无论是企业老板、投资人，还是创业者，只有掌握财权，了解财务数据，然后去做经营决策，才能得心应手，运筹帷幄。那么，如何才能补上“财务管控”这堂管理必修课呢？本书希望给非财务专业出身的企业管理者提供一种系统学习途径，帮大家增强自身财务能力，高效掌控财务数据，讲解了企业经营管理中涉及的财务数据重要方面，包括财务使命、财务结构、财务预算、财务分配、财务决策、财务审计等方面，同时还介绍了具体的财务报表分析和判读，财务人员的聘任和团队管理，财务的内部控制和投融资等内容。
全书以大量实例及图表辅助说明，将企业常见财务问题逐一讲解、分析，旨在帮管理者练就一双透过数据看本质的“火眼金睛”，洞穿财务背后的经营管理问题。

许声宏，经济管理本科、行政管理本科、工商管理研究生毕业。1971年12月入伍，获授空军上校军衔。1998年转业，先后在央企及上市公司担任过高管。
近十年来，参与创立了多家民营企业。对企业财务架构、组织建设、运营管理等有深入研究，熟悉投融资、规划建设、项目开发、工程建设等业务。曾参与建立省级开发区，并主持多个房地产项目，负责实施多家大中型企业的资产、组织架构和业务流程重组。

第一章 营运资金风险：多方举措，化解营运资金风险
第1问 什么是营运资金？
第2问 营运资金的主要风险形式有哪些？
第3问 如何理解现金风险？
第4问 如何预防企业存货风险？
第5问 应收账款日常风险的表现形式有哪些？
第6问 如何进行全面预算管理？
第7问 费用审核的操作流程是什么？
第8问 复核控制的具体流程有哪些？
第9问 如何进行记账控制？
第10问 对账控制的具体方法有哪些？
第二章 流动性风险：集中纠偏，减少流动性风险
第11问 什么是流动性风险管理？
第12问 形成流动性风险的内因和外因都有哪些？
第13问 企业流动性风险的预警方法是什么？
第14问 流动性风险的表现形式有哪些？
第15问 企业流动性风险的管理手段有哪些？
第16问 如何加强商务差旅费用的审批管理？
第17问 企业流动性指标有哪些？
第18问 如何用现金分类法管理现金？
第19问 如何进行流动性分析？
第20问 如何更新企业财务的管理理念和方法？
第三章 资金回收风险：紧抓管控，规避资金回收风险
第21问 如何做好企业应收账款管理？
第22问 如何进行其他应收款核算？
第23问 存货的核算方法有哪些？
第24问 如何防范预付账款存在的潜在风险？
第25问 如何建立分销体系，降低资金回收风险？
第26问 企业赊销风险怎么破解？
第27问 对营销人员的回款问题如何进行考核？
第28问 做好应收账款的跟踪有哪些流程？
第29问 如何管理信用额度，控制回款风险？
第30问 如何有效防范坏账风险？
第四章 收益分配风险：完善制度，杜绝收益分配风险
第31问 究竟什么是企业收益分配风险？
第32问 收益分配的种类有哪些？
第33问 收益分配的主体有哪些？
第34问 传统企业，如何进行收益分配？
第35问 企业收益分配的顺序是什么？
第36问 企业收益分配的原则包括哪些？
第37问 利润分配的来源在哪里？
第38问 企业收益分配风险的控制方法有哪些？
第39问 企业如何做到收入分配的公平？
第40问 分配收益，如何纳税？
第五章 筹资风险：强化逻辑，预防筹资风险
第41问 筹资风险的内因和外因有哪些？
第42问 如何正确处理发展和筹资风险之间的关系？
第43问 自我赋能、增强自身素质，就能防范、化解风险? 穑?
第44问 对筹资风险如何进行阶段性控制？
第45问 资金筹备时，如何进行风险预测？
第46问 负债资金的筹集方式有哪些？
第47问 企业股权融资如何防范法律风险？
第48问 抵押贷款投融资中的法律风险有哪些？
第49问 如何防范股权众筹的法律风险？
第50问 如何防范民间借贷中的风险？
第六章 投资风险：牵引指导，防范投资风险
第51问 何为投资风险？
第52问 如何排查企业投资风险？
第53问 在投资活动中，需要面对的直接风险有哪些？
第54问 在投资活动中，需要面对的间接风险有哪些？
第55问 企业投资法律风险的防范措施有哪些？
第56问 在企业投资中存在的主要问题有哪些？
第57问 如何防范企业股权投资风险？
第58问 如何防范企业海外投资风险？
第59问 如何避免盲目投资？
第60问 投资风险管理应遵循哪些原则？
第七章 并购风险：积极应对，防范企业并购风险
第61问 什么是企业并购的财务风险？
第62问 如何应对企业并购风险？
第63问 信息不对称风险的表现如何？
第64问 企业并购过程中的财务风险有哪些？
第65问 如何确定目标企业的价值？
第66问 并购融资的渠道有哪些？
第67问 企业控制权过渡，有什么风险？
第68问 在并购重组中，企业会遭遇哪些涉税风险？
第69问 并购后财务整合的必要性有哪些？
第70问 防范企业并购的法律风险，需采取哪些措施？
第八章 财务预警与财务预警系统：细化管理，设定财务预警机制
第71问 企业财务预警机制存在哪些问题？
第72问 企业财务危机预警系统的功能有哪些？
第73问 企业财务危机预警系统设计的原则有哪些？
第74问 为何要加强审计的监督工作？
第75问 如何创新财务预警机制？
第76问 企业财务预警分析的指标有哪些？
第77问 企业危机预警的信号有哪些？
第78问 重大风险预警信号有哪些？
第79问 企业财务危机预警系统由哪些要素构成？
第80问 企业财务风险预警机制设计的要点和举措有哪些？
第九章 外汇风险：完善制度，减少外汇风险
第81问 企业汇率风险管理存在的问题有哪些？
第82问 如何理解企业外汇风险管理的定义及目标？
第83问 如何理解企业外汇风险的种类及管理需求？
第84问 外汇风险管理的步骤有哪些？
第85问 如何理解外汇业务风险管理的对策和原则？
第86问 管理企业外汇风险需要避免的误区有哪些？
第87问 外汇风险管理信息系统有哪些功能？
第88问 外汇交易风险要怎么防范

