本书主要由六章组成。
第一章为时代极限挑战，企业跨越使命。从时代极限挑战诉求出发，阐述了中国企业历经四个发展阶段，走向世界一流的必然性和必要性，同时深入阐释了世界一流企业的内涵、标准和能力。
第二章为管理学科发展，体系勇担重任。从企业管理学科三个发展阶段出发，解读了当今企业采取体系管理的必要价值性，并解释了创新管理体系的时代内涵和根本特征。
第三章为经验萃取凝练，理论借鉴指导。通过大量的世界一流企业管理案例分析和丰富的企业管理专家理论剖析，从经验萃取凝练和理论借鉴指导两个方面，广泛探索并深入理解创新管理体系的价值内涵和建设途径。
第四章为体系科学构建，法则高效运转。精要阐述创新管理体系的体系构建以及各系统汇总为一体的运转法则。
第五章为系统深化搭建，卓越成效体现。精要阐述创新管理体系八大系统构成及其卓越成效表现。
第六章为适时变革升级，创造一流奇迹。简明扼要介绍创建创新管理体系的整体框架、变革路径、诊断评价和应对服务。

韩连胜，道特智库创始人、总裁，南开大学企业管理学博士、应用经济学博士后，南开大学商学院兼职教授、MBA导师，中国(双法)项目管理研究委员会(PMRc)副秘书长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，南开大学MBA校友会会长。
著有《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》，作为道特智库系列丛书理论基础，多次改版发行。
担任浙江大学、四川大学、哈尔滨工业大学等多家高校或科研院所EMBA特聘教授，培训学员上万人次。
曾在广东太阳神集团、天津立飞集团、香港顺风行等多家公司，担任管理副总裁、总经理等职务，为上百家企业提供培训、管理咨询服务，具有丰富的实践管理经验。

引言 《一流创新管理体系赋》
第1章 时代极限挑战，企业跨越使命
1.1 时代之殇：极限挑战
1.2 中国企业发展历程与时代使命
1.3 走向世界一流的中国企业
1.4 对世界一流企业的深度理解
第2章 管理学科发展，体系勇担重任
2.1 社会演进与企业管理阶段发展
2.2 企业管理体系的深度解读
2.3 中国企业走向世界一流的企业管理体系升级
第3章 经验萃取凝练，理论借鉴指导
3.1 世界一流企业的管理实践成就借鉴
3.2 世界一流企业的管理理论研究指导
第4章 体系科学构建，法则高效运转
4.1 创新管理体系框架
4.2 一流企业管理八大法则
第5章 系统深化搭建，卓越成效体现
5.1 战略管理系统
5.2 项目管理系统
5.3 运营管理系统
5.4 组织人员管理系统
5.5 财务成效管理系统
5.6 知识能力管理系统
5.7 思想文化管理系统
5.8 信息化管理系统
第6章 适时变革升级，创造一流奇迹
6.1 一流企业创新发展阶段与管理体系范畴
6.2 创新管理体系能力成熟度与提升路线
6.3 创新管理体系的科学建设与实施
6.4 创建创新管理体系的挑战与应对
附录 “中国企业对标世界一流管理提升行动”调研问卷
参考文献
后记

