万丰集团创立于1994年，是以大交通领域先进制造业为核心的国际化企业集团，遵循“永恒提升价值，不断奉献社会”的经营理念，涉足汽车部件、航空工业、智能装备、金融投资等领域。致力于“营造国际品牌，构筑百年企业”，名列中国民营企业综合实力500强，是名副其实的“隐形冠军”企业。
本书记录了万丰及其创始人27年的发展历程。作者实地深入访谈，获知了众多鲜为人知的故事，并试图分析其高速发展并保持行业领先地位的秘密。万丰人发扬实事求是、艰苦奋斗、雷厉风行、一抓到底的作风，为中国民营制造业的发展壮大树立了典范。

郑作时，财经作家，曾任《南风窗》高级记者，中国本土最佳商业作者之一。著有《阿里巴巴：让天下没有难做的生意》、中国首富刘永行自述《希望永行——成为首富的短路径》、《汽车“疯子”李书福》、《阳光基业：一家金融保险新锐企业的崛起路径》、《领先的背后：一家港资企业的百年成长经验》、《商学有道：徐万茂与华茂的教育之路》等。

序1 掌舵梦想
序2 不忘初心，二十年后“再创业”是幸福的
序3 “隐形冠军”的标本意义
自序 常怀感恩之情，常存敬畏之心
第一章 亮相
ISO 8644
东道主
陈爱莲的雄心
中国奇迹
第二章 万丰创业梦
创业梦萌芽
创业梦（一）
创业梦（二）
第三章 起步摩轮
用60万换来的品质标准
成型
质量万里行
扩张的尝试
进退重庆
摩轮的新生
第四章 激战汽轮
起步
两个支点撬动的市场
挖潜
并购山东都瑞
第三个支点：跨入主流
威海万丰转型记
第五章 从低压机到机器人
“争气机”
低压铸造机的市场
下一个方向——机器人
进入机器人产业
梦想
第六章 镁业曲折路
863计划的进与退
波折
谁会是创新的采用者？
镁业拓新路
转型的先声
第七章 大公司转型
破蛹而出
进退汽车梦
上市
百年万丰的奠基礼（一）：战胜波动
百年万丰奠基礼（二）：大交通战略的确立
百年万丰奠基礼（三）
第八章 大交通里的轻量化浪潮
加拿大小镇上的中国客
探索跨国并购
镁瑞丁的全球新格局
进军涂覆市场——做加法的并购模式
汽车产业风云里的万丰
第九章 锦源发力智能制造
布局
一见钟情的并购
以协同为目标的整合
锦源的工业自动化之梦
第十章 进军通用航空
伦敦镇上的钻石公司与万丰的航空梦
沃洲镇的航空小镇和万丰的艰难路径
出手收购钻石
陈爱莲的航空梦与它的时代
钻石落地中国
万丰航空的未来蓝天
第十一章 奉献：红色万丰的理念与组织
社区支柱
红色万丰
奉献，不止于产业
强鹰计划中的“陈家军”
第十二章 下一站，基业长青
杭绍台高铁背后的万丰文化核心理念
开启未来之门的钥匙（一）：立志百年，创建一流
开启未来之门的钥匙（二）：聚焦前沿，持续领跑
开启未来之门的钥匙（三）：陈爱莲的“回报社会”实践
开启未来之门的转折点
后记 陈爱莲的初心与万丰的未来

掌舵梦想
复旦大学管理学院院长
陆雄文
爱莲是复旦大学2003年
春高级管理人员工商管理硕
士(EMBA)班的优秀学员，
她不仅是万丰的创始人，也
是中共十七大代表，是浙江
唯一的民营女企业家代表，
她还是第十二届全国人大代
表。我认识她近12年，自以
为对她和万丰很了解，然而
当她让我为《追梦人》这本
记述万丰创业20年的纪实作
品写序的时候，我仍然禁不
住好奇，想了解更多万丰成
功背后的故事和秘密。
我用了一个晚上加一个
早晨读完了全书。我看到了
爱莲积极向上、乐观自信之
下的那种百折不挠、坚持不
懈的成长基因，以及成就她
事业的内在逻辑。我也明白
了为何在过去10年，宏观经
济多次经历起伏，她一直保
有那份淡定和自信。当经济
下行时，每当我关心地问她
万丰的状况，她总是告诉我
：“是有些困难，但我们有
我们的对策”，“我们企业仍
然在稳定地扩张发展中”。
她永远充满活力、充满激情
，脸上永远挂着灿烂的笑容
。
