大多数人的工作离不开团队——或身处其中，或肩负领导职责。但是我们真的能从高效的团队协作中获得最大收益吗？互动不足、个性冲突、互相质疑，这些障碍使我们无法取得理想的结果。
本书基于作者在过去15年为15家跨国公司的1000多名团队领导者提供指导的经验，精确定位10个阻碍团队发展的关键问题，给出一针见血的解决方案，并展示了有共性的场景和分步实施细节。
本书将帮助你：
·在团队成员中树立奉献意识
·弘扬开放和诚信
·改善团队沟通
·提高团队敬业度
·建立共同目标
·鼓励互相尊重、互相支持
·更好地理解工作策略的必要性

曼迪·弗林特(Mandy Flint)，Excellence in Leadership公司CEO，团队领导和发展领域顶级专家。曾供职美国运通（American Express）14年，主持销售、公共事务、沟通和文化变革等工作。为全球各类团队和个人提供指导，内容包括高管教练、团队效能提高、愿景创建、战略发展和文化变革管理等，客户包括万事达卡、劳合社、美国运通、赛门铁克、维京大西洋、惠普、SAP、G4、英国国民保健署、路透社等。

第1章 如何建立信任
第2章 如何化解冲突和紧张
第3章 如何鼓励团队成员分享信息
第4章 如何提升敬业度
第5章 如何创建开放透明的团队氛围
第6章 如何鼓励长期思维
第7章 如何塑造团队美誉度
第8章 如何提高团队管理变革的有效性
第9章 如何打造通力协作的团队精神
第10章 如何让团队成员朝同一方向前进
附录A 概要回顾
附录B 团队研讨会工具箱

本书揭示了工作场所中最常见的十个挑战，并提出了一针见血的解决方案，能帮助团队在任何状况下实现持续成功。它能指导读者：在团队成员中树立奉献意识、弘扬开放和诚信、改善团队沟通、在企业变革时期减少纷扰、提高团队敬业度、建立共同目标、鼓励团队成员互相尊重、互相支持、更好地理解工作策略的必要性。本书的每一章都会研讨团队及成员们的问题、思想和感受，并提出解决方案和行动建议。书中还有供自我测评和反思的问题，能帮助你更有针对性地思考团队存在的问题。本书揭示了工作场所中最常见的十个挑战，并提出了一针见血的解决方案，能帮助团队在任何状况下实现持续成功。它能指导读者：在团队成员中树立奉献意识、弘扬开放和诚信、改善团队沟通、在企业变革时期减少纷扰、提高团队敬业度、建立共同目标、鼓励团队成员互相尊重、互相支持、更好地理解工作策略的必要性。本书的每一章都会研讨团队及成员们的问题、思想和感受，并提出解决方案和行动建议。书中还有供自我测评和反思的问题，能帮助你更有针对性地思考团队存在的问题。