当前的宏观环境充满越来越多的不确定性，怎么办？一种答案是，对于企业而言，可以用管理的确定性来应对环境的不确定性，在变动中寻求不变的元素。本书围绕“以管理的确定性应对环境的高度不确定性”展开，关注管理政策、领导力与企业文化等话题；内容来源上，包括专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。特别添加稻盛和夫口述，告诉中小企业的经营者不能示弱。

汪建国《与变化为友》
专题
《管理：战胜不确定性的唯一法宝》
《我理解的企业确定性与不确定性》
《变被动为主动：四渡赤水演绎军史神作》
《稻盛和夫：中小企业的经营者不能示弱！》
案例
《唯有文化生生不息—方太的治企方略》
《河南县城崛起的百亿级公司，为何越来越强？》
洞见
《中国核心技术的“脖子”，还会被“卡”多久？》
《陈功60年回首：什么是成熟？》
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岛语
十日谈：正和岛上的“思想论剑”

我做企业几十年，做编
辑还是第一次。恰逢《决策
之道》（第4辑）的主题是“
以管理的确定性应对环境的
高度不确定性”，这和我的
经历还算比较契合。
俗话说，春江水暖鸭先
知。这几年我感受到，不确
定性对企业的影响越来越大
。在世界局势复杂、新冠肺
炎疫情冲击等背景之下，企
业的调整速度一旦跟不上变
化的速度，就会遇到很大挑
战。
有数据显示，仅仅是
2021年，就有几十万家中
小企 业倒闭。创业路上，
九死一生，创办一家企业需
要很多年，但倒下却是一瞬
间。大家都面临着同样的不
确定性，为什么有的能穿越
周期？答案可能就在这一辑
《决策之道》的主题中。围
绕着主题，本辑《决策之道
》从道到术为企业家朋友们
选取了多篇视角不同、维度
不同的佳作，希望通过他人
的经验给处在迷茫中的企业
家朋友们带来一点启发。
在道的层面上，田涛先
生通过讲述“管理的力量”，
让创业者们了解到为什么管
理是企业的核心竞争力和最
大生产力；黄卫伟教授在新
作《管理政策：矛盾、辩证
法与实践》中阐述的企业确
定性与不确定性的关系，非
常值得一看；宫玉振教授通
过四渡赤水的案例告诉大家
，真正的战略是动态调整的
战略；安邦智库创始人陈功
先生提出了一个观点，要像
防贼一样防着自己，不断追
求心态成熟。
在术的层面上，几位优
秀的企业家结合经营实际，
从管理心得、企业文化等角
度给出了他们的答案。方太
创始人茅忠群先生将方太文
化的四大阶段娓娓道来，详
谈了他的“过冬心法”；孙陶
然先生、曹岫云先生联合推
荐了稻盛和夫所建议的中小
企业在危机中的应对之道，
现在来看仍极具现实意义；
心连心集团董事长刘兴旭先
生分享了工业企业的军事化
管理模式，以及“为人民服
务”的企业前进指南。此外
，刘亚东教授对“卡脖子技
术”这一问题的思考与建言
，也值得有志于此的企业家
朋友参考。的确，文化的力
量看不见、摸不着，却是润
物细无声，最为强大。
自2021年至今，五星控
股旗下有两家企业陆续上市
—汇通达聚焦下沉市场，孩
子王服务亲子新家庭。 新
的阶段对企业的规范化治理
和可持续性发展都提出了更
高要求，那么，如何在不断
变化的外部环境下依然与变
化为友？在我看来，用确定
性去应对不确定性，可能就
是答案。这个确定性，我理
解很重要的一部分就是管理
的确定性。
管理是一个特别宏大的
话题，包含了企业经营的方
方面面。作为一个创业者，
化繁为简可能是一项基本能
力；在大的格局下，还是要
尽可能往下走、往深走，去
追求本质，去寻求真相。鞭
子要抽在马身上，而不是马
车身上；管理的最终落脚点
是人，我在经营中关注三类
人，第一是员工，第二是顾
客，第三是合作伙伴。
如果说企业的本质是创
造效益，创造价值，那么管
理的核心就是让下属不断做
出承诺，达成目标。我很认
同彼得·德鲁克的一个观点
：目标不是命令，而是一种
职责或承诺。在创业中，我
一直坚持的正是用高目标倒
逼创新创造。
我出生在农村，小时候
常常看见家人用黄豆做豆芽
菜的场景，他们喜欢在上面
压一个板子，这样长出来的
豆芽菜又粗又壮。其实，人
和组织也是一样的，自我提
升最有效的方法就是自我加
压，强迫自己成长。面对危
机和困难，积极的心态最重
要，抱怨无济于事，叫苦更
没有用。创业者就是要在困
难中看到希望，在危机中发
现机会。