资金是企业流动的血液
，财务管控体系则是企业高
效运转的心脏。高效的财务
管控，是保障企业资金有效
使用、实现企业战略目标的
关键。为什么很多企业想尽
了办法却做不大、做不长？
原因之一就是，老板不懂财
务管控。
王永庆80岁时成了台塑
集团董事长，在全世界很多
国家都设立了子公司。一次
，一名记者对他进行采访，
问他：“您已经80岁高龄，
如何管理这么大的企业？”
王永庆用一句话做了回答：
“会计就是我的眼睛。”也就
是说，即使他无法跑遍全世
界去了解企业动态，但可以
通过会计数字及时了解到业
务一线的具体情况，比如，
基层部门和员工工作是否努
力、有没有按公司的既定战
略创造价值。
同样地，日本经营之神
稻盛和夫关于会计方面也有
很多心得，还出版了两本经
典的会计著作《阿米巴经营
》和《经营与会计》。在《
阿米巴经营》的中文版序言
中，稻盛和夫说：“如果中
国的企业家都能掌握书中提
到的管理会计方法与技巧，
多半能助推企业的发展。”
在我国，很多企业老板都非
常推崇稻盛和夫，并虚心向
他学习，以求让自己的企业
获得更好、更大的发展。
企业老板一定要重视财
务管控对企业发展的作用，
做好财务管控，努力防范财
务风险。
对企业来说，资金是一
种宝贵的资源，老板需要站
在战略角度思考资源的有效
配置问题，从目标、风险、
控制等角度对财务管控形成
共识；在业务部门投人的资
金，应明确用途，要设定回
报计划，让相关人员在平衡
收支绩效和风险的基础上，
将现金流量表的数据还原成
公司的业务活动，并从绩效
目标、过程管控、结果考核
等角度人手，将资金流与物
流、信息流、价值链等整合
在一起。
企业想要做大做强，就
需要精细化管理，而精细化
管理的前提是老板拥有财务
管控思维。
有些企业在初创期，主
要目标是赚钱，只有发展到
一定阶段后，老板才会意识
到财务的重要性。主要原因
不外乎：一方面是财务管理
环节薄弱，对企业的快速发
展造成了直接影响；另一方
面是财务管理不规范，老板
感到不安全。
实际上，财务安全，企
业才能安全。如果企业财务
混乱，就会对经营造成影响
；稍严重一些，可能会触犯
法律，让企业老板身陷囹圄
。因此，企业老板不仅要拥
有财务管控思维，还要对财
务部门进行监管审查。
记住，老板财务管控的
水平和规范性决定着企业能
否做大、做强。