万丰20年的奋斗史是中
国经济奇迹般增长的真实写
照；是一代民族企业家创业
创新、奋力拼搏、勇于竞争
、善于竞争的真实写照；是
一家企业由小变大、由弱变
强，由单一产品走向多元产
业，由国内市场走向全球市
场的真实写照；是中国一代
企业家从早期凭直觉、凭悟
性、凭刻苦、凭冒险的“野
蛮”生长，向凭学习、凭借
鉴、凭创新、凭视野的有机
发展而蜕变，并赢得国际同
行尊重的真实写照。
20年持续成长的万丰，
同中国过去20年来许多发展
壮大的民营企业一样，它们
的领导者有着以下五个方面
的共性：
一、有敏锐的、独到的
市场先见，善于捕捉市场机
会，发现并拓展市场空间；
二、有很强的领导力，
身先士卒，带领团队勇于拼
搏；
三、重视创新，尤其是
技术研发，不断积累技术基
础，发展核心竞争力；
四、重视人才，引进与
培养人才，以事业、报酬和
情感凝聚人心，并愿意为人
才发展提供培训和专业学习
机会，形成人才梯队；
五、在战略上知道如何
顺应经济发展周期，有进有
退，从而避过险滩，实现在
低谷时期积蓄能量，继而乘
势而起，跨越发展。
然而，爱莲还有两点特
别的地方，可能是其他企业
家所不具备的：
一、非常注重管理制度
的建设，善于亲自设计管理
架构和规章制度，奖罚分明
、集思广益、理性决策。
二、非常勤奋好学、求
知若渴。她参加过许多总裁
研修班、MBA课程班的学习
，除了在复旦大学获得
EMBA学位外，她几乎每年
都要到高校进修，求学足迹
遍布大江南北。她不仅善于
向同行学习、向国际先进企
业学习，而且更强调要形成
系统化的知识体系，并且与
时俱进，不断更新和升级自
己的知识储备。
当然，如果还要加一点
，那就是作为女性企业家，
她也善于用自己的情商来拓
展新兴市场、发展合作伙伴
、凝聚团队士气。
《追梦人》非常真实而
贴切地反映了爱莲的成长轨
迹，以及背后的动力和成功
的原因，她也一直把自己今
天的成就归功于她过去几十
年的好学，尤其是在复旦大
学管理学院EMBA班的学习
。
我也经常审视，作为一
所大学的管理学院，一个以
致力于培养既具有国际视野
又深谙本土情势的领袖人才
为使命的管理学院，应该如
何来评价自己。尽管我们已
经有4个EMBA项目，1个
MBA项目被英国《金融时报
》列入全球百强，但我仍然
觉得，这不足以更本质地反
映我们的教育使命是否已经
达成。我和我的同事们说，
我可能并不在乎我们的毕业
生现在可以拿多少工资，或
者毕业几年内工资的增长幅
度有多高，我可能也并不在
乎我们的国际排名在前多少
位，我更在乎的是，在我离
开院长岗位的二三十年之后
，再来看看我们曾经的学生
，他们的事业成就、他们对
国家和世界的贡献有多大。
我真切地希望10年以后，爱
莲的事业有更高的高度，在
全球范围内成为更强大的行
业领导者。
这本《追梦人》以非常
坦诚、真实、开放的风格还
原了万丰20年创业奋斗发展
史，还原了一个丰富丰满、
性格爽朗、心地坦荡的爱莲
的形象。她也想以这本书作
为自己的一个总结。同时，
这本书也是商学院的一个很
好的案例，也能为更多的企
业家、职业经理和商学院学
生所借鉴。
我一直认为，一个处于
行业领导地位的企业的掌舵
人是不能在商言商的，他们
一定要承担起属于他们的社
会责任。这种责任不仅仅只
是行善捐款、关注环保、体
恤顾客，它必然也是企业家
以其思想和行为溢出企业的
边界从而影响社会文明进程
的担当。所以，一个真正的
企业家不仅在贡献着社会的
物质财富，也在创造着社会
的精神财富。《追梦人》这
本书的写作和出版也反映了
爱莲同我在这一点上的共识
。

万丰20年的奋斗史是中国经济奇迹般增长的真实写照；是一代民族企业家创业创新、奋力拼搏、勇于竞争、善于竞争的真实写照；是一家企业由小变大、由弱变强，由单一产品走向多元产业，由国内市场走向全球市场的真实写照；是中国一代企业家从早期凭直觉、凭悟性、凭刻苦、凭冒险的“野蛮”生长，向凭学习、凭借鉴、凭创新、凭视野的有机发展而蜕变，并赢得国际同行尊重的真实写照。
