本书针对读者在学习理解“数字经济、企业数字化转型”等问题上的若干误区，围绕企业数字化转型中普遍存在的问题，从全新的理念、体系、工具和方法等方面重新架构了企业数字化转型的核心内容，使读者突破认知束缚，在转型实践中得心应手。
本书清晰界定了“数字经济”和“企业数字化转型”，提出了全面做好企业数字化转型的若干原创性和系统性的理念、框架、工具和方法，如企业数字化转型的系统框架、“三维驱动-五位赋能”（3D5E）模型、“互联网+”和“智能+”思维的运用、“价值驱动”与“数据驱动”的实现方法、数字化转型的“商业模式”创新路径与“场景打造”的核心要领、“精准”三角形工具、“智能制造”的实现逻辑与“跨界-融合-参与”定制（TIPC）
模式设计、数字化转型的重要工具“三大法宝”、数字化转型组织重构的8S方法、超柔性组织架构的搭建、全域成熟度评价模型（GMEM）和全域驱动力模型（GDFM）的运用、数字化转型的推进与落地路线图、数字化产业生态的打造方式等。
本书原创内容是作者近年来对若干国企（包括央企）、金融机构、头部企业等数字化转型培训心得和实战经验总结的结晶。
本书适合各类企业管理人员阅读，也可供高等院校EMBA、MBA及其他层次学生作为企业数字化转型教材使用。

姚建明，中国人民大学商学院教授，博士生导师，企业管理系主任，中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。长期从事现代企业管理、战略管理、供应链管理、物流管理、运营管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作，特别对于当前新经济（数字经济）环境下的企业战略、运营与供应链管理具有深入研究与独到见解。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇，出版管理类专著和教材多部。兼任机构及企业顾问，曾面向若干行业及企事业单位进行了管理咨询和运营方案的策划工作。主持和承担了国家级、省部级研究课题以及政府和企业委托的咨询课题二十余项。

第1篇 理解数字经济与企业数字化转型
第1章 数字经济及其发展趋势
1.1 数字经济是大势所趋
1.2 什么是数字经济？
1.3 数字经济的本质
1.4 数字经济发展的重要性和紧迫性
第2章 企业数字化转型：避免陷入“泥潭”
2.1 什么是企业数字化转型？
2.2 避免陷入“转型泥潭”
2.3 企业数字化转型的核心逻辑
第2篇 如何做好企业数字化转型
第3章 搭建企业数字化转型的系统框架
3.1 如何全面把握企业数字化转型
3.2 企业数字化转型的系统框架
3.3 做好企业数字化转型的关键问题
第4章 三维驱动-五位赋能（3D5E）模型
4.1 三维驱动（3D）
4.2 五位赋能（5E）
第5章 转型的理念驱动：“互联网+”“智能+”思维
5.1 理念驱动的核心
5.2 深刻理解“互联网+”的本质及价值
5.3 “互联网+”思维的核心要点和原则
5.4 打造“智能+”基座及智慧大脑
第6章 转型的价值驱动与数据驱动
6.1 数字化转型中的价值驱动
6.2 价值重构与落地的重要工具——三大法宝
6.3 数字化转型中的“数据驱动”
第7章 转型中的商业模式创新与价值场景的打造
7.1 数字化转型中价值挖掘的新特征
7.2 精准、跨界、融合与客户深度参与
7.3 企业价值创造的关键——打造场景
7.4 场景打造的关键要领——共享与生态
7.5 元宇宙的本质是“场景”的创新
第8章 智能制造、TIPC定制模式与工业互联网
8.1 个性化定制与大规模定制
8.2 智能制造赋能大规模定制
8.3 “跨界-融合-参与”定制（TIPC）模式
8.4 构建智能制造的基座——工业互联网
第9章 数字化转型中的组织重构
9.1 数字化转型中组织重构的逻辑
9.2 企业数字化转型组织重构的8S方法
9.3 超柔性组织的构建
第10章 数字化转型的全域驱动力理论
10.1 企业数字化转型的全域视角
10.2 全域成熟度评价模型（GMEM）
10.3 全域驱动力模型（GDFM）
第11章 企业数字化转型的推进与落地
11.1 企业数字化转型路线图（推进步骤）
11.2 企业数字化转型推进的要点
第12章 打造数字经济产业生态
12.1 数字经济产业生态及数字治理
12.2 理解平台经济及治理的重要性
12.3 做好数字经济规划，打造产业生态
后记
参考文献