本书介绍了管理者如何更有效地管理和参与会议，从而从开会所投入的时间成本上获得最大的回报。
本书主要讨论两种类型的会议。第一种是大家最为熟悉的小组会议，即小组成员出于各种原因聚在一起而召开的会议。第二种是一对一会议，即管理者与一个人或少数几个人进行谈判、面试、纪律处分、聘用、解聘、奖励、委派任务或执行其他管理活动的相关会议。书中介绍了21种如何有效地召开、组织、协调会议的想法，这些想法源于著者多年来对会议组织和协调的研究。

博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司主要为用户提供专业的培训与咨询服务。
博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，传播至50多个国家和地区。
他著有50多本畅销书，其中包括《让问题到你为止》（Full engagement）和《重塑自我：如何通过重塑自我实现幸福人生》（Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life）等。

第一章 会议的类型
第二章 明确会议目的
第三章 会议是公司的投资
第四章 确定议程
第五章 如何主持会议
第六章 如何参加会议
第七章 对策讨论会
第八章 会议的决策模式
第九章 会议中的问题
第十章 会议效率低下的原因
第十一章 一对一会议
第十二章 任务委派会
第十三章 外部会议
第十四章 做好会前准备——内部会议
第十五章 做好会前准备——外部会议
第十六章 会议室的布置
第十七章 在会议上做报告
第十八章 提升自信
第十九章 打破会议中的帕金森定律
第二十章 提高会议效率的技巧
第二十一章 会议的行为管理学
第二十二章 总结