本书侧重于企业资源计划（ERP）基本业务过程和原理的介绍，在此基础上对ERP所蕴含的管理思想进行分析与解剖，并辅以案例、实例、习题及线上知识拓展等方式帮助读者加深对ERP基本理论与核心理念的理解，进而更快、更好地提升应用ERP为企业服务的能力。
本书还介绍了ERP实施流程，从立项分析、软件选型、ERP知识培训等前期准备到ERP实施运行维护实施效果评估，并用项目管理理念阐释了ERP实施的流程，以增加其实用性和可操作性。
本书可作为高等院校信息管理与信息系统、物流管理、电子商务、市场营销及其他经管类专业的ERP教材，也可供企事业单位信息管理人员和咨询顾问、IT业的信息技术管理人员、管理决策人员等学习与参考。

第1篇 ERP源起与发展
第1章 绪论
本章要点
引例
1.1 ERP的提出背景
1.1.1 企业管理概述
1.1.2 企业的类型
1.1.3 企业的管理需求
1.1.4 企业发展面临的困境
1.2 ERP的概念
1.2.1 GartnerGroup对ERP的定义
1.2.2 APICS对ERP的定义
1.2.3 ERP的概念层次
1.2.4 ERP的内涵
1.3 ERP的管理思想
1.3.1 支持供应链管理的思想
1.3.2 体现事先计划与事中控制的思想
1.3.3 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想
1.4 ERP的应用
1.4.1 ERP的价值
1.4.2 支撑ERP应用的先决条件
1.4.3 ERP在我国的应用历程
1.4.4 ERP软件市场现状
本章小结
习题
案例分析
第2章 ERP的发展历程
本章要点
引例
2.1 ERP的形成
2.1.1 库存控制订货点法阶段
2.1.2 时段式MRP阶段
2.1.3 闭环MRP阶段
2.1.4 制造资源计划MRPⅡ阶段
2.1.5 企业资源计划ERP阶段
2.1.6 ERP的信息集成范围
2.2 ERP的发展
2.2.1 ERP的技术发展趋势
2.2.2 ERP的应用发展趋势
本章小结
习题
案例分析
……
第2篇 ERP理论基础
第3篇 ERP运行保障
第4篇 ERP实施
第5篇 附录
参考文献