“好雨知时节，当春乃
发生”。顺应世界经济的
发展形势和管理变革的浪
潮，响应中国共产党十九
大提出的“培育具有全球
竞争力的世界一流企业”
的战略部署，助推国务院
国姿委“开展对标世界一
流企业管理提升三年行动
计划”，针对中国国资委
提出的重点企业到2022年
将实现的世界一流企业的
一系列管理目标的具体内
容和具有中国特色的现代
管理体系所包含的要素，
本书的著作者和他的协作
策划团队审时度势，及时
地以《一流管理创新——
走向世界的企业管理体系
》为书名，出版了饱含他
们多年实践经验的研究成
果。顺应时势需求是此著
作的一个鲜明特点。
“九州生气恃风雷，万
马齐喑究可哀”。纵观全
球经济管理发展的历史，
英国的工业革命，美国的
二战后兴盛，日本的明治
维新和战败后的经济复兴
，中国的改革开放和经济
腾飞，无一不呈现出变革
中的生气勃勃。这其中既
有企业的创业求进的激情
，又有经济管理学者知识
研究的激情和探索，实业
界百花齐放，名企辈出；
学界和理论界百家争鸣，
名著纷增。有理由期待，
中国在成功地度过经济周
期低谷、美国极限施压和
完胜新冠疫情之后，将继
续迎来经济腾飞。著作的
主作者和他的策划团队，
饱含激情，勇于创新，以
“创建走向世界一流的企
业管理体系”为主题，探
索性地提出了中国企业发
展历史和世界企业管理发
展历史的阶段论；深度剖
析界定了世界一流企业和
企业管理体系的概念和内
涵；创新性地提出含一大
体系、八大子系统和三条
主线的创新管理体系的框
架：深入具体地论述了八
大子系统的要素、结构和
搭建要领。此书的出版不
仅能产生一家创新鸣放的
作用，也将产生投石激浪
、百花齐放的效应。
“问渠哪得清如许？为
有源头活水来”。知识既
源于书本，又来自实践。
近代发达国家管理学界出
版了多本由知识密集型的
咨询公司总裁和精英撰写
的好书。例如，由
Hammer and Company顾
问公司经理迈克尔·哈默
和CSC Index顾问公司执
行总裁詹姆斯·钱皮合著
的《企业再造》，由罗伯
特·卡普兰和大卫·诺顿合
著的《平衡记分卡——化
战略为行动》《战略中心
型组织》和《战略地图—
—化无形资产为有形成果
》三部著作。上述经典著
作之所以在管理学界和实
业界引起极大社会反响的
一个主要原因，就是其既
具有思想创新性又具有很
强实用性。本书的主作者
是成立于2001年的道特咨
询公司的总裁，他曾带领
公司为原中国铁道部、天
士力医药集团、中车唐山
轨道车辆公司、天狮集团
、新和成公司等上百家知
名企事业单位做过管理咨
询和管理体系策划，为众
多企业高管做过管理讲座
和培训。本书的理论梳理
归纳以及管理体系、管理
原则和管理方法的设计是
其多年管理咨询实践的结
晶，具有很强的实证性和
实用性。
使用广泛是本书的又
一个特点。本书不仅是我
国国资委《关于开展对标
世界一流管理提升行动的
通知》所要求的97家中央
企业、重点国有企业开展
对标的一本很好的参考书
或必读书，也是混改企业
和民营大、中、小企业在
管理体系完善、再造和初
建中可资借鉴的一本好书
。书中把八个子系统融为
一体，涉及了战略管理、
项目管理、运营管理等多
方面相互关联的知识、案
例、方法和工具等，可以
供高校商科的教师和学生
，尤其是ⅧA学生课外阅
读和参考。此书还可以作
为政府相关机构和企业咨
询顾问公司组织和提供企
业培训的选用蓝本或参考
资料。
概言之，应时、创新
、实用、广适是本书的四
个重要特点。期待此书能
助推中国创一流企业的浪
潮，既产生积极的实用价
值，又引发更深入的管理
实践开发和理论探索。
南开大学博士生导师
、MBA专家委员会主席张
金成
2021年2月

本书不仅是我国国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》所要求的97家中央企业、重点国有企业开展对标的一本很好的参考书或必读书，也是混改企业和民营大、中、小企业在管理体系完善、再造和初建中可资借鉴的一本好书。书中把八个子系统融为一体，涉及了战略管理、项目管理、运营管理等多方面相互关联的知识、案例、方法和工具等，可以供高校商科的教师和学生，尤其是ⅧA学生课外阅读和参考。此书还可以作为政府相关机构和企业咨询顾问公司组织和提供企业培训的选用蓝本或参考资料。

在本书编辑出版的同
时，世界经济竞争，特别
是以“世界一流企业”为主
体的竞争，还在如火如荼
地进行。
书稿顺利完成并如期
出版，是众多专家、学者
、企业家、管理精英更各
界人士同创共融的结果。
本书的立意启动，始终是
在南开大学原IVlBA专业
委员会主席张金成先生“
项目化管理”思想指引和
核心引导下进行的；本书
的推广价值，受到了全国
政协常委、南开大学创始
人张伯苓嫡孙张元龙先生
、张伯苓研究会顾问罗世
龙先生的鼓励和肯定；本
书的研究推进，得到了包
括南开大学商学院白长虹
院长、以及薛红志、孟繁
强、李季、杨坤等教授的
理论指导和专业辅导；本
书的要点呈现，融合了中
国铁路总工程师郑健先生
、中车集团副总裁余卫平
先生、物美集团董事长张
文中先生、开滦煤矿书记
王和贤先生、中车唐车叶
彬先生、中国铁设集团王
宏宇先生和李华良先生、
天孚物业原董事长刘长进
先生、天狮集团董事长李
金元先生、桓兴医院原院
长丁剑先生等众多成功人
士的经营管理智慧；本书
的快速出版，得到了南开
大学出版社董事长邵刚先
生和周敏编辑、机械工业
出版社张星明先生、天津
人民出版社张素梅老师的
专业支持；本书的写作编
辑，凝聚了我的助理王旭
女士以及众多道特同事优
秀专业和执着敬业的辛勤
付出；本书的发行推广，
还得到了南开大学校友总
会秘书长曾利剑先生、南
开大学天津校友会会长詹
先华先生、南开大学
EMBA校友会会长文飚先
生、南开大学房地产校友
会张雪峰先生等的积极鼓
励和大力支持。另外，还
有很多专家、领导、朋友
，都给予了大力帮助，限
于篇幅，不能一一列举，
仅在这里，一并表示感谢
并致以专业崇高的敬意。
希望本书重点阐述的
以“创新变革”为核心的企
业管理体系概念观点、模
型系统，以及相应的管理
法则、方法和工具，对于
那些已经成为或正走向“
世界一流”的企业有所裨
益。
同时，更希望本书所
倡导的跨越时空、国界和
文化的开放合作理念，能
够让更多的国家、民族和
企业，从零和游戏的竞争
，乃至残酷的竞杀，走向
全球化共融的竞合发展。
鉴于当今社会经济发
展的不确定性，以及世界
一流企业发展的快捷性，
本书在“世界一流企业管
理体系”（创新管理体系
）的研究思路和成果方面
，还存在着各种不足，也
希望通过本书的出版，能
够联系和认识更多“创新
管理体系”的实践者和“世
界一流企业管理体系”的
研究者，希望大家能够共
同交流分享，跨界合作，
促进世界一流企业的发展
和企业管理体系理论的成
熟。
最后，衷心祝愿中华
民族，乃至世界各民族，
在新时代里，以创新为核
心，以合作为抓手，协同
发展，共创辉煌。
韩连胜
2021年1月于南开园

