在《数字战略》一书中，浙江大学魏江教授团队基于数字丛林的竞争法则，从“什么是数字战略”“数字战略是否重构了战略管理的核心逻辑”“如何实现数字战略”等关键问题着手，围绕数字战略逻辑、数字生态竞争战略、数字战略的实现等方面，以海尔、吉利、万向、字节跳动、小红书、拼多多等企业为分析案例，概括凝练了符合中国情境的数字战略理论，为管理者制定数字战略提供了实践指南，为现代企业应对时代治理需求、提升竞争优势、推进生态发展提供了管理方案。

魏江，博士，浙江大学教授、博士生导师。浙江大学管理学院院长、中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长、浙江省政协委员。兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部科技委管理学部委员等。长期从事创新管理和战略管理研究，提出了非对称创新理论，发表论文300多篇，获10多项省部级奖励。教育部长江青年学者特聘教授、国务院政府特殊津贴获得者，入选教育部新世纪人才支持计划、新世纪151第一层次（重点资助学者）。

第一篇 数字战略逻辑
第1章 战略环境变迁
生产要素变迁
行业结构变迁
产业生态变迁
第2章 数字战略的本质
不变的战略本质
变化的战略形态
数字战略vs．传统战略
第3章 竞争优势来源
聚焦数字资源
构建数字能力
打造数字化组织
第二篇 规模经济、范围经济与速度经济
第4章 规模经济
传统战略中的规模经济
数字战略中的供给端规模经济
数字战略中的需求端规模经济
第5章 范围经济
数字经济时代的范围经济
数字催生平台巨型化
数字助力企业全球化
第6章 速度经济
数字经济下的速度经济
各功能的模块化与速度经济
模块间组合与速度经济
第三篇 数字生态竞争战略
第7章 生态内竞合战略
数字生态系统：在二进制的世界里同行
系统缔造者的退与进
系统参与者的和与争
第8章 生态间的竞争
生态系统的构建：打破在位生态系统壁垒
生态系统的成长：兼顾规模与效率
生态系统的稳定：激发生态创新
第四篇 数字战略的实现
第9章 数字化研发
从研发到“数字化研发”
数字化研发组织
“三大锦囊”助力数字化研发
第10章 数字化架构
从传统组织架构到“数字化架构”
数字化组织架构
数字孪生助力数字化架构转型
第11章 数字化领导力、组织变革与治理
数字化领导力画像
数字化领导力助力组织变革
数字化领导力推动生态治理