本书为2019年、2020年两届“中国好采购”会议的案例精选。除完整呈现案例外，本书中还包含专家及行业权威从业者对每个案例的点评与解读。全书案例均聚焦采购人实际工作中的典型场景，实用性较强。全书分为五篇，第一篇为战略采购，第二篇为成本控制，第三篇为供应链风险，第四篇为采购谈判，第五篇为采购数字化。全书案例均聚焦采购人实际工作中的典型场景，实用性较强。

宫迅伟，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》编委，中国机械工程学会物流分会理事，中国采购与供应链工作坊主教练，上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家，美国ISM采购经理职业认证C.P.M./CPSM指定培训师，德国美国TUV高级咨询顾问，北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。

序言 讲述采购故事，传递专业价值
第一篇 战略采购
集中采购，从成本中心转向利润中心/陈刚
创新合作模式，实现供需双赢/王霞
4321，空降兵快速整合供应商/杨瑞霞
锁量锁价，应对季节性采购风险/成云
“三新四专”，破解独家供应僵局/秦跃平
第二篇 成本控制
跨部门协同，降低新型设备TCO/翟圣燕
数据分析+循环改进，降低雨刮器原材料库存/卓弘毅
美企500强物流供应商整合与降本策略/周海
第三篇 供应链风险
制定疫情预案，确保物料不断链/林郁峰
六道防线，确保端到端全链路安全/张东围
合理布局供应商，关键物料保供应/林彩芳
爆款供应链，电商采购策略/周美蓉
遭遇政策突变，专业应对集中交付/黄光麟
第四篇 采购谈判
深挖供应商所“求”，采购降本30%/唐猛
敢于谈判，平衡期现货价差/张洪霞
第五篇 采购数字化
应用数字化平台，解决MRO间接采购痛点/陈菲
三分建设七分运营，确保采购数字化落地/赵玉新
后记