应时、创新、实用、
广适是本书的四个重要的
特点。期待此书能助推中
国创一流企业的浪潮，既
产生积极的实用价值，又
引发更深入的管理实践开
发和理论探索。
——南开大学博士生导
师、MBA专家委员会主席
张金成
本书从跨越时空、国
界和文化的视角出发，系
统地融合企业整体管理的
内容和联系，强烈建议中
国的企业家、管理者把它
当作企业管理的工具书。
——原全国工商联副主
席、天津市人大常委会副
主任张元龙
韩老师这本书中西结
合，正好为我国企业管理
提供很好的借鉴。
——原IBM大中华区副
总裁、SAP中国区总裁张
烈生

第1章 时代极限挑战，企业跨越使命
2019年这样一句话曾风靡网络——“2019年，是过去十年里最差的一年，但却是未来十年中最好的一年”，但2020年伊始，新冠疫情、国际冲突、长江大水等一系列突发事件，不由地让人们，特别是企业管理高层，对企业的生存发展充满了困惑，甚而焦虑。作为一位常年从事企业管理教学研究、培训和咨询服务的管理专业人士，笔者经常思考以下三个问题：
(1)疫情或者类似疫情这种突发、重大、影响深远、不确定的事件的发生，是否是一种必然？以后是否还会发生？
(2)面对着未来发展的这种更大的不确定性，我们，特别是企业是否可以未雨绸缪，以便有备无患？
(3)正在进一步走向世界中心的中国企业，面临着国内外的各种挑战，我们的企业要何去何从？究竟会倒在强起来的路上，还是会站在更伟大的成就之巅？
1.1 时代之殇：极限挑战
一场突如其来的新冠肺炎疫情从武汉爆发，短短三个月时间席卷全球，影响之深，范围之广，前所未有。疫情给中国乃至世界的经济带来了严重冲击，受疫情影响，全球范围内所有行业也都在经历新的洗礼。
2019年世界经济增速比上一年明显下降(见图1-1)，大多数国家出现了经济增速回落和通货膨胀率下降，世界经济表现出国际贸易负增长、国际直接投资活动持续低迷、全球债务水平再次提高等特征。2019年，受全球贸易紧张局势等影响，世界经济下行压力持续加大，全年世界经济增长2.9％，是十年来最低水平。2020年，疫情给供给端和需求端都造成显著冲击，阻断了全球供应链，限制了民众消费、企业投资，全球生产、贸易和跨境投资都在大幅收缩。预测2020年全球经济将下降5.2％，成为20世纪30年代大萧条以来最严重的经济衰退。其中，发达经济体经济下降7％，新兴经济体和发展中国家经济下降2.5％。
在经济下行和疫情的重压下，世界经济均出现严重衰退，如美国、日本、俄罗斯、印度、巴西等均下降了6％，甚至更多，而中国是唯一保持正增长的国家(见表1-1)。2020年上半年，新冠疫情对我国经济发展和世界政经格局造成重大冲击。一季度国内生产总值下滑，消费、投资增速出现大幅下跌。随着我国对疫情的有效防控，二季度实现大部分复工复产，消费、投资、工业企业利润等的降幅均出现不同程度收窄，经济呈修复起稳态势。同时，受全球疫情蔓延的冲击，不仅对中国对外贸易增速造成影响，也导致全球产业链和供应链的重新调整及贸易保护主义的叠加，进一步加剧了经济下行的压力。
2020年伊始，突如其来的“疫情”打了很多企业一个措手不及，每天都有成千上万的企业倒闭，许多企业或遭受重创或倒闭，部分巨头企业已经扛不住，或破产、或停产、或撤店，维密英国公司宣布破产，ZARA关闭1200家店面，拉夏贝尔撤店4391家，香奈儿、爱马仕、百达翡丽、爱彼、劳力士官宣停产了，全球奢侈品牌纷纷停产，星巴克宣布“永久性关闭400家门店”，日内瓦车展或将破产，陆续有更多品牌加入停产大军，这些都是行业的巨头，它们都危机重重，更何况一些中小企业。面对此次疫情危机，“活着”已成为大多数企业目前的最大目标，中国企业尤为如此。
1.2 中国企业发展历程与时代使命
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的企业同时存在，企业在历史发展潮流中优胜劣汰。因此，只有深入了解中国企业的发展历程，精准识别企业发展时代使命，才能更好地推进中国企业成为世界一流企业。
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