作为一家并不具备先天优势的民营企业，敬业集团在全球竞争对手林立的大环境下，在钢铁这一具有垄断性特点的产业中，他们是如何历经九死一生，拥有一席之地，进而傲视群雄，冲进世界500强的？
敬业集团董事长李赶坡的答案是：市场永远在波动，企业总是在市场波动中生存，有死有存。企业经营者必须适应这种永远变化的局面。市场的小波动给企业效益带来变化，市场的大波动可能给企业带来灭顶之灾。所以企业经营者必须始终保持敢打必胜的心态，敢于向一切袭来的危机亮剑。
本书详细地介绍了世界五百强“敬业集团”三十多年的发展历程，对其创始人、董事长李赶坡的创业历程也有真实而详细的描述，是一部忠实纪录中国民营企业和民营企业家不断奋斗、实业报国的著作。

第一篇 创业初期
第一章 首次创业：不安分的“84派”
开荒平地的公社书记
萌生创业初心
艰辛筹办罐头厂
戴上鸭舌帽
经营智惹小荷初露
做罐头的烦恼与收获
告别“创业童年”
干一行钻一行：改造啤酒厂
第二章 二次下海：结缘化工
情定水杨酸
远赴千里寻找“千里马”
如今的世界500强，当年却没人租厂房
小的总部：三间平房
融资：从“怎么都行”到“怎么也不行！”
转动飞轮：让50万发挥500万的“功效”
棋高一着的“实弹侦察”
被动的“甲方”
夜运设备：不成功便成仁
快看，水杨酸出来了！
营销强攻：用毅力征服客户
参加订货会：一声炸雷，一炮走红
开发信阳供货仙桃
“幼年期”的得与失
“三年迈出四大步”
超前理念带来超时空行动
四大策略：成为水杨酸全球隐形冠军
第二篇 第一次反危机：借力1998
第三章 初涉炼铁
“大钢三缘”，承诺建高炉
“钢铁元帅升帐”
为啥还要重复受这个罪？
迟早会成，开干再说！
开建高炉：日拱一卒，功不唐捐
"瘦身”的高炉
"小米加步枪”般的生产
“赶紧把账本藏起来！”
张永海上任扭转局面
生产不出来愁，生产出来了更愁
守正出奇，打破僵局
“活在世上要有一点精神支撑”：敬业集团诞生
第四章 相约“九八”
“闭关”苦思：反者道之动
危机总动员：大干九八年！
活血化瘀的“两无经营”
“止血”和“造血”
“舞步飞旋，踏破冬的沉默”
第五章 从铁到钢
游到上层，正面竞争
“承钢学艺”：化悲痛为力量
补齐资金缺口
“让能干者来干！”
钢坯出炉：要请能人，要零缺陷
找个“好婆家”：借力宝钢
“外人”靠得住吗？一文定乾坤！
第三篇 第二次反危机：发力2008
第六章 逆势一跃
灰暗时刻：多重危机四面夹击
三招解决内忧外患
不做则已，做则至全：直销铁军奔赴全国
度过危机：阳光总在风雨后
剑指千万吨
敬业产能史，就是一部董事长激励史
第七章 创造“世界纪录
“管工程就需要点‘军阀作风’！”
“主观不倒，目标必达”
何以从“外行”逆袭成专家？
纪录仍将增长：高炉升级、产能置换
第四篇 第三系反危机：突围“白菜价”时代
第八章 逼出国际化
国际化战略：不断地灌输，不断地“唤醒”
“特种部队”：集结、培训、出征
敬业海外战狼如何打开局面？
拥有全球视野，知未来，才能有所成
“走出去”秘籍：瞄准目标、全程督办
第五篇 第四次反危机：非常之年，逆势布局
第九章 一套组合拳
拨云见日的刚性定价
深耕本土：石家庄“保卫战”
与金融机构博弈
星光闪耀的“敬业蓝”
“与其坐以待毙，不如拼死一搏”
第十章 收购英钢
双“11”的大订单
命运多舛的英国钢铁公司
决定收购：有着“打锦州”般的战略意义
创造世界并购史奇迹：半个月完成尽调、谈判
双“11”签约：盛赞之下有杂音
引来全球钢铁龙头反思和对标
“键盘侠”再次看不懂：名不见经传的敬业集团能行吗？
