《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的唯一合著，备受关注和引述。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限。而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成。所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级。这也是现代组织和管理重要的一环。

詹姆斯G.马奇（James G.March），生于俄亥俄州最大的城市克利夫兰，获得威斯康星大学的文学学士学位，耶鲁的文学硕士学位、哲学博士学位。先后担任卡内基-梅隆大学心理学与工业管理学教授，加州大学欧文分校社会科学学院的首任院长以及心理学和社会学教授，斯坦福大学的政治学、社会学、管理学和教育学教授。1995年，67岁的马奇成为斯坦福大学的荣誉退休教授。
马奇是一位多产的学者，他出版了26本著作，发表了4O多篇论文，代表作有《组织》（Organizationa）、《决策是如何产生的》（How Decisions Happen in Organizations）等。

丛书赞誉
出版说明
总 序
致读者
译者序
再版前言
第1章 组织行为
1.1 组织作为社会机构的重要性
1.2 组织理论的文献
1.3 本书的结构
1.4 命题的类型
1.5 心理学的一些假定
第2章 “古典”组织理论
2.1 泰勒的科学管理
2.2 部门划分理论
2.3 古典管理科学的操作和经验问题
2.4 结论
第3章 动机限制：组织内部决策
3.1 影响过程
3.2 官僚理论
3.3 满意与生产率
3.4 生产动机
3.5 结论
第4章 动机限制：参与决策
4.1 组织平衡理论
4.2 参与者
4.3 雇员参与：参与标准
4.4 雇员参与：一般模型
4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素
4.6 影响离开组织的可感安逸的因素
4.7 其他参与者
4.8 机会主义与组织生存
4.9 结论
第5章 组织中的冲突
5.1 个体冲突
5.2 组织冲突：组织内部的个体冲突
5.3 组织冲突：组织内部的群体冲突
5.4 组织对冲突的反应
5.5 组织间冲突
5.6 结论
第6章 理性的认知局限
6.1 理性的概念
6.2 组织中的行为程序
6，3 感知与识别
6.4 分工
6.5 沟通
6.6 组织结构和理性边界
第7章 组织的计划与创新
7.1 创新的概念
7.2 创新过程
7.3 创新机会
7.4 程序的详尽阐述
7.5 组织层次与创新
7.6 计划过程
7.7 结论
后记
致谢
关键概念索引
参考文献

本书自出版以来一直受到关注。对有些人，它提供了1958年以前发表的组织研究指南；对有些人，它成了供引用、校订、扩充和批判组织命题的有效来源；对有些人，它成了过时的时代画像。
新版的价值将使本书继续备受关注。新版保留了原来的内容，但增加了一些注解。这些注解与本书首版问世35年以来的组织与组织理论界的事件有关。
本书是关于正式组织理论的。组织是偏好、信息、利益或知识相异的个体或群体之间协调行动的系统。组织理论描述的是促进组织及其成员共同生存的协作冲突、资源调度和行动协调的微妙改变。