为应对“新常态”的中国经济环境，国家、区域及企业均需借助“群策群力”实现创新突破。然而，作为组织创新源头的员工，在面对创新机遇时往往选择“三缄其口”。本书试图在中国情境下探索“控制承诺混合型”人力资源管理系统与员工建言行为的关联机制，并识别人力资本、员工幸福感所扮演的角色，为业界激活员工创造力、促进员工建言行为提供理论视角与实践指导。

许龙，管理学博士，河北经贸大学工商管理学院讲师，硕士研究生导师，中国人力资源开发研究会京津冀协同发展人力资源开发研究中心特聘研究员，梅西大学（新西兰）访学学者。主要从事人力资源管理的教学与研究工作。研究方向为企业师徒制、悖论式领导、员工幸福感及员工主动行为等。

第一章 绪论
第一节 研究背景与问题提出
第二节 研究目标与意义
第三节 研究设计
第四节 研究结构与技术路线
第五节 主要创新点
第二章 理论基础与文献述评
第一节 “混合型”HRM系统感知
第二节 员工建言行为
第三节 人力资本
第四节 员工幸福感
第五节 本章小结
第三章 理论模型、概念界定与假设提出
第一节 理论模型提出
第二节 测量模型假设提出
第三节 结构模型假设提出
第四节 本章小结
第四章 测量工具的形成及其性能检验
第一节 初始量表的筛选与确认
第二节 预调研
第三节 正式调研
第四节 本章小结
第五章 测量模型检验与数据质量评估
第一节 测量模型检验
第二节 共同方法变异检测
第三节 验证性因子分析与竞争模型比较
第四节 本章小结
第六章 数据分析与假设检验
第一节 控制变量的差异性分析
第二节 研究变量的相关性分析
第三节 似设检验
第四节 本章小结
第七章 研究结论与展望
第一节 研究结论与讨论
第二节 研究不足与未来研究展望
附录 HRM系统对员工建言行为作用机制的调查问卷
参考文献