本书针对创业早期如何分好股权的问题，提炼了7个重要步骤，从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到最终把股权分清楚，协议落地，非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的最佳时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘清股权思路并复盘。
本书定位清晰，通俗易懂，可操作性强，可为创业者做股权设计提供一套完整的思考体系和方法论。

何青阳，广东华商律师事务所合伙人；专注于股权设计、股权投资、股权融资、股权激励；擅长从商业视角进行股权设计，让股权接地气，服务于商业；股权设计七步骤提出者；抖音两百万粉丝普法博主；西南政法大学法律硕士；香港大学金融与商业管理硕士研究生。

第一步 布局：再小的公司也要有股权战略
第1章 为什么你会分错股权——股权战略从哪里来
1.1 商业战略五维度
1.2 股权战略在商业战略的哪个位置
1.3 不合理的商业战略必然导致分错股权
第2章 创业势如破竹还是举步维艰——股权战略到哪里去
2.1 坏股权战略让你疲于奔命
2.2 好股权战略让你四两拨千斤
2.3 摸着石头过河的实干派怎么办
第3章 如何制定你的股权战略——做好顶层设计
3.1 你要做什么——理清商业战略要点
3.2 你需要什么——提炼经营要素
3.3 判断价值——设计股权战略雏形
3.4 找什么人来支持你——制定人才战略
3.5 完成画像——细化股权战略
第4章 哪些关系适合被分配股权
4.1 股权的特点决定该如何设计股权
4.2 如何判断哪些关系适合被分配股权
4.3 实股和虚股分别该分配给哪些人
第二步 结义：选择合适的合伙人
第5章 谁才是你要找的合伙人
5.1 合伙人要能满足创业项目需求
5.2 道不同不相为谋
5.3 愿景不同该如何进行股权合作
5.4 暂时找不到合伙人怎么办
第6章 和这五类人合伙需谨慎
6.1 亲朋好友
6.2 老合伙人
6.3 专业服务人员
6.4 员工
6.5 想保本保息的合伙人
第7章 确定创业团队控制人
7.1 控制公司不一定成功，失去控制权必然导致失败
7.2 谁应该是控制人
第三步 妙算：计算合理的股权比例
第8章 设计股权的目标
8.1 人都是自恋的
8.2 设计股权的三个目标
第9章 怎样算股权比例更合适（上）——每个要素值多少股权
9.1 给经营要素打分算权重
9.2 计算经营要素权重实操经验
第10章 怎样算股权比例更合适（下）——每位合伙人值多少股权
10.1 不考虑出资，合伙人该获得多少股权
10.2 如何分配出资额度，资金该值多少股权
10.3 合理的算法化解众多股权难题
10.4 合伙人或创业项目发生意外怎么办
第11章 如何操作知识产权、资产、资源换股权
11.1 如何折算成股权比例
11.2 换股有什么风险
11.3 如何给兑换的股权做登记
第12章 怎么预留员工激励股权
12.1 该不该预留股权
12.2 应当预留多少股权
12.3 预留的股权该放在哪里
12.4 预留股权实操经验
第四步 避险：通过动态调整规避各种打击带来的风险
第13章 你的股权系统是否抗打
13.1 股权可能遭受哪些打击
13.2 “把丑话说在前”——找底线
第14章 合伙人不给力怎么办
14.1 控制人不给力怎么办
14.2 调整股权的两个步骤
14.3 收回的股权该怎么分
14.4 所有合伙人都不给力怎么办
14.5 收回股权注意事项
第15章 合伙人与公司竞争怎么办
15.1 合伙人与公司竞争危害极大
15.2 《公司法》对同业竞争的限制有限
15.3 如何限制合伙人同业竞争
第16章 合伙人兼职带来什么风险
16.1 项目风险
16.2 股权风险
16.3 知识产权风险
16.4 商业秘密风险
第17章 合伙人离职、离婚或离世怎么办
17.1 如何处理离职合伙人的股权
17.2 拆除合伙人离婚风险这颗炸弹
17.3 合伙人离世，股权怎么继承才合理
第18章 合伙人股权不能想卖就卖
18.1 合伙人任意转股会破坏公司商业战略
18.2 对外转股要有时间限制
18.3 对外转股要有比例限制
18.4 不能随意转给任何人
第19章 公司融资，股权怎么变才合理
19.1 向合伙人融资的处理方法
19.2 引进投资人，小心遇人不淑
第五步 控制：守住控制权
第20章 公司的控制权是如何形成的
20.1 总经理、董事会与股东会的职权关系
20.2 初创公司主要设计股东会
20.3 三条关键股权线
第21章 搭建金字塔股权架构控制公司
21.1 如何搭建金字塔股权架构
21.2 搭建金字塔股权架构案例实操
第22章 通过“AB股”及协议方式控制公司
22.1 章程特殊规定——“AB股”
22.2 一致行动协议或委托投票协议
22.3 综合配置保障控制权方式
第六步 落地：完成股权登记
第23章 不懂代持就别代持
23.1 找人代持的风险
23.2 找人代持规避风险策略
23.3 替人代持的风险
23.4 替人代持规避风险策略
23.5 股权代持会影响创业公司发展吗
第24章 签协议，先小人后君子
24.1 股东协议应当包括哪些内容
24.2 章程中应当规定什么
24.3 谁应当签署协议
24.4 需不需要请律师拟协议
第25章 注册资本怎么定最有利
25.1 注册资本过高有风险
25.2 注册资本过低也有风险
25.3 怎样确定适合自己的注册资本
25.4 注册资本与股权比例如何匹配
25.5 雁过留“痕”，实缴留证
第七步 维护：长期维护股