告全体英钢人：救命要紧，救命要紧！
饮食关和语言关
砍下1700万镑！
正式交割：“惊涛骇浪方显水手本色”
员工“想不到”，外界“没想到”
迎战疫情：走出去，就得赢！
点燃北冰洋
文化融合：“别顶牛，让一让再做”
“四板斧”激活休克鱼
“营销变法”：理顺经销商关系
左推介，右布局
把世界钢铁形势看得“亮亮的”
扭亏为盈：再振英钢雄风
英钢未来：“Keep Running！”
第十一章 攻城略地
挽救乌钢：“三板斧”赋能
逆势发展：让自己反弹得更高！
转型：由钢铁主业扩编出四大系统
第六篇 未来可期
第十二章 “新兴”向荣
钢材深加工：从产钢到“吃钢”
3D打印：“结硬寨，打呆仗”
接触-融入-热爱-责任
第十三章 传承样本：用社会资源培养接班人
对话李慧明：搞实业是最好的理财
敬业集团的发展密码：顺风、逆风都可以，就怕没风

从小小罐头厂到千亿级跨国集团，从发迹山区到扎根英国，从冷眼中创业到造福一座城，从老师、公社书记到世界500强掌门人，从赶坡上山到一览众山，他是如何想，又是怎么做的？他们又是如何披荆斩棘、开疆拓土、异军突起的？
本书内容翔实可靠，语言准确流畅，融管理逻辑、人物性格、企业成长于中国崛起之大炉，是一部可读性较强的管理学著作。

敬业集团的发展密码：
顺风、逆风都可以，就怕没
风
物竞天择，适者生存。
历史车轮滚滚向前，有大量
的企业经不起危机的考验而
走向死亡，而也有一些企业
能够独立于经济周期之外，
顽强而又茁壮地成长。“不
断地发展，不断地变革”，
认为墨守成规只能使企业死
亡的敬业集团显然属于后者
。
巍巍太行下，滔滔滹沱
旁，一群不安于现状的热血
青年，从零开始，白手起家
，披荆斩棘，摸爬滚打，边
学边干，终成人中豪杰，还
摸索出了一套行之有效的管
理方法，将公司打造成了世
界500强！
2021年8月，在敬业集团
首次上榜《财富》杂志世界
500强时，《财富》杂志曾
评价敬业集团是一棵在沙漠
中独自成长的胡杨：“敬业
集团可能是中国企业版图上
一个特殊的存在——总部位
于刚脱贫不久的河北省平山
县，没有得天独厚的地理成
长环境；创始人李赶坡也没
有显赫的家世背景与技术专
长；也没有像其他‘共和国
之子’们一样带有钢铁基因
，甚至最初的业务是完全不
相关的化工行业——生产水
杨酸；更没有像其他激进的
钢铁企业一样通过高杠杆收
购实现快速增长。像一棵在
沙漠中独自成长的胡杨，当
公众注意到时，敬业已经成
为一棵参天大树。”
的确，敬业集团逆势成
长、化危为机的韧性，很像
“不怕侵入骨髓的斑斑盐碱
，不怕铺天盖地的层层黄沙
”的胡杨树，无惧狂风肆虐
、黄沙漫天，无惧没有水分
和养料，在艰难的生存环境
下野蛮生长着。所以，敬业
集团这一民营企业的成长样
本，极为值得我们深入研究
并充分借鉴。
一个企业要想基业长青
、稳步登攀，需要有面对困
难，百折不挠锻造出的“韧
性”。而战胜——不，是善
用各类危机，充分展现了敬
业集团压不垮的“韧性”。
当笔者问及“在众多竟争
对手中异军突起，后发制人
，敬业集团究竟做对了什么
”的问题时，没想到李赶坡
的助理“抢答”了：“我们不
断做大，其中一个重要原因
就是领导一直在不断设定新
的目标，他看得比较靠前。
”
没错，敬业集团这么多
年的发展，正是不断提升的
目标所指引的，并且做的都
是外界看来“不可能”的事情
。
在笔者看来，纵向剖开
敬业集团的发展历程，可以
看到一个极为明显的纹理，
那就是“目标+信念+顺势借
力/逆势反弹”。
李赶坡的理念是：人生
在世只有一次，一切都是现
