《中国建设银行湖南省分行史》是中国建设银行湖南省分行成立以来编纂出版的首部行史。全书共三编，以历史时间为脉络，从组织机构建设、党的建设、业务发展、经营管理等角度讲述了中国建设银行湖南省分行国家专业银行时期（1986—1993）、国有商业银行时期（1994—2004）、现代股份制商业银行时期（2005—2020）发展的历史沿革。书稿主要收录了中国建设银行湖南省分行各个历史时期工作的重要指示、机构沿革、主要领导人的任免、职能演变过程和业务经营管理的重要举措、重要会议、重大活动、重要规章制度等内容，忠实反映了中国建设银行湖南省分行30多年的峥嵘岁月和光辉历史。所记叙的历史事件是严谨翔实的，并附有大量图片、表格资料作为佐证。

第一篇 国家专业银行时期(1986—1993)
第一章 组织机构与员工队伍建设
第一节 组织机构的调整和演变
第二节 员工队伍建设
第三节 教育培训工作
第二章 业务发展
第一节 基本建设投资拨款与“拨改贷”业务
第二节 信贷业务
第三节 建筑经济业务与房地产金融业务
第四节 筹资业务
第五节 国际金融业务
第六节 直属机构与附属企业
第三章 经营管理
第一节 计划财务管理
第二节 会计与结算管理
第三节 信贷管理
第四节 计算机应用与管理
第五节 内部审计与纪检监察
第二篇 国有商业银行时期(1994—2004)
第一章 组织体系与人力资源管理
第一节 组织机构的调整和演变
第二节 人力资源管理体制的改革与发展
第三节 薪酬管理制度的改革与发展
第四节 教育培训制度的建立与发展
第五节 离退休人员管理
第二章 业务发展
第一节 公司机构业务
第二节 服务地方经济建设
第三节 个人银行业务
第四节 银行卡业务
第五节 电子银行业务
第六节 房地产金融业务
第七节 中间业务
第八节 国际金融业务
第三章 经营管理
第一节 资产负债管理与财务管理
第二节 会计与结算管理
第三节 信贷管理
第四节 信息技术的应用与发展
第五节 内部审计与纪检监察
第六节 法律事务工作
第七节 安全保卫工作
第八节 企业文化建设
第四章 股份制改造
第一节 启动重组改制
第二节 开展减员增效
第三节 完善财务会计基础工作
第四节 消化历史包袱
第五节 换发“两证”
第三篇 现代股份制商业银行时期(2005—2020)
第一章 组织机构与党的建设
第一节 组织机构与人力资源管理
第二节 党的建设
第二章 业务发展
第一节 公司业务
第二节 机构业务
第三节 同业业务
第四节 会计、结算与现金管理
第五节 普惠金融业务
第六节 乡村金融业务
第七节 国际业务
第八节 资产管理与投资银行业务
第九节 造价咨询业务
第十节 支持湖南经济建设
第十一节 个人金融业务
第十二节 财富管理与私人银行业务
第十三节 信用卡业务
第十四节 网络金融业务
第十五节 住房金融与个人信贷业务
第三章 经营管理
第一节 资产负债与计划财务管理
第二节 大数据管理
第三节 风险管理
第四节 授信审批管理
第五节 资产保全业务
第六节 信息技术管理
第七节 产品创新与管理
第八节 渠道与运营管理
第九节 安全保卫工作
第十节 内控合规与法律事务
第十一节 内部审计
第十二节 纪检监察与巡视巡察
第十三节 公共关系与企业文化
第十四节 行务运行与后勤服务
第十五节 工会与团青工作
第十六节 子公司
编后记

古人云：“以铜为镜，
可以正衣冠；以史为镜，
可以知兴替；以人为镜，
可以明得失。”对于有着
60多年历史的国有大银行
一级分行来说，编纂中国
建设银行湖南省分行史，
对全行的发展具有非常重
要的意义。
跟随着国家改革发展
的步伐，建设银行湖南省
分行不断发展壮大，从
2005年开始，主要指标
在当地同业四大银行中持
续领先，并不断扩大领先
优势，发展到现在以21％
的人员、22％的网点，占
36％的存款、37％的贷
款、47％的中间业务收入
。到2020年，湖南省分
行当年新增存款826亿元
，四行占比36．96％，
新增贷款866亿元，四行
占比35．44％，贷款当
年累计投放4785亿元，