合伙创业最怕什么？
搭伙之后才发现合伙人
不给力，不能胜任岗位，这
时想收回股权，却发现给出
去的股权像泼出去的水，根
本收不回。明明已经无法共
事，却还被股权硬绑在一起
，要多难受有多难受。
症结在哪儿？
1 商业才是主角
我是一名股权律师，我
们团队每年会做几十个股权
项目，从合伙人股权设计、
股权融资、股权投资、股权
激励到上市，因此我们会站
在最后上市的视角来观察一
个早期创业项目，会轻易看
到许多常人看不到的长远问
题。除了合伙人不给力外，
还存在很多合伙人之间的股
权问题。
有的创业项目因为股权
设计与合伙人的贡献和利益
不匹配，导致合伙人在公司
上升阶段带走核心资产；
有的创业项目给了不适
合的人股权，导致公司业务
受阻、整体士气受挫而且很
难再招揽人才；
有的创始人陷入控制权
之争，让苦心经营的公司在
控制权争夺战中元气大伤；
有的创始人在离婚析产
或股权传承中亲情和事业双
双受损；
有的创始人在后期为了
挽救不合理的股权，付出了
巨大的代价甚至牢狱之灾…
…
问题出在哪儿？能不能
避免？
你可能没想到，大多股
权问题的源头根本不是在分
股权这件具体的事情上，而
是在布局商业的时候就已经
埋下祸根。商业和股权之间
的关系如果不理清楚，股权
设计就是在给自己设计坑。
作为律师，我必须负责
地说，在股权设计这件事情
上，商业才是永远的主角，
法律只是将你的商业需求落
实到股权上的一个应用工具
而已，这也是为什么我在本
书中很少提法律规定，因为
法律只是配角。
2 为什么聚焦
你可能会觉得奇怪，市
场上很多大而全的股权书籍
，涉及股权的方方面面，看
起来很诱人，为什么我这本
书偏偏只讲合伙创业的股权
知识呢？原因有两个。
第一，这是最根本的股
权问题。
合伙人股权设计是所有
股权设计中最早期、最基础
也是最重要的一环，就像股
权这座大厦的地基，后期你
在股权上做的努力，都是在
这个地基上进行的。如果地
基没搭好，后面再怎么努力
都可能是徒劳。
打地基这么重要的事情
，值得你专门思考，我也一
定要专门来把关。
第二，股权的底层逻辑
是相通的。
股权没那么神秘莫测，
它背后的商业逻辑说穿了也
就是常识。只要我把创业合
伙的股权问题讲透了，今后
你处理任何股权问题，不论
是项目合作、引入投资人还
是股权激励，都能胸有成竹
，都能知道该不该给股权、
给多少股权、依据是什么、
怎么给怎么收合适。与其什
么都写，浮于表面，不如把
这个事儿彻底说透，让你能
举一反三。
不少听过我课程的创业
者反馈说，他们已经把我教
的方法用到了股权设计的各
个场景。所以，我根本不担
心你看完本书后，只学会了
给合伙人设计股权。
3 为什么是这本书
现在最尖锐的问题来了
，市场上那么多介绍股权的
书，为什么你一定要看我这
本呢？我有两个理由。
第一，这是一本拿来就
能用的书。
如果我没猜错，你已经
看过不少与股权相关的文章
、课程或书籍了，但是，你
还是不会设计股权，对吧？
你好像知道了一些道理，比
如不能均分股权、要保护好
控制权、要让股权实现动态
调
整，但是，你不知道如
何下手，该先做什么、后做
什么，怎样系统地完成自己
的股权设计。
这很正常，因为现在市
场上大部分关于股权的知识
都是零散知识，都缺乏底层
思考，没有体系和步骤，你
总是抓不住重点，自然很难
应用。
为了能让你拿来就用，
我对股权进行了底层思考，
回归到了股权最本质的因果
关系，回归到了具体的商业
需求，在商业战略中理出了
股权的知识体系，逻辑清晰
、目标明朗，使你能知其然
且知其所以然，即使丢下这
本书，你心里也会有指南针
，不会迷路。
另外，我把你需要走的
路已经整理成了七个步骤，
先做什么再做什么，你跟着
一步步走完，就能完成自己
的合伙人股权设计，这本书
就是你的地图，能真正落地
解决实操问题。
第二，这是一本可以帮
你利用股权进攻的书。
如果你以为本书就是单
纯教你避坑，那就大错特错
了，因为避坑只是防守动作
，仅靠防守是不会在商业竞
争中取胜的，要赢就必须主
动进攻。
在商业战略中，你一定
会考虑如何抢夺人才和资源
，把这些计划和股权挂钩，
就一定能帮你留住一些原本
犹豫的人才和资源，增加你
公司的竞争力。如何去挂钩
？本书正文部分会告诉你答
案。股权是你的竞争武器，
千万不要浪费。
4 书中有什么内容
七个步骤
本书总结的七个步骤，
不是什么法律规定，而是我
在和创业公司的长期接触中
，在项目实操经验中结合商
业战略和创业公司特点总结
出来的方法。从如何在商业
战略中一步步提炼出股权战
略，到选择合适的合伙人，
计算初始股权比例，设计股
权动态调整规则，维护控制
权，再到签协议和工商登记
落地以及完成后期维护，