场直播，没有彩排，因此要
珍惜人生，使人生产生更大
的价值。最重要的一点是要
为自己的人生设定目标，并
且不断提高目标，否则就是
盲目的人生。
因此，在李赶坡看来，
一家企业必须要敢于向自身
挑战，定大目标，从而有所
突破。大目标激发人的智慧
，有了目标就会想办法，就
会千方百计，就会出智慧。
大目标可以凝聚人心，有了
大目标，有了努力方向，大
家会心往一处想，劲往一处
使。
“要设大目标，最低目标
超过全国最强者。你为什么
不行？别人行了你怎么不行
？别人达到的，你达到这不
算行，这不是英雄；别人达
不到的你达到，要超过任何
人才是英雄。人生就要当英
雄，树大志干大事。”李赶
坡曾多次这样激励敬业集团
的中高管团队。
而敬业集团的主要目标
，有着“水杨酸全球第一，
做炼铁，上炼钢，年产100
万吨50亿营收，年产500万
吨，年产1000万吨千亿营
收，国际化，做全球钢材和
金属制品供应服务商、做全
球小矿种及各种能源的贸易
商，世界500强，转型升级
、再造一个敬业”的发展脉
络。可以说，敬业集团看似
在小步快跑，其实是在飞速
的跨越发展，但从未盲目。
显然，敬业集团的目标
，就是靠着信念去支撑的。
而“敬业集团”的名字，本身
就有着“信念”的味道——正
是李赶坡所说的“生活在世
上要有一点精神支撑才行”
。
敬业集团一直在外界的
流言蜚语和“看不懂”中发展
，不过这也正是李赶坡的决
策特点，大多数人都看好的
事情，他反而不会去做，甚
至并购时，他都要选择长期
具有区域优势、具有竞争力
但不被人看好的项目。
而在各种“天方夜谭”般
的目标下，信念变得极为重
要。李赶坡曾经“自问自答”
，描述了自己应对“极端不
可能”时的心境：“敬业创业
时，建化工厂需投资400万
元，手头仅6万元，能成吗
？能！时运顺，早成；时运
不顺，晚成；不成不罢休！
干了一年半，水杨酸终于投
产了。建1号高炉需投资
4000万元，企业自有资金
只有不到500万，能成吗？
经过一年努力建成了！只不
过高炉刚开始简单一些，后
来再完善。如当初无这种大
想法，肯定建不成化工厂，
也没炼铁厂，也不会有敬业
集团。”
可以说，李赶坡凡事必
成的魄力和咬定青山不放松
的毅力，造就了他堪称传奇
的一生，也开创了敬业集团
基业长青的事业。
而这，都离不开信念。
李赶坡深有感触：市场永远
在波动，企业总是在市场波
动中生存，有死有存。企业
经营者必须适应这种永远变
化的局面。市场的小波动给
企业效益带来变化，市场的
大波动可能给企业

第一章 首次创业：不安分的“84派”
开荒平地的公社书记/萌生创业初心/艰辛筹办罐头厂/戴上鸭舌帽/经营智慧小荷初露/做罐头的烦恼与收获/告别“创业童年”/干一行钻一行：改造啤酒厂
2021年8月，《财富》杂志发布了2021年世界500强榜单，中国大陆共有135家公司上榜——在这个以金融、能源、建筑、互联网巨头等行业为主的中国企业名单中，人们惊诧地发现，一家以“敬业”命名的集团首次上榜，并以2020年2244亿元的营业收入，位列世界500强第375位。
不少人看着新闻好奇地问，敬业集团是做什么的，在哪里？
此时，总部位于太行山东侧、河北省石家庄市平山县的敬业集团，同往常一样淡定低调，没有任何特别的庆祝活动。“这是所有敬业人辛苦付出的结果！进入世界500强不是终点，而是新的起点。”敬业集团董事长李赶坡，在得知这一喜讯之后对笔者说。
