张岩松主编的《企业文化--理论案例实训》为适应高等学校企业文化课程教学的需要而组织编写。它包括企业文化概述、企业文化要素、企业文化建设、企业形象与企业文化、企业文化变革、跨文化管理、企业文化比较等章的内容。书中较系统地介绍了企业文化理论，中间穿插“小案例”“小贴士”等内容，增强可读性和趣味性，加深读者对内容的理解和掌握。
本书克服了传统企业文化教材重理论、轻实践，重普及、轻实训的不足，是工学结合、任务导向特色教材建设的一次有益尝试和创新。本书可作为本科院校、高职高专院校商科各专业企业文化主干课程的教材和教学参考用书，同时它也是企业相关管理人员岗位培训的合适教材和广大企业文化管理工作者的参考读物。

第1章 企业文化概述
1.1 知识储备
1.1.1 文化与企业文化的内涵
1.1.2 企业文化的特征与类型
1.1.3 企业文化的基本功能
1.1.4 企业文化的影响因素
1.2 能力开发
1.2.1 案例分析
1.2.2 实践训练
1.2.3 拓展阅读：企业文化理论的发展
思考与讨论
第2章 企业文化要素
2.1 知识储备
2.1.1 企业价值观
2.1.2 企业精神
2.1.3 企业伦理道德
2.2 能力开发
2.2.1 案例分析
2.2.2 实践训练
2.2.3 拓展阅读：中美优秀企业文化理念对比
思考与讨论
第3章 企业文化建设
3.1 知识储备
3.1.1 企业文化建设的主体
3.1.2 企业文化建设的基本原则
3.1.3 企业文化建设的步骤
3.1.4 企业文化建设的基本方法
3.1.5 企业文化的传播
3.1.6 企业文化建设的保证体系
3.2 能力开发
3.2.1 案例分析
3.2.2 实践训练
3.2.3 拓展阅读：象征物怎样传播企业文化
思考与讨论
第4章 企业形象与企业文化
4.1 知识储备
4.1.1 形象和企业形象
4.1.2 企业形象的特征
4.1.3 CIS：企业形象塑造的利器
4.1.4 CIS战略与企业文化的关系
4.2 能力开发
4.2.1 案例分析
4.2.2 实践训练
4.2.3 拓展阅读：企业文化手册撰写指导说明及示例
思考与讨论
第5章 企业文化变革
5.1 知识储备
5.1.1 企业文化变革的原因
5.1.2 企业文化变革成功的条件
5.1.3 企业文化变革的内容
5.1.4 企业文化变革的原则
5.1.5 企业文化变革的具体实施
5.2 能力开发
5.2.1 案例分析
5.2.2 实践训练
5.2.3 拓展阅读：企业文化创新发展的三大趋势
思考与讨论
第6章 跨文化管理
6.1 知识储备
6.1.1 跨文化管理的含义和特点
6.1.2 跨文化管理的问题
6.1.3 跨文化管理的模式
6.1.4 跨文化管理的原则
6.1.5 跨文化管理的策略
6.2 能力开发
6.2.1 案例分析
6.2.2 实践训练
6.2.3 拓展阅读：对跨文化管理的认识
思考与讨论
第7章 企业文化比较
7.1 知识储备
7.1.1 日本的企业文化
7.1.2 美国的企业文化
7.1.3 欧洲国家的企业文化
7.1.4 中国的企业文化
7.2 能力开发
7.2.1 案例分析
7.2.2 实践训练
7.2.3 拓展阅读：中国企业文化建设的误区
思考与讨论
参考文献
后记