百年的实践证明，战略管理在推动人类社会进步和中国改革开放中发挥了巨大的作用。本书作者力求通过精练的文字表达和鲜活的案例分析，让读者在掌握基础知识的同时获得某种思维上的灵感，对解决企业实际遇到的问题有所启发，同时也获得阅读带来的轻松和愉悦。

夏洪胜，湖北武汉人，1992年于东南大学经济管理学院获博士学位；30岁于厦门大学破格晋升为副教授；33岁于暨南大学破格晋升为教授，35岁被评为暨南大学企业管理专业博士生导师，是我国当时年轻的博士生导师之一。近年来的主要研究方向为中国A股市场的战略分析、股票操作技术与管理等。

前言
第一章 导论
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理的层次与过程
第三节 战略管理的内容结构
本章小结
第二章 企业外部环境分析
第一节 环境分析概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业环境分析
第四节 主要竞争对手分析
第五节 竞争态势矩阵分析
本章小结
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心竞争力分析
第四节 内部因素评价矩阵
本章小结
第四章 战略选择的分析工具
第一节 SWOT矩阵
第二节 战略地位与行动评价矩阵
第三节 BCG矩阵
第四节 九方格矩阵
第五节 大战略矩阵
第六节 定量战略计划矩阵
本章小结
第五章 战略目标的制定
第一节 企业使命
第二节 战略思想与战略重点
第三节 战略目标
本章小结
第六章 战略方案的制订
第一节 战略方案的层次
第二节 公司层战略
第三节 事业层战略
第四节 职能层战略
本章小结
第七章 战略实施
第一节 战略实施概述
第二节 组织结构调整
第三节 资源配置
第四节 制度建设
本章小结
第八章 战略评估与控制
第一节 战略评估
第二节 战略控制
本章小结
第九章 战略管理发展的新趋势
第一节 国际化
第二节 弹性化及动态化
第三节 网络化
本章小结
第十章 战略管理的哲学与艺术
第一节 企业战略与孙子兵法
第二节 “生存中求发展”与“发展中求生存”
第三节 “最好的”与“最适合的”
本章小结
参考文献

1911年，泰勒《科学管
理原理》的出版标志着管
理学的诞生。至今，管理
学已经走过了一百多年历
程，其中，战略管理是管
理学的核心内容之一。百
年的实践证明，战略管理
在推动人类社会进步和中
国改革开放中发挥了巨大
的作用。为了让读者尽可
能高效率地学习本书，笔
者力求通过精练的文字表
达和鲜活的案例分析，让
读者在掌握基础知识的同
时获得某种思维上的灵感
，对解决企业实际遇到的
问题有所启发，同时也获
得阅读带来的轻松和愉悦
。
笔者从事工商管理领域
的学习、研究、教学和实
践工作多年，在此过程中
不断探索和思考，形成了
自己的一系列观点，有些
观点也成为编写本书的出
发点。笔者希望能尽微薄
之力，对企业的经营和发
展有所帮助。
（1）战略管理的应用极
为广泛，该领域的基础理
论成果基本上源于以美国
为主的西方国家。在战略
管理领域的研究方面，我
国应该将重点放在应用研
究上。
（2）战略管理在很大程
度上受到制度、历史、文
化、技术等因素的影响。
对于源自西方国家的战略
管理基础理论，我们切不
可以照搬照抄，而应该在“
拿来”的基础上根据我国的
实际情况加以修正，然后
将修正后的理论运用于实
践。
（3）目前，我国所用的
经典教材多数是西方国家
的翻译版本，不但非常厚
，而且内容没有根据中国
的实际情况进行调整，在
学时有限的情况下，学生
普遍无法学通，更谈不上
应用。
（4）办企业，应该先“
精”后“强”再“大”，并持续
地控制风险，只有这样才
能保证企业之树长青。而
要做到这些，一个非常关
键的因素就是对战略管理
知识的正确运用。
（5）随着国际化程度的
加深，我国急需一批具有
系统的战略管理知识和国
际化视野且深谙国情的企
业家，这一群体将成为我
国企业走向世界的希望。
企业的中高层管理者是这
一批企业家群体的预备军
，因此，我们应该在我国
企业的中高层管理者中努
力培育这个群体。
企业是国家的经济细胞
，也是国家强盛的重要标
志之一。当今世界，企业
间的竞争日趋激烈，我国
的企业管理者要有强烈的
危机意识和竞争意识，必
须从人、财、物、信息、
产、供、销、战略等方面
全方位地提升企业的管理
水平，力争打造一批世界
知名和有国际影响力的中
国企业，这批企业将是中
国经济的基础和重要保障
。
大部分企业会拿自己过
去成功的案例来衡量未来
的规划，这是最简单的方
法，但其前提是必须考虑
时空背景。时空背景也就
是我们所谓的外部环境（
总体环境、行业环境及竞
争环境）和内部环境（资
源、能力及核心竞争力）
。企业必须真正了解自己
与目前竞争对手及潜在竞
争对手相比较的优势及劣
势，同时企业也要了解外
部环境所带来的机会和威
胁，从而利用自己的优势
结合外部环境的机会点，
并依据因时空背景不同所
带来的变化不断修正企业
的战略，使得企业得以永
续生存。
因此，战略管理的本质
可以概括为——找准企业内
部优势与外部环境机会的
最佳契合点，并保持可持
续发展。
本书的编写得到了胡中
文和龚裕达两位先生的帮
助，笔者在此表示感谢。
夏洪胜
2022年3月