或许，就像李赶坡的名字一样，他和他的敬业集团，一直在克服各种阻力，赶着路，上着坡！不过，此时还是可以觉察到这位与共和国同龄的企业家内心的喜悦和振奋。看着窗外规模宏大的钢铁园区，李赶坡陷入了沉思，过去几十年的风风雨雨，像过电影般从他脑海中闪过。 开荒平地的公社书记
2021年的《财富》世界500强排行榜，全球共有14家钢企入选，其中，国外钢铁企业有5家，分别是安赛乐米塔尔、韩国浦项、日本制铁、蒂森克虏伯、日本钢铁工程控股。
中国钢铁企业共有9家上榜，中国宝武钢铁集团毫无悬念继续保持世界第一大钢企位置，另外8家分别是河钢集团、青山控股集团、江苏沙钢集团、敬业集团、山钢集团、鞍钢集团、首钢集团、建龙集团。
敬业集团作为民营钢企巨头，首次上榜就位列第375位，表现最为亮眼。这样的成就，40余年前刚刚从河北正定师范学校毕业，随后成为一名中学政治老师的李赶坡，肯定是没有想到的。
虽然作为政治老师的教书生涯很短暂，但这一套思维模式深深影响了李赶坡，并深深影响了后来敬业集团的管理模式，以至于李赶坡在30多年后向笔者笑言：“我就是管思想，就是一名‘政委’。”
1975年，26岁的李赶坡离开教育系统，被任命为平山县南甸公社党委副书记，仅仅一年后又被任命为党委书记。“南甸”，意即南方的郊野，郭沫若当年参观板门店军事分界线后，在名为《参观板门店后》诗中云：“南甸无人成废地，北山有鸟颂丰年。”
当时的平山县南甸，确实也是一片待开发的贫瘠之地。而平山县地处革命老区，这里有“新中国从这里走来”的革命圣地西柏坡，同时也是全国闻名的贫困县。
身为公社书记的李赶坡，其管理范围是36个自然村，18000人口。当时那个岁月，农民仍然吃不饱肚子，每年秋天交征购粮，春天还要返还一些给贫困村的困难户。
回忆起那段经历，李赶坡印象深刻的永远是粮食和吃饭。“每年春天来公社要粮食的农民很多，说家里已经断粮。公社是把上级拨的粮食按村分下去，自己哪有粮食？我心里很痛苦，种地的却没粮食吃。”
即便年代已经久远，但李赶坡仍然对当时的“粮食定量”如数家珍：国家干部每月男性30斤粮食，女性28斤粮食，二两棉油，过年过节或有二斤大米，也在总量中包括。因为当时没有副食，没有肉蛋，土豆都要充口粮。公社机关吃饭，早晨一个窝头，一碗米粥，中午晚上各两个窝头或馒头，一碗菜汤。玉米窝头比小麦馒头耐饥，所以，尽管小麦馒头好吃，也要吃玉米窝头。星期天由乡下回公社汇报工作，就吃两顿饭，早晨一般包饺子，半下午吃午饭带晚饭两顿合一。早晨的饺子要贵一些，有的干部就去买三个烧饼，每个6分钱，花1.8角，也能吃饱肚子。一个窝头3分钱，有时为了节约就少吃一个，我们经常开玩笑说：少吃个窝头，给孩子盖房多买块砖——那时一块砖也是3分钱。
正因为经历过这一段特殊岁月，所以现在的李赶坡仍然不讲究吃也不讲究穿，用敬业集团另一位创业元老王国太的话说：“他有什么吃什么，即便现在日子好了，也从来不在吃穿上刻意追求。”
而李赶坡在敬业集团也一直倡导节俭文化，甚至在公司发起过多次反对浪费的动员。我们现在讲不忘初心，而李赶坡的“初心”似乎早在公社书记期间就已经定格，一直没有变化。
1970年代，国家对干部下乡有硬性的规定。县级干部每年下乡劳动100天，公社级干部劳动200天，大队干部则要劳动300天，在此期间，必须吃住在农村。
李赶坡选择了南甸公社的魏家院村去蹲点，他带着铺盖来到村里，就住在了魏家院村一个无人居住、十分简陋的房子里。而吃饭，则更为简朴，也很有意思：按照规定，李赶坡每天要到老百姓家“吃派饭”——即每天换一户吃饭。而依据相应标准，李赶坡每天要给村民们支付一天4角钱饭费。
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