学习方
法。
从思维到行为，再从行
为到结果的高效输出，应当
是适用于每个人的变革基本
框架模型。这个模型是简单
的，但应用场景却是广泛的
。为此，本书除了“思维认
知”是关于思维与个人成长
的主题外，还针对部门管理
、公司运作与组织协作这三
个场景分别对应了三个篇章
的内容：管理有方、公司奥
秘和合作之道。
这本书是上述各个篇章
的散集，文章的前后跨度有
五六年之久，这也可以说是
这本书的一个特点：行散而
内实。
我写每一篇文章，务求
言而有实，实而具象。每一
条思维都是基于一个现实工
作与生活中的案例提炼而成
。我平时有一个收集案例的
习惯，这些大多数来自公司
现场观察到的一些有典型特
征意义的事例，