这本《追梦人》以非常坦诚、真实、开放的风格还原了万丰20年创业奋斗发展史，还原了一个丰富丰满、性格爽朗、心地坦荡的爱莲的形象。

陈爱莲的初心与万丰的
未来
到2021年，我认识万丰
集团董事局主席陈爱莲已经
八年有余。到现在，这位女
企业家与我第一次一起工作
的场景，仍然在我眼前清晰
如昨。
那是在2013年一个春末
夏初的日子，当时万丰集团
还在新昌县城边上的万丰工
业园办公。
这一年陈爱莲领导下的
万丰已经创业十九年，计划
在公司成立二十周年时完成
一本记录公司历史的传记图
书，为此邀请我来完成这一
工作。
那一次沟通会，目的就
是要为此做准备。
2013年时，我从事公司
传记写作的工作已有十年时
间，由此积累了一套完整的
工作流程，也有自己创作公
司传记的宗旨。
我很清楚，首次工作会
议上的要点，在于作者必须
细致阐明公司传记的写作宗
旨与构想，以及需要万丰配
合调动的资源，同时最好把
书名定下来。
在我与出席此次会议的
万丰管理团队成员沟通了一
会之后，会议室的门被打开
。一位身材高挑，虽经时间
磨砺但却仍然容颜秀丽、举
止优雅的女士走进会议室。
她一边往里走，一边与会议
桌前的各位高管打招呼，显
得落落大方。
不用介绍，这位女士举
止之间散发的强大自信，使
我立即判断出，她就是万丰
集团的创始人陈爱莲。
陈爱莲言行之间所呈现
的爽朗性格和自信态度，足
以使她在我心中留下深刻印
象。不过多年的工作经历也
使我提醒自己，这是企业家
应有的职业素养。
因为从事公司传记写作
，我与很多企业的高级管理
者打过交道。我知道，他们
的日常工作，就是要决定公
司战略、把握企业方向、决
定关键岗位的人选。
这些决定当中的任何一
个，都足以让常人望而生畏
，而能常年做这样决定的人
，必须有其过人之处。因此
我明白，陈爱莲这种散发在
言谈举止中的自信和爽朗，
正是企业家这一职业的要求
。
让我惊讶的，是陈爱莲
接下来的态度。
按流程，我在会上阐述
了创作的宗旨，以及为万丰
公司传记图书拟定的书名—
—《追梦人》。
我至今记得当时的每一
个细节，在完成图书创意的
描述之后，我习惯性地准备
好接受来自万丰管理团队的
各种问题。因为在以往很多
次这样的会议中，通常这样
带有理想色彩的设定会与公
司方面有一定的分歧，尤其
是书名，往往需要多次创意
，才能定得下来。
令我十分意外的是，这
些分歧和疑问，在万丰都没
有发生。在陈爱莲听完我对
图书的构想创意之后，她几
乎是马上表达了自己明确支
持的态度。她认为万丰需要
的就是这样一本记录成败得
失的书，而且对我提出的创
作宗旨也十分认同。在她看
来，每家公司的创业和发展
历史都是一笔巨大的社会财
富，对万丰集团的公司发展
历程进行总结，就是在为社
会积累和发展这笔财富。
而至于《追梦人》的书
名，她更是认为充分地反映
了万丰创业的现实：“我们
正是因为不断地追梦，才有
了万丰今天的发展。”
这种理念上的不约而同
，是一种很温暖的感觉，好
像两个陌生人偶然在一个地
方相遇攀谈，结果却发现原
来两人来自一个故乡、认识
同一群朋友、有着相当的思
念一样。
是的，在那个下午的会
议上，就是这种他乡遇故知
的感受。它让整个会议的气
氛变得非常融洽，最后当一
系列共识形成时，所有人都
不约而同地鼓起掌来。
因为这种理念上的认同
，万丰《追梦人》的图书创
作是顺利的。
如同我此前此后对国内
民企公司历史的走访一样，
随着进一步深入的走访，陈
爱莲和万丰公司团队的创业
历史和创业理念，像一幅画
卷一样展现在我的眼前。这
是一段艰苦卓绝的创业经历
，正如《追梦人》图书当中
