“人力资源管理学”是经管学科和商科教育的一门核心课程。本教材阐述并回答了一系列问题：为什么人力资源是企业的竞争优势？如何进行组织设计、工作分析、构建素质模型、搭建人力资源管理三支柱，并制定人力资源战略与规划？如何在人力资源规划的基础上开展人力资源招聘和培训？如何考核员工、反馈绩效、设计和发放薪酬？如何构建和谐的劳资关系，开展企业文化建设与管理？本教材详细论述并分析了企业中各种人力资源管理活动和现象，其内容包括人力资源管理概述、组织设计与工作分析、素质模型的构建与应用、人力资源管理三支柱、人力资源战略与规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、企业文化建设与管理、信息化人力资源管理。
本教材语言通畅、结构完整、内容充实、例证丰富、体例灵活，既方便教师教学，有效增加课堂教学气氛，提高教学效果，又方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或企业员工的自学读物，也可作为 MBA、EMBA 和经管类研究生人力资源管理学的教材或辅助教材。

陈国海，教授，香港大学博士。现任广东外语外贸大学商学院人力资源管理系主任，广东省人力资源研究会副会长兼秘书长，美国人力资源管理学会和国际幽默学会会员，广东金融学院客座教授，广州市政府重大行政决策论证专家和广州市妇女儿童工作智库专家，广东省精品资源共享课程“组织行为学”主持人。主要研究方向为：人力资源管理与服务、企业教练技术、组织行为与员工培训、幽默心理学。曾出版《组织行为学》（广东省精品教材）等教材10余部，《中国企业教练技术》、《幽默领导》、《幽默减压》等专著10余部，并在HUMOR、Social Indicators Research、Assessment & Evaluation in Higher Education、《心理科学》、《中国心理卫生杂志》、《中国人力资源开发》等国内外学术期刊上发表学术论文90余篇，其中，10余篇被SSCI检索（第一作者）。

第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的概念、特征与地位
第二节 人力资源管理的发展
第三节 中国人力资源管理的发展
第四节 国际人力资源管理
第二章 组织设计与工作分析
第一节 组织设计
第二节 工作分析
第三节 工作设计与工作评价
第三章 素质模型的构建与应用
第一节 素质模型概述
第二节 素质模型的构建
第三节 素质模型的应用
第四章 人力资源管理三支柱
第一节 人力资源管理的转型
第二节 人力资源专家中心
第三节 人力资源共享服务中心
第四节 人力资源业务合作伙伴
第五章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源的供需预测与平衡
第四节 组织职业生涯管理
第六章 人力资源招聘与配置
第一节 人力资源招聘
第二节 人员录用与招聘管理
第三节 人力资源配置
第四节 人力资源流出管理
第七章 人力资源培训
第一节 人力资源培训概述
第二节 培训需求分析
第三节 培训实施管理
第四节 培训转化与评估
第五节 人力资源培训的方法
第八章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的基本流程
第三节 绩效考核的常用方法和技术
第九章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 基本工资管理
第三节 奖金管理
第四节 福利管理
第十章 劳动关系管理
第一节 劳动关系管理概述
第二节 劳动人事合同管理
第三节 劳动争议管理
第四节 职工安全卫生与社会保险管理
第五节 构建和谐劳动关系
第十一章 企业文化建设与管理
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化与管理
第三节 建设特色的企业文化
第十二章 信息化人力资源管理
第一节 信息化人力资源管理概述
第二节 信息化人力资源管理规划
第三节 人力资源管理信息系统
第四节 人力资源管理信息系统的功能模块及应用
参考答案

《人力资源管理学(第2版)/21世纪卓越人力资源管理与服务丛书》结构完整、内容充实、例证丰富、体例灵活、学以致用、方便教学，既涵盖经典理论，又关注热点和前沿问题。每章节的正文内容除了做到系统完整和少而精，笔者还总结了自己和其他同行多年的教学经验，在正文之后增加了网站推荐、影视推荐、读书推荐、思考练习题等内容，以使课堂教学形式多样、生动活泼。