OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
如何更好落地执行战略规划！
如何更好构建高效组织！
如何保持组织持续增长！
如何避免颠覆式创新的冲击！
如何帮助员工确定工作优先级！
为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：
提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍
提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践
提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息
总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

保罗R.尼文，OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。

中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章 OKR简介
OKR的前世今生
OKR是什么
目标
关键结果
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR
OKR能给你带来哪些收益
注释
第2章 准备启程
你为什么要实施OKR
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环
在哪个层面实施OKR
特殊情形
OKR实施计划
成功转型的关键教训
OKR框架
战略演进
注释
第3章 创建有效的OKR
奥马哈
创建一个宏伟目标
创建目标的小技巧
目标描述
好的KR的必备特征
制定KR的技巧
KR类型
OKR打分
OKR设定频度
多少个OKR适合你
OKR应该每个季度都一样吗
季度中间可以变更OKR吗
OKR制定流程
注释
第4章 联结OKR以驱动战略达成
关键联结
联结OKR
如何联结OKR
对齐一致
确认已联结的OKR的一致性
结语
注释
第5章 用OKR进行日常管理
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估
在季度结束时刷新OKR
OKR相关软件
关于OKR软件的20问
注释
第6章 让OKR可持续
别把OKR当成是一次性项目
谁应该负责推进OKR
OKR与绩效评估
OKR与激励
OKR十大关键注意事项
OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
结语
注释
第7章 OKR应用案例研究
Flipkart公司
CareerBuilder公司
Zalando公司
Sears控股公司（SHC）
GoNoodle公司
Taxslayer公司
注释

很高兴看到本书中文版
的出版。
当前，全球企业对OKR
的关注度与日俱增。虽然此
前我们也曾与中国专业人士
开展过多次交流，但2017
年注定会成为标志性的一年
。在这一年年初，我们首次
到访中国，在北京、上海和
深圳同部分有志于应用OKR
的中国企业做过深入交流和
探讨。我们一致认为：
中国需要OKR！
OKR在中国恰逢其时！
OKR对快速扩张型组织
以及转型期组织帮助尤其巨
大。而我们遇到的大多数中
国公司都处于这种增长模式
，这些企业尤其需要一个像
OKR这样的批判性思维框架
，以确保员工始终集中精力
在可衡量的进步上。不少中
国企业（规模100～
100000+不等）已经在其业
务部门或职能部门试用OKR
一年多了。尽管试点规模还
比较小，但已初见成效，在
组织内部产生了积极而深远
的影响。
虽然目前我们在中国开
展OKR辅导的经验还比较有
限，但我们认为，中国企业
所面临的OKR挑战同全球其
他企业相比并无二致，例如
：
如何更好地将OKR集成
到企业现有的绩效评估体系
中？
如何确保OKR由高管团
队来领导，而不仅仅是HR
、IT或财务等职能部门自己
的事？
在KPI已经应用多年的背
景下，怎样才能更好地实施
OKR？
可以使用哪些同时支持
中英文语境的软件来跟踪和
监控OKR？
在中国，我们会见了几
个已经提供或正准备提供
OKR功能的软件供应商。许
多读者，甚至包括软件供应
商自己，都在积极寻求购买
OKR技术解决方案。虽然已
有数十家SaaS软件公司提
供了OKR解决方案，但由于
它们大多部署在公有云上，
很多大型企业出于安全性考
虑，仍希望寻求更安全的解
决方案（比如私有云部署）
。随着OKR在中国的不断应
用，企业对OKR软件的各类
需求（包括安全性需求及本
地化等）也会与日俱增。
我们认为，一旦当前几
家备受尊敬的中国公司成功
推行OKR，势必导致应用
OKR的中国企业呈现爆炸式
增长，就好比2013年
Google风投发布其80分钟
OKR视频一样。而现实也确
实在朝这方面推进。尽管在
本书中文版发行时，OKR还
不太可能成为中国企业通行
的目标管理框架，但我们仍
乐观地预测，很多组织将会
在2018年规划周期中这么
做。
最后，再次祝贺本书中
文版的出版，希望本书能成
为OKR在中国推行的好帮手
。在OKR推行过程中，如果
中国企业需要帮助，我们很
乐意再次回访。
保罗R.尼文
本·拉莫尔特
2017年3月