剧变时代，企业不增长，就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战，《激活增长》一书结合中国本土企业的利润增长实践，解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区，给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具，独创“激活增长模型”。
“激活增长模型”以激活企业家精神为内核，然后激活战略性增长、激活管理，最后激活员工“心、脑、手”，每个环节都有配套工具和方法论，以帮助企业做出系统性规划和快速反应，使战略、管理、执行始终保持目标一致，把资源用在有价值的核心业务上，化繁为简，为企业家和管理者找到一条简单高效且易执行的持续增长之路。
《激活增长》一书可以帮助企业快速应对市场变化，激活团队内驱力和执行力，让各个层级的员工都有明确的增长目标，并知道如何执行，从而使企业实现持续增长。通过阅读本书，企业家、管理者能一一对照激活增长的底层逻辑，找到本企业的关键问题所在，快速导入并应用增长模型，突破增长瓶颈。

江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C＆G国际培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任全球知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国最实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30％～200％。

序一 择高潜行
序二 力出一孔，利出一孔
序三 企业既要创新，也要做减法
导言 企业一致性增长的系统逻辑
企业不增长，就退场
什么是激活增长，增长什么
企业增长面临的三大关键挑战
激活增长模型
一本企业“增长真经”
第1章 激活企业家精神：变山变水先变领头人
改变企业家：自己是一切的创造者
改变土壤：增长的起点是用户，终点是用户价值
改变目标：择高而立，树立高远目标
第2章 激活战略性增长：找到企业利润增长山头
战略聚焦：选择、取舍、跨越
目标聚焦：力出一孔，利出一孔
策略聚焦：变增长为战役，一招制胜
激活战略性增长应用案例
第3章 激活管理：打造一致性增长型组织
组织重构：平台专业，业务自主
人才优化：高效组织会先做减法、再做加法
执行管控：机制驱动，检查落地
第4章 激活员工“心、脑、手”：实现业绩一致性增长
激活“心”：让员工想干、愿意干
激活“脑”：让员工有干好的能力
激活“手”：让员工立刻干、坚持干
员工“心、脑、手”的激活效果评估
后记 一致性是增长核心
附录 企业激活增长案例解析

择高潜行
剧变时代，企业更需要
有突破增长的信心。
有经济学家预测，未来
10年中国将成为全球第一大
经济体。如果此预测应验，
那么未来10年，中国会有许
多企业随之跨入世界一流企
业的行列。即使在当下，放
眼望去，所有行业的竞争已
然是全球化竞争……全球一
体化的趋势、商业模式和信
息技术的变化、后疫情时代
对各行各业的影响，都让企
业面临越来越多的不确定性
。
这是一个最坏的时代，
也是一个最好的时代。因为
企业之间的竞争，不再是简
单的“大鱼吃小鱼”，而是“
快鱼吃慢鱼”。谁的反应更
敏捷高效，谁更能把握目标
用户的需求变化，提供超出
用户预期的体验，谁就有快
速成功、突破增长的机会。
如何在剧变时代变中求
胜？《激活增长》一书给出
了非常好的方法和工具：激
活企业家精神、激活战略性
增长、激活管理、激活员工
“心、脑、手”，打通从战略
到执行的一致性，同时把握
一个关键字——快。
企业家需要择高而立。
企业能否实现突破增长，首
先在于企业家的选择。未来
不管企业想飞多高、飞多远
，企业家都要坚定增长的信
心。“不谋万世者，不足谋
一时；不谋全局者，不足谋
一域。”事实就是如此，我
们只有站得高，才能有全局
思维，一览众山小；我们只
有站得高，才能坚守长期主
义，因为我们能看到别人看
不到的，我们的角度与众不
同。企业家首先要做的就是
激活自己，心怀伟大梦想，
找到伟大使命，立志通过奋
斗创造一个有无限可能的未
来。
但是从战略到执行，企
业往往存在巨大的鸿沟。
企业家在把自己激活后
，要把事业梦想、战略愿景
通过一套实效的逻辑工具，
转化为具体可落地的组织经
营规划，甚至细化为简单可
执行的员工关键动作，同时
要通过机制设计，让员工与
企业成为利益共同体、事业
共同体。激活团队的目的在
于，让员工不只是为公司干
，更是为自己干。人人都是
经营者，都可以创造价值。
这对企业家和核心管理团队
来说，是一个巨大的挑战。
企业既要有从战略到执行的
一致性系统规划，还要打造
一个敏捷高效的团队——有
动力、有能力、有执行力，
从而快速反应并取得成果，
实现业绩利润的突破增长，
而这一直是企业在战略和执
行上的痛点。
行动教育的目标是建设
世界级实效商学院，而“实
效”强调“大道至简”。企业
的经营管理不能做复杂，因
为每一个管理动作的背后都
是成本，更何况在剧变时代
，企业面临“快”的挑战。
实现战略、经营、管理
、执行的一致性是《激活增
长》一书的核心。这本书在
帮助企业打通一致性的基础
上，通过战略聚焦、目标聚
焦、策略聚焦、资源聚焦、
机制聚焦来抓住核心主轴，
将战略性增长落实为员工的
绩效成果，从而帮助企业快
速实现突破增长。同时，这
本书从战略规划、组织能力
、应变速度三个方面帮助企
业打造敏捷型组织，从而实
现良性的可持续发展。
“高高山顶立，深深海底
行”，既擅长制定战略又懂
得如何执行的企业，更能赢
得未来。行动教育至今合作
了7万家企业，有15万名学
员，合作客户中走出了600
多家上市企业。周辰飞老师
和江竹兵老师所带领的4N
绩效团队深入企业，以绩效
为抓手，持续为企业护航，
这是行动教育体系中最能体
现实效落地且成果显著的咨
询辅导板块。《激活增长》
一书包含大量实战案例，其
中一些企业更是通过两位老
师的辅导，规模从几亿元增
长到几十亿元，然后成长为
百亿级企业，成为某一行业
的领导者。全球光伏背板行
业持续领导者中来股份、全
球一流智能终端显示及触摸
组件方案和产品提供商同兴
达等上市企业，都是与两位
老师持续合作5年以上的百
亿级企业。
我相信两位老师从最佳
实践中提炼的激活增长逻辑
，可以给企业带来有效启发
。
行动教育集团董事长
李践
2022年8月