本书根据大型企业集团及其管控实践的发展，深入分析了大型企业集团在战略管理、公司治理和组织架构方面的理论与发展，结合对企业集团运营管理与职能管理各个模块内容与作用的剖析，从企业集团概述、企业集团的公司治理、企业集团的组织架构与功能、企业集团的战略管理、企业集团的运营管理以及企业集团的职能管理等各个方面，翔实具体地说明了大型企业集团管控工作应遵循的基本原则。其中案例详实，图文并茂，对建立现代企业制度，可以提供有益参考。

第一章 企业集团概述
第一节 企业集团的概念与内涵
一、企业集团的概念
二、企业集团的类型
三、企业集团的特征
第二节 全球范围内企业集团的发展
一、国外企业集团的发展历程
二、中国企业集团的发展历程
第三节 企业集团化运作的优势
一、规模效应优势
二、协同效应优势
三、结构效应优势
第四节 企业集团化运作常见问题
一、总部定位与分工问题
二、运行机制问题
三、能力与人才问题
四、管理文化问题
第五节 国有集团企业常见问题
一、国有企业集团的类型划分
二、不同类型集团的常见管控问题
第二章 企业集团的公司治理
第一节 公司治理概述
一、公司治理的本质
二、公司治理结构
三、治理、管理与管控
第二节 公司治理机构及其运作机制
一、公司治理主体
二、治理结构设计
三、治理规则设计
四、治理体系的有效运作
第三节 集团治理与公司治理的异同
一、集团治理与公司治理的共同点
二、集团治理与单体公司治理的差异
第四节 企业集团的治理结构
一、企业集团治理的误区
二、企业集团的权力机构
三、企业集团治理的路径及决策程序
四、企业集团外派人员管理
五、企业集团治理的激励与约束
第五节 企业集团的领导制度
一、企业集团领导制度的特点
二、企业集团领导制度的形式
第三章 企业集团的组织架构与功能
第一节 企业集团的组织管理
一、组织管理的基本概念
二、企业组织结构类型概览
三、集团企业的组织结构类型
第二节 企业集团组织结构设计
一、企业集团组织结构设计的原则与内容
二、企业集团组织结构设计的步骤
三、集团总部的组织结构设计
第三节 企业集团各级组织的功能定位
一、母子公司之间的关系
二、母公司功能定位
三、分、子公司的功能定位
第四章 企业集团的战略管理
第一节 集团战略管理的基本内容
一、战略管理
二、企业集团的战略管理
三、企业集团的战略目标
第二节 集团战略的类型
一、企业集团竞争战略
二、企业集团发展战略
第三节 战略管理的组织保障
一、企业集团治理机制
二、企业集团组织结构
三、企业集团文化和领导力
四、企业集团人力资源管控
第四节 战略管理制度与流程
一、战略管理手段
二、战略管理方法
三、战略管理的流程
第五章 企业集团的运营管理
第一节 运营管理概述
一、运营管理概念及其实质
二、运营管理主要内容及其基本职能
三、运营管理发展历程
四、运营管理新发展特点
五、运营管理模式分类
六、运营管理在企业中的地位
第二节 市场与销售管理
一、销售管理的内容
二、发展市场营销战略
三、确定细分市场
四、选择分销渠道
五、发展定价战略
第三节 科研管理
一、科研管理的内容
二、科研管理方法
第四节 生产制造管理
一、生产流程的内容
二、如何组织生产流程
三、生产系统设计
第五节 供应链管理
一、供应链管理的内容和趋势
二、供应链管理中的问题
三、创建有效的供应链
第六节 企业运营管理的二重性
第六章 企业集团的职能管理
第一节 人力资源管理
一、企业集团人力资源管理的含义及特征
二、企业集团人力资源管理的模式
三、影响企业集团人力资源管理模式选择的因素
第二节 财务管理
一、企业集团财务管理的含义及特征
二、企业集团财务管理的模式
三、影响企业集团财务管理模式选择的因素
四、企业精益财务管理模式
第三节 资产管理
一、企业资产管理的含义
二、企业资产管理系统概述
第四节 外部关系管理
一、关系营销与关系营销市场模型
二、企业外部关系管理
第五节 风险与合规管理
一、合规管理概述
二、风险管理概述
三、企业风险与合规管理流程
参考文献

世界经济结构变迁，中
国经济发展锚定了新的历史
方位，以改革巩固发展、稳
定社会大局的思想体系贯穿
着新时代的大脉络、大逻辑
、大格局。在这其中，企业
集团是优化经济结构、产业
升级以及企业重组整合的主
体，是参与国际竞争的重要
力量。近年来，中国企业集
团化运作初见成效，为经济
高质量发展提供了强劲动力
。很多中国大型企业集团都
在担负着转型升级的重任，
需要有一套指导思想和具体
方法，帮助集团对旗下数十
、数百家企业进行拆分、整
合、管理、控制，贯彻集团
价值观和战略目标。从经营
实践来看，中国的大型企业
集团在管控实践中还存在许
多的内在管理矛盾和问题，
这些矛盾和问题亟须通过理
论的澄清和探讨，结合实际
予以解决。
集团管控是一门系统的
学问，精髓在于系统解决集
团的协同管理和控制，通过
管控体系的设计，达到对各
级利润中心和下属单位的有
效管理，确保集团整体战略
的一致性，并充分发挥集团
优势，创造集团的整体价值
。在总结归纳国内和国外企
业集团的成功经验和遇到的
问题方面，《大型企业集团
管控实践：理论与案例》在
理论基础上进行实践创新，
提出了集团管控的六个核心
主题：企业集团内涵、企业
集团的公司治理、企业集团
的组织架构与功能、企业集
团的战略管理、企业集团的
运营管理、企业集团的职能
管理。
管控模式的设计不能停
留在抽象的概念上，因此全
书用了大量的篇幅，精心安
排了53个大小案例，尽可能
在每一节都让读者有对应的
案例进行比照阅读。对于实
际开展管控体系设计与运行
的企业来说，这些案例具有
很强的借鉴意义和启发作用
。
不谋全局者不足以谋一
域，不谋万世者不足以谋一
时。发展至今，中国的大型
企业集团需要看清世界发展
的态势，精准定位今日自身
所处的历史坐标，判断其中
蕴含的重大机遇与新的挑战
，并在精准判断未来发展方
向的基础上采取更加有效、
更加匹配发展需求的管控方
式，以更好发挥主观能动性
，在高质量发展中获得源源
不断的发展动力。
张洪天
2022年1月