人力资源是第一资源，公共部门人力资源管理是公共管理的核心。培养造就宏大的高素质干部人才队伍，关键在于加强公共部门人力资源管理，不断提升公共部门人力资源管理的专业化、科学化、法治化水平。
本书以战略性人力资源管理理论为基础，以公共部门人力资源管理主要职能模块为逻辑框架。涉及人力资源战略与规划、机构编制与职位管理、胜任素质、招募与选拔任用、教育培训与开发、绩效管理、薪酬管理等内容。本书不仅可作为公其部门人力资源管理的入门教程、公共管理类专业本科生教材，还可作为各级各类管理者丰富人力资源管理知识，了解国内外公共部门人力资源管理制度及实践，提升人力资源管理能力的学习参考资料。

徐东华，男，北京电子科技学院管理系副教授，毕业于中国人民大学公共管理学院，获管理学博士学位，研究方向为公共组织与人力资源、网络安全治理与保密管理等。主持和参与多项国家级、省部级课题，获得多项省部级科研奖励。主编出版《管理思想百年脉络》《管理思想史》《战略性人力资源管理》《公共部门人力资源管理概论》等著作，在《国家行政学院学报》《中州学刊》《中国人才》《中国社会科学报》《保密工作》等专业期刊发表研究论文50余篇。

第1章 导论
1.1 公共部门人力资源
1.1.1 公共部门的含义与特点
案例1-1 中国共产党为什么“能”
1.1.2 公共部门人力资源的含义与结构
案例1-2 我国公务员总数首次披露
1.2 公共部门人力资源管理系统与体制
1.2.1 公共部门人力资源管理的含义与特点
1.2.2 公共部门战略性人力资源管理系统
案例1-3 苛政猛于虎
1.2.3 公共部门人力资源管理体制
1.3 公共部门人力资源管理法治与制度
1.3.1 公共部门人力资源管理法治
1.3.2 西方公务员制度发展概况与特点
1.3.3 我国干部人事及公务员制度发展概况与特点
案例1-4 领导干部是怎样“炼”成的
第2章 人力资源战略与规划
2.1 人力资源战略
2.1.1 人力资源战略的含义与特点
2.1.2 人力资源战略与组织战略的关系
案例2-1 网络空间的竞争 归根结底是人才竞争
2.1.3 公共部门人力资源战略的类型
案例2-2 国内外人才争夺战
2.2 人力资源规划
2.2.1 人力资源规划的含义与内容
2.2.2 人力资源规划的程序
2.2.3 人力资源需求与供给预测
案例2-3 人才计划“帽子”满天飞
案例2-4 乡村振兴的人才困境
2.3 我国公共部门人力资源战略规划实践
2.3.1 我国公共部门人力资源战略规划实践发展概况
2.3.2 人才强国战略的含义与实施效果
案例2-5 苏州市引进顶尖人才实施办法
第3章 机构编制与职位管理
3.1 机构编制与职位管理概述
3.1.1 机构编制管理的含义与意义
3.1.2 职位管理的含义与主要内容
3.2 机构编制管理
3.2.1 我国机构编制管理制度发展概况
3.2.2 我国机构编制管理体制与原则
3.2.3 机构编制管理的内容
案例3-1 莫让“青蛙归谁管”成为真问题
……
第4章 胜任素质
第5章 招募与选拔任用
第6章 教育培训与开发
第7章 绩效管理
第8章 薪酬管理
第9章 监督奖惩与权益保障
第10章 交流、回避与退出
主要参考文献