本书说叙述的商业账款，狭义上应当理解为企业经营过程因商务活动而形成的账款。
过去在课程培训或者与客户见面会谈的时候都会有很多人问一个我看起来很奇怪的问题“你们那有那么多时间去跑债务人？”之所以我要引用“奇怪”二字，主要问题就在于我不认为处置账款一定要跑，其实通过我们的数据库显示至少有95％以上的案件不是通过跑出来的，这就和今天我们很多销售人员从事市场开发工作已经不拘泥于跑销售了，而更多的是基于现代互联网平台实现业绩。
本书历经5年，由位二兵老师在上千个案例中依照不同行业类型，不同企业类型精心挑选66个案例汇编而成。针对商业账款在实务中面临不同的问题给出了解决方案。
本书的主要内容是总结常年实践工作经验中得出的有效商业不良账款处置方法，让企业在未来生产经营过程中更加重视预防商业不良，也可以更有效的处置商业不良。

位二兵，首席创始人、律师，取得证券、基金从业资格。供职于上海言忠理律师事务所、言忠治信企业征信服务（上海）股份有限公司。工作特长：至少有超过10年的商业不良资产处置经验。专注于公司法、民商法，长期就企业风险控制领域研究，多年来为不同企业、行业协会、行业促进会、商会等提供了精彩的培训分享。2015年的“多维系”商业应收账款管理方案，为企业提供全面账款管理服务，并就合同磋商评审、把控交易程序、提升客户满意度提供体验。

第一章 电子、机械领域
案例1 基于债权债务不清晰的处置方式
案例2 基于法人注销后的处置方式
案例3 基于追加被执行人的处置方式
案例4 基于客户拒收货物的处置方式
案例5 基于质量瑕疵纠纷的处置方式
案例6 基于恶意拖欠的处置方式
案例7 基于诉讼时效期间经过的处置方式
案例8 基于债权人过错的处置方式
案例9 基于虚假债务人的处置方式
第二章 建筑建设、装饰领域
案例10 基于挂靠关系的处置方式
案例11 基于总包与分包责任不清的处置方式
案例12 基于履行能力欠缺处置方式
案例13 基于代为偿付的处置方式
案例14 基于超长账龄的处置方式
案例15 基于未达到付款条件的处置方式
案例16 基于证据资料缺失的处置方式
案例17 基于关键人员离职的处置方式
案例18 基于债务不清晰的处置方式
案例19 基于债务人停业的处置方式
案例20 基于债务人恶意拖欠的处置方式
案例21 基于多起执行记录的处置方式
案例22 基于质保金违约的处置方式
案例23 与国有企业沟通的必要方式
第三章 机械设备、化工领域
案例24 基于债务人即将破产的处置方式
案例25 基于投标保证金处置方式
案例26 基于多部门推诿的处置方式
案例27 基于共同债务人的处置方式
案例28 基于债务人失踪的处置方式
案例29 基于破产清算取得债权的处置方式
案例30 基于用非诉破解时效的管理方式
案例31 基于债权人不作为的处置方式
案例32 基于“动之以情”的处置方式
案例33 基于法人主体变更的处置方式
案例34 基于法院作出执行终本后的处置方式
案例35 基于“坏账”后“失而复得”的处置方式
案例36 基于虚假股东身份的处置方式
案例37 基于标的物二次转让的处置方式
案例38 基于逾期15年账龄的处置方式
案例39 基于分期付款的处置方式
案例40 基于“三角债”背景下的处置方式
案例41 基于债务人内部管理混乱的处置方式
案例42 基于原催收手段不当的处置方式
案例43 基于立案后回款的处置方式
案例44 基于国有企业注销后的处置方式
案例45 基于退回原合同标的物的处置方式
案例46 基于停业整顿的处置方式
案例47 基于无任何书面证据的处置方式
案例48 基于质量瑕疵责任不明的处置方式
案例49 基于标的物所有权保留处置方式
案例50 基于支付特殊货币的处置方式
案例51 基于债务人恶意拖欠的处置方式
案例52 基于债务人拒不认账的处置方式
案例53 长达15年账龄，6个月回款
案例54 基于债务人严重“失信”后的处置方式
案例55 基于债务人完成注销手续后的处置方式
案例56 基于债务方人员调整后的处置方式
案例57 基于质量瑕疵责任不明确的处置方式
案例58 基于设备尚未调试成功的处置方式
第四章 服务行业领域
案例59 基于重要合同遗失的处置方式
案例60 基于付款程序烦琐的处置方式
案例61 基于双方关系破裂的处置方式
第五章 其他特种领域
案例62 基于合作项目混同的处置方式
案例63 基于地方政策变更的处置方式
案例64 基于售后服务不及时的处置方式
案例65 基于“限高令”而实现债权的处置方式
案例66 基于拍卖而实现债权的处置方式