团队力量是一个巨大的磁场，团队力量是一种精英的文化；团队力量是一条灿烂的生命，团队力量是一种前进的动力。

在《团队力量》一书中，李慧波教授着力于探索企业管理中的团队力量和凝聚团队力量的思路，其研究成果无论是对团体管理者还是团队参与者，包括中西方不同的人力资源架构，甚至是政治体制改革，都可以使其受到启迪，从中理解团队精髓，拓展团队外延，凝聚团队力量，促进社会的变革和发展。

面对越来越小的地球村，面对国外先进的管理思想、管理模式的冲击，我们该如何让员工树立团队意识？增强团队的合作能力？加强员工的执行力？提高企业和公司的整体绩效？让员工和企业共同走向双赢？这是我们亟待解决的问题。

作为一部阐述个人与团队成功之间关系的著作，本书强调优秀的员工个体必须融入团队才能追求更大成功；团队领导要想获得更大成就更需要团队的支持和成员的坚定追随；团队和企业要想做大做久并具有核心竞争力，必须尊重员工的多样性，理顺团队人际关系，有效激励员工，建立良好有序的组织环境。

团队合作的力量远远大于个人能力之和。只有团结合作。才能使个人和组织达到双赢。

适用群体：政府工作人员，企事业领导者、管理人员、执行人员等。

第一章 当今世界需要个人精英，更需要团队合作

 一、个人要成功，依赖团队支持

 二、企业要发展，依赖团队合作

 三、社会要进步，依赖团队互助

 测试

(一)你的员工追求成功的心理指数有多高

(二)你的危机意识有多强

第二章 优秀的团队成员——必须具备的素质和能力

 一、我能为团队贡献什么——积极思考，擦亮眼睛做对事

 二、责任重于能力——你的心中要有担当

 三、专心工作和不断成长——扎根团队的双足

 四、善于学习和自我管理——做最有效的自己

 五、互助精神和积极心态——你和企业成功的双翼

 测试

(一)你的职业称职度有多高

(二)你的自信指数有多高

第三章 卓越的团队领导——让人才释放最大能量实现共同目标

 一、关注目标，凝聚“我们”

 二、重视每个“我”，让成员做最好的自己

 三、善于授权，让每个成员都有责任心和成就感

 四、整合资源，将现有机构变成实现目标的工具

 五、明确优先次序，提高工作绩效

 六、了解人性特点，善于引导情绪

 测试

(一)你的团队领导水平有多高

(二)团队领导模式自测题

第四章 理顺团队中的人际关系

 一、和谐的团队关系是企业过冬的最好保障

 二、成员与管理层的信任关系帮寒冬中的企业留人

 三、理顺人际关系的四个前提和四项要求

 四、不和谐的人际关系会增加企业的巨大成本

 五、人人都对团队人际关系负有责任

 测试

(一)你的情商指数有多高

(二)团队人际交往能力测试

第五章 解决团队中存在的问题

 一、四大因素帮助团队有效解决问题

 二、优先解决系统中存在的问题

 三、在管理过程中解决实际问题

 四、合理运用团队成员的多样性

 五、团队存在的目的就是发现问题、解决问题，然后前进

 测试

(一)你承受压力的指数有多高

(二)你独立解决问题的能力怎样

第六章 建立有利于团队合作发展的组织环境

 一、组织氛围往往是员工积极性的能量场

 二、诚信是企业发展的坚固基石

 三、公平感让成员对企业更有奉献精神

 四、自信心让成员在平凡岗位上也有成就感

 五、规范管理是企业做大做强的前提

 六、参与管理让员工对工作更支持

 七、合理的结构和流程让企业持续发展

 测试

(一)你的团队成员合作指数有多高

(二)你是否善于调动自己的个性

一滴水要想不干涸，只有融入大海

在世界足球界，有一个响当当的名字，三十年来几乎就是传奇的代名词——希丁克！

2002年世界杯赛场上，当时名不见经传的韩国队奇迹般地战胜了意大利、西班牙等欧洲强队，过关斩将闯入世界杯四强，带给世界一片惊呼和震撼，也因此引发了我们从足球到经济领域的思考。