存、贷款余额分别突破
8000亿元、6000亿元，
存、贷款余额分别比第二
名多2600亿元和1700亿
元，创造了历史最好水平
。湖南省分行多年前就被
湖南省委省政府誉为“三
湘金融领头羊”，成为湖
南经济社会发展的“金融
排头兵”；在全国建行系
统等级行、KPI考核排名
中连年位居前列，被总行
领导称为全国建行系统的
一面旗帜。
作为国有大银行的一
级分行，建设银行湖南省
分行长期稳健地发展，这
一直是金融业界关注的话
题。
湖南省分行能有今天
的发展，离不开它走过的
辉煌历程：作为国家专业
银行，1954年10月建设
银行成立以来，长期从事
国家基本建设投资拨款管
理工作和国家重点项目投
资管理工作，履行国家财
政职能，1994年改为国
有商业银行，2005年成
为国有控股现代股份制商
业银行，在境内外上市。
60多年来，湖南省分行始
终秉持建设银行的初心使
命，根植三湘大地，服务
国家和地方建设，在改革
和创新中不断发展壮大，
尤其是向商业银行转轨以
来，在政策性业务分离、
体制机制重大改革的情况
下，湖南省分行几任领导
班子抢抓历史机遇，以断
腕自救的勇气，带领全行
员工“死里逃生”、脱胎换
骨、一心一意办银行，为
湖南省分行的发展打下了
坚实基础。自那之后，湖
南省分行在市场竞争中冲
锋陷阵，逐渐树立了在当
地同业的领先地位，进入
全国建行系统的先进行列
。
文化是企业的灵魂。
湖南省分行浸润着心忧天
下、敢为人先的湖湘文化
禀赋，数十年来始终以服
务经济社会发展为己任，
勇于担当、不断创新，形
成了湖湘文化与建行文化
相融合、具有自身特色的
文化积淀。因此，湖南省
分行能实现持续发展，并
在一次次变革中迅速成长
，这是湖南省分行发展历
史的延续和提升，是湖南
省分行企业文化的传承和
创新。基于以上思考，我
提出了本届班子“党建引
领文化兴行”的办行理念
，并于2017年决定兴建
行史展厅、编纂行史，作
为践行这一理念的重大行
动工程。
湖南省分行历届领导
班子十分重视行史的编纂
工作，很多老同志为此付
出长期艰苦的努力，之前
已编辑出版《建设银行湖
南省分行志》，编纂内容
年度为1954一1985年。
为保持行史的连贯性，此
次行史编纂内容的时间跨
度为1986—2020年，按
国家专业银行时期、国有
商业银行时期、现代股份
制商业银行时期三个历史
时期分三篇编写。省行党
委和我本人高度重视这项
工作，成立了专门的行史
办公室，精心选配了专门
人员，并指派省行资深副
经理（专业技术二级）李
振球同志具体负责。经过
同志们的辛勤努力，行史
展厅已于2018年12月如
期建成开放，《中国建设
银行湖南省分行史》已完
成编写、校稿、审核，即
将交出版社付印，故本人
欣然命笔，为行史作序。
身处百年未有之大变
局，正值“十四五”规划开
启和“两个一百年”交汇之
际，百万余字的行史将为
全行未来的发展提供厚实
的历史和文化底气。站在
新的历史起点上，湖南建
行人将认真践行习近平新
时代中国特色社会主义思
想，牢固树立人民至上的
发展理念，以“五个定位”
为担当，立足新发展阶段
，贯彻新发展理念，构建
新发展格局，持续提升“
三个能力”，深入推进“三
大战略”，全面服务湖南“
三高四新”战略布局，加
快形成以技术与数据双轮
驱动的金融科技创新能力
和数字化经营能力，进一
步赋能社会，服务实体经
济，拓展普惠金融，全面
打造和深化乡村金融完整
生态，推进住房金融、养
老金融、教育金融等金融
新生态体系建设，不负时
代，行稳致远，为湖南省
分行的发展历史书写更加
壮阔的崭新篇章。
曾经有总行和省里的
领导关心地问：建行湖南
省分行发展这么好，如何
继续保持下去？更有领导
直接问：建行湖南省分行
的红旗还能打多久？在《
中国建设银行湖南省分行
史》即将出版之际，我想
用一副对联回应相应问题
，并寄语全行：
重创新，强科技，数
字化经营建生态，用户至
上，永葆初心，竞争优势
恒领先；
练内功，提能力，精
细化管理做品质，强优导
向，使命担当，品牌形象
永称道。
一心一意办好银行！