成本思维在企业管理中随处可见，包含了企业成本管理的基础。“先有行动，再有思维”，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。本书共9章，第1章～第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章～第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材，还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。

范晓东，高级会计师，法国布雷斯特商学院客座教授，中华会计网校优秀讲师，中欧国际工商学院、上海国家会计学院受邀讲师。
有两家世界500强企业全物流财务、一线销售工作经历。
从钢铁企业到造船企业，从基层一线真账实操到成本管理，专注大企业成本管理改善工作实操17年，在跨行业的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等实操和管理上积累了丰富的实践经验。

第1章 销售环节的成本思维
1.1 被逼出来的成本
1.1.1 成本折腾的缘起
1.1.2 管理者要有倒逼成本意识
1.1.3 总有解决的办法
1.2 用户需求识别的成本意识
1.2.1 实现双赢
1.2.2 挖掘商机
1.2.3 识别成本
1.2.4 价格谈判试探成本
1.2.5 满意+小惊喜
1.3 埋下降低成本的种子
1.3.1 增效就是降本，规模摊薄成本
1.3.2 花心思的成本
1.3.3 不用告诉用户所有的事情
1.3.4 营销协同降低交易成本
1.3.5 销售信息化降成本
1.4 目标利润与盈亏平衡点
1.4.1 管理者要有变动成本概念
1.4.2 EBIT放大了利润
1.5 舍得成本
1.5.1 成本不要对着用户降
1.5.2 与用户形成高转换成本
1.5.3 帮助用户降成本
1.5.4 付出精力先培养感情
1.5.5 成本计较的是利润有没有增加
1.6 产品生命周期的成本策略
1.6.1 发展阶段不同，成本策略不同
1.6.2 尾货盲盒
第2章 生产环节的成本思维
2.1 存货的折腾
2.1.1 滚雪球的成本思维
2.1.2 搭积木的成本思维
2.1.3 存货成本的“滚搭组合”
2.1.4 不断有新成本加入折腾阵营
2.2 眼花缭乱的成本法到底有什么作用
2.2.1 摸清成本底细
2.2.2 各种成本法服务于前端预算
2.2.3 分解和承接落实生产压力
2.2.4 精益生产成本控制
2.2.5 扇贝跑了，但房子还在
2.2.6 纠偏对冲机制
2.2.7 作业成本法的思维
2.2.8 不同行业的成本摸底方法
2.3 供应链存货滚搭优化
2.3.1 存货成本也可占用资源
2.3.2 根据订单预判战略备货
2.3.3 减少存货折腾环节降成本
2.3.4 模拟市场核算
……
第3章 研发与采购环节的成本思维
第4章 资金成本思维
第5章 费用控制思维
第6章 人力组织成本思维
第7章 税务成本思维
第8章 成本竞争力思维
第9章 成本数字化思维
附件 材料采购招标流程全景地图举例
参考文献