所展现的那样，与很多民企
创业者一样，陈爱莲和她的
同事们也是在栉风沐雨、历
经艰辛之后，才迎来自己的
辉煌时刻。
然而，不一样的是经历
风雨之后的状态。我知道，
大多数国内民企的领导者，
在经历了这些可以用“残酷”
来形容的往事之后，通常会
变得坚硬而刚强，他们的内
心世界是有壁垒的，不轻易
信任和接纳他人。
但为什么同样经历了这
些的陈爱莲，仍然能如此信
任我这样的陌生人，言语之
间传递出如此温暖？难道仅
仅因为她是女企业家吗？
沿着这个问题的求索，
困扰了我很久。直到我通过
图书内容的写作，更进一步
深入了解万丰这家企业之后
，相关的一系列问题才豁然
开朗。
陈爱莲一直在万丰提出
的企业理念，是“永恒提升
价值，不断奉献社会”。在
她的家庭里，她先生吴良定
也有类似的箴言，他说：“
给人家创造幸福的人最后自
己最幸福！”这句话是陈爱
莲的家庭成员都认同的信条
。
而通过我在《追梦人》
的写作过程中，对陈爱莲亲
手制定的万丰战略、文化和
管理制度的追索和检视，我
发现，正如万丰的公司历史
呈现的那样，这一信念在陈
爱莲工作的每一个细节当中
，都是有印证的。
以“奉献”来回顾陈爱莲
的创业经历，以及她的待人
接物，就很容易理解万丰的
成功之道：正是因为

本书是爱莲董事长艰辛
创业历程的缩影。作为同时
期的创业者，这本书激起了
我心中的万般思考与共鸣。
勇气和决心是陈爱莲27年不
断发展的最大支持，仍将是
她未来20年“再创业”最重要
的力量。成为一名创造者是
幸福的。
——郭广昌，上海复星高
科技集团董事长
万丰奥特之所以能在27
年间快速成长，应归功于集
团尊重规律、尊重人才，未
雨绸缪、着眼长远，依靠科
技、文化为魂，敢于进取、
善于放弃。这也正是中国企
业能得以发展壮大的金科玉
律，值得后来者借鉴。
——李书福，吉利集团董
事长万丰奥特27年的奋斗史
，是一代民族企业家创业创
新、奋力拼搏、勇于竞争、
善于竞争的真实写照；是一
家企业由小变大、由弱变强
，由单一产品走向多元产业
，由国内市场走向全球市场
的真实写照；是中国一代企
业家从早期凭直觉、凭悟性
、凭刻苦、凭冒险的“野蛮”
生长，向凭学习、凭借鉴、
凭创新、凭视野的有机发展
而蜕变，并赢得国际同行尊
重的真实写照。
——陆雄文，复旦大学管
理学院院长
《追梦人》非常真实而
贴切地反映了万丰奥特27年
的成长轨迹。陈爱莲的卓越
领导力带领万丰奥特在战略
、技术和品牌等方面全方位
持续创新，使它成为多个细
分市场的全球领跑者。
——秦朔，《第一财经日
报》总编辑
看完全书，我突然意识
到，其实，用“隐形冠军”来
形容今天的万丰奥特恐怕已
经不够了。它在专业化和相
关多元化的道路上渐行渐远
，其知名度也走出行业，已
经具有了一家大型企业集团
的雏形。也许，再过10年，
我们将看到一个更加杰出的
女企业家和前程远大的万丰
奥特。
——吴晓波，著名财经作
家。“蓝研子”财经图书出版
人

IS0 8644
1998年的溪口中信花园酒店，在当时当地算是一家非常好的酒店。这是因为它的位置在宁波溪口风景区中最为著名的景点——蒋介石家族故居的边上。
现在去看，还可以看到它当时时尚的一面：早在20世纪90年代中期，这家酒店的外立面就已经选用了蓝色的玻璃幕墙，饭店内部有挑高的大堂，院落里有迂回的沿廊，颇具中国江南园林的韵味。加上它处于溪口镇的主街——武岭东路上，按当时的话说，住在这家酒店，就是“住在风景里”。
除了酒店本身，位于浙江奉化的溪口镇也是个好地方。相信大多数人都知道，溪口是蒋介石的老家。但只有去过溪口的人才会知道，它还是一个传统和现代结合得不错的小镇。这当然与蒋介石家族有关系。
