本书作者帕特里克·兰西奥尼是圆桌集团（Table Group）的创始人和总裁，著有《团队协作的五大障碍》等畅销书。
本书是兰西奥尼20多年为世界知名组织提供企业咨询、高管教练的经验总结，书中首次提出了组织健康模型，并与真实的故事、案例及可行的建议结合起来，以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除组织功能障碍、办公室政治和团队协作混乱的根源，成为健康的组织，从而获得自身可持续的竞争优势。
本书所包含的组织健康优势模型，作者团队已经在全世界为众多组织提供的的咨询教练服务中得到验证，是经过实践检验、高效可行的组织实现健康的路线图，也是咨询师、领导力教练打造组织健康咨询服务的有效工具。

帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一、《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作作品无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，这些洞见经常出现在《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体上。他一共著有10本书，全球销量超过500万册。
兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。
从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万名的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

组织健康
原则1 建立一个富有凝聚力的领导团队
行为1：建立信任
行为2：掌控冲突
行为3：做出承诺
行为4：担当责任
行为5：关注结果
原则2 打造组织清晰度
问题1：我们为什么存在？
问题2：我们该如何行事？
问题3：我们该做什么？
问题4：我们如何实现成功？
问题5：目前最重要的是什么？
问题6：谁必须做什么？
原则3 反复充分沟通组织清晰度
原则4 强化组织清晰度
成功会议的中心地位
抓住优势
组织健康现状检查清单

本书源自一段不可预知
的旅程。这段旅程始于我的
童年时代，我当时只有八九
岁。
我的父亲是一位销售员
，他工作非常出色，不过我
记得下班回来的他总是免不
了失望和沮丧，总是抱怨公
司的管理问题。我不知道什
么是管理，不过我能够确信
的是：父亲在工作了10小时
之后不应该感到沮丧。
几年后我也开始工作了
，高中时做餐馆服务员，大
学时做银行柜员，我开始对
管理有了最初步的认识。尽
管我仍然不清楚管理所蕴含
的一切，但已明白了我工作
的组织中发生的一些事情是
有意义的，而其他一些是没
意义的，这一切对我的同事
及所服务的客户产生了真正
的影响。
大学毕业后，我去了一
家管理咨询公司工作，我以
为自己终于有机会弄清管理
到底是什么了，然而我发现
自己在做数据收集、数据输
入、数据分析，以及其他与
数据相关的各种事情。
平心而论，这家公司教
会了我很多东西，如战略、
金融和营销，却没有教给我
多少关于组织及组织整体运
作方式的知识。不过，我逐
渐意识到我们的客户面临的
最大问题，以及能够给他们
带来竞争优势的最大机会，
不是关于战略、金融和营销
的，而是一些无形的东西—
—好像与他们的管理方式相
关的东西。
当我建议研究一下这个
问题时，我的上级客气地告
诉我这不是我们公司的谋生
之道。具有讽刺意味的是，
我们就是一家管理咨询公司
。我对这个问题非常着迷，
进而决定改变自己事业的焦
点。
在接下来的几年时间里
，我在美国的一家研究组织
行为或者说组织发展或心理
（你怎么称呼它都可以）的
公司工作。当然，这份工作
很有趣，不过我还是感觉它
缺乏事实依据，没有条理性
，而且脱离实际。这让我很
不安，因为我知道我需要能
够被更多的人认同和理解的
东西。这份工作似乎缺少了
某些东西——背景、整合、
实用性。
于是，我和几个同事创
建了自己的公司，开始为企
业提供咨询，向他们提供改
进组织的实用方法。不得不
承认，客户对我们方法的快
速、热情的回应着实让我们
吃了一惊。这样的需求的确
存在。我们越来越明显地发
现在各种组织中工作、处于
不同层次的很多人都在经历
着我父亲曾经有过的痛苦，
他们渴望一种更好的方式。
于是我开始写书，从实
用的角度探讨与组织功能障
碍相关的各种问题（团队合
作、会议、一致性、员工参
与），我们的咨询关注的是
所有这些话题的整合。
人们对这些书，以及对
运用书中理念的方法的需求
，再次远远超出我们的预期
，我开始确信我们发现了被
忽略的东西、我在整个职业
生涯中一直都在寻找的东西
——优势。基于读者和客户
的反馈及鼓励，我决定在某
个时间把书中的所有理念和
咨询实践整合起来。这个时
间就是现在。
和我的其他书不一样，
这本书不是寓言，而是一本
全面、实用的指导手册。为
了尽可能地增加它的趣味性
和吸引力，书中使用了现实
生活中的案例和真实的客户
故事。值得一提的是，我在
这本书中提到的很多单独的
理念在其他8本商业寓言中
都有所提及，尤其是《CEO
的四大迷思》《团队协作的
五大障碍》《打破部门壁垒
》《别被会议累死》，在这
些书中我使用了虚构的人物
和故事情节，从而使理论更
生动有趣。为了满足那些更
喜欢通过叙事方式了解特定
话题的读者的需求，本书一
些地方提到了这些书。
因为我不是一个定量研
究者，这里得出的结论不是
基于大量统计和精确处理的
数据，而是基于我作为一名
咨询师在过去20多年里的工
作经验。不过，研究大师吉
姆·柯林斯（Jim Collins）曾
经告诉我，只要客户和读者
能够证明它的正确性，定性
研究和定量研究一样可靠。
基于这些年来与管理者和他
们的组织打交道的经历，我
可以肯定地告诉大家，本书
中的理论是可靠的，而且非
常简单。
希望本书能够带给读者
一段美好的阅读体验，更重
要的是，能够使你的组织有
所改变，不管它是一家大公
司、公司中的一个部门、一
家刚成立的小公司、一所学
校，还是一座教堂。希望将
来有一天，这里包含的简单
原则能够成为惯例，希望销
售员、餐馆服务员、银行柜
员、首席执行官和在组织中
工作的每个人都能更加高效
、成功和快乐。