溪口地处宁波奉化，大致位于一处江南丘陵和平原的交界处，既有雪窦山的秀美风光，又有剡溪的蜿蜒温顺，是一个非常典型的江南小镇。而它与传统江南市镇的不同之处在于，蒋介石家族在镇上经营多年，这里还一度成为蒋介石政府在国内的政权中心，所以镇上有修建良好的基础设施和底蕴深厚的中国文化的各种院落，是旅游的好去处。
虽然拥有得天独厚的资源，不过在很长时间内因为历史原因，溪口一直默默无闻。但在20世纪90年代中期之后，因为两岸关系趋于缓和，而国内又掀起了旅游热潮，有着秀美风光和深厚历史背景的溪口，迅速成为旅游胜地。
也正因此，1998年9月14日，刚刚筹备成立的万丰奥特控股集团有限公司(以下简称万丰)选择在这个地方承办由ISO 8644国际标准化组织召开的修订这一标准的会议，这应该算得上是非常精心的安排。
就当时而言，万丰能在风景秀丽的溪口镇召开ISO 8644标准修订会议，并不寻常。
1998年的中国对外开放程度并不高，而：ISO 8644会议是一次高标准的国际会议，会议的参与者来自中、德、日、意等多个国家。在会议上，可以听到一连串引人注目的名字，比如本田、丰田、哈雷、宝马、大众等，这些大公司都派出代表来参加这次会议。
这在见到外国人都还觉得很稀奇的20世纪90年代的中国，确实是很少见的。
要理解为什么欧美这些大牌厂商会出现在这次会议上，我们需要大致了解ISO 8644标准。ISO 8644标准的全称是摩托车一轻合金轮一试验方法，在国内，它目前对应的是国标GB／T 22435-2008摩托车和轻便摩托车轻合金轮。而ISO 8644标准修订会议，对于国际标准化组织(简称ISO)来说，其实是一次正常的工作会议，它要修订的是当时摩托车车轮生产当中的检测标准。
不过，ISO8644标准修订会议到中国来召开，其背景倒不是那么简单。
首先当然是因为摩托车生产的标准化组织看好中国的未来。
在奉化溪口召开的这一次国际标准会议，组织人叫王颂秦，是天津大学内燃机研究所摩托车技术中心的专家，一位女博导。这个研究所创建于1958年，创始人是我国著名内燃机专家、中国科学院院士、天津大学原校长史绍熙教授。
由中国作为东道主来发起这次国际标准会议，并由王颂秦教授来组织会议，除了天津大学与王教授对于国内摩托车生产和测试的标准有举足轻重的影响力之外，更为重要的有两大原因。
第一，中国当时正在成长为全球最大的摩托车市场。在会议中，摩托车标准化组织的主席援引数据说：“当前中国国内的摩托车销售量达到了800万辆，再过两年，这个数字将达到2000万辆之多，构成了一个足以让所有主机生产商都竞相低头的巨大市场。”
如此巨大的市场，加上国内当时非常有优势的价格要素，使得国内摩托车生产企业极为活跃，形成了一大批强有力的竞争厂商，也形成了一大批强有力的配件生产企业。就全球范围来说，这也是一股相当强大的力量。即便当时中国国内的这些厂商规模并不算大，配件生产企业起步的时间也很晚，但由于市场庞大，而且企业领导者的进取心都不小，所以全球大型厂商也都愿意来合作。
1998年，在全球范围内，无论是企业、非政府组织还是政府，都非常积极，兴起一股“到中国去”的热潮。而经过多年的努力，入世的大门也已经基本向中国敞开。所以能在中国市场施加影响，对于摩托车车轮生产的国际标准化组织来说，也是非常重要的。
第二，中国除了是一个规模巨大的潜在市场，还可能是一个规模庞大的生产基地。在当时摩托车产业正在兴起的全球化浪潮中，中国是一个非常重要的国家。
1998年，全球化是当时正在兴起的一股浪潮。所谓的全球化，指的是企业在全球范围内配置资源、制造产品、供应市场。20世纪90年代末期正是西方的传统工业向亚洲转移的时期，相较于欧美地区，亚洲地区一方面是新兴市场所在国家和地区的集中地，另一方面各类资源都有一定优势，是全球化浪潮的得益一方。
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