2002年那届世界杯使韩国的经济直接受益，贸易一年内增长了800亿美金，且持续上升，贸易增长率和贸易额都突破了历史记录。

在两年后美国《财富》杂志全球财富排名中，2004年的三星电子在电子行业的地位由2000年的第15位，一夜之间就飙升到了第4位。

韩国队，这支在世界足球排名中仅仅是第42位的弱势球队，为何只用短短500天时间，就能一跃到2002年世界杯中排名第4位？

韩国队全体球员之间默契的配合、天衣无缝如行云流水般的传接令人诧异，韩国观众都穿上红色的球衣为自己的球员加油鼓气，使整个足球赛场变成了一片红色的海洋，有哪个国家能做到这样？韩国人的团队精神震撼了全世界。

最根本的原因是：希丁克！是因为希丁克有着高超的带领团队的技巧及过人的领导力，才使这支没有大牌明星球员的球队依靠每个人的相互支持而获得成功。这是整个团队的胜利！

希丁克是一个逼迫四肢发达、头脑简单的球员必须用脑袋说话的CEO！

希丁克送给了韩国乃至世界一场思维观念上的革命——用“脑力足球”代替“劳力足球”！

成功不能只靠自己——要靠所有人！要靠团队！

在运动场上，希丁克从来不特别表扬某一名球员。射进球了，也从来不表扬某一位球星，更不允许媒体只专门采访某一位明星球员而忽视其他球员，他要求每一位球员都能被采访到。

他的观点是：“射进一个球是11名球员共同射进去的，丢球也是11名球员一起丢的”；“赢球了，是因为后卫把球传给了中锋，中锋又把球妙传给了前锋……”，所以说成功靠整个团队！

无独有偶，以安全、准确、迅速，并能满足不同客户的不同需要而著名的物流公司UPS也持此观点，可谓英雄所见略同。

UPS在工作中不会特意奖励出色的个别员工。这家具有百年历史的国际公司，一直强调清廉、可靠、诚实的企业文化，公司要求员工必须能为客户提供训练有素、有针对性的专业服务。UPS在依据企业传统文化选择合适人才的同时，也根据时代要求与地域特点因时因地选取人才。在招聘时，UPS不仅期望新来的员工要具备扎实的业务素质，了解当地市场的特点，掌握在跨国公司的工作技能，同时更看重新员工诚实正直的品格和团队合作的精神。UPS奖励员工绝不会因为个别员工的出色表现，而是奖励整个团队。在此基础上，UPS也非常重视建立共同的价值观，倡导开明坦诚的沟通。

UPS重视它旗下每一个员工的成长和发展，几乎对每个员工都有一个职业生涯发展道路的规划和管理。UPS重视并倡导内部提拔机制，即使原来只是基层的一个小员工，照样可以参加研讨会，参加管理培训，负责不同部门。UPS会为每个员工提供良好的培训机会，传授给他们相关的岗位知识，培训相关的岗位技能。更为重要的是使新员工们清楚，UPS提供给他们的不仅仅是一份工作，更是一份可以长期发展的事业。UPS还鼓励员工从事不同部门的工作，拓展视野，以便为客户提供更好的服务，并从中提拔优秀的内部管理人员。更重要的是，员工在从事不同部门的工作后，会对整个系统的工作有一个全面的认识和了解，这有利于各个岗位之间、各个成员之间、各个部门之间的合作与支持，从而把整个公司打造成为一支团结而有凝聚力的团队。  让我们把目光从地上投向太空。

杨利伟是中国的航天英雄。他在多次考核中始终排名第一，尤其心理素质特别好。在1992年杨利伟还是飞行员时，在一次执行飞行任务时，飞机出了故障，在空中5次熄火，可杨利伟凭借丰富的飞行经验和良好的心理素质，硬是把飞机拉高500米，从而将一场机毁人亡的灾难化险为夷。他在驾驶“神舟五号”升空的时候，心跳依然是每分钟76次，没有丝毫的紧张。

对于宇航员来说，知识技术方面的考核不是普通的考核，而是在他们进行高强度训练的同时，由教练向他们提出问题，下达指令，而他们则回答问题，操作指令。因此，往往是在他们训练到最艰苦阶段，还要回答教练提出的问题，进行一系列的操作，最后教练按他们回答的准确性打分。整个考核一共有26项指标，两百多个操作动作，杨利伟动作熟练到闭上眼睛都能操作正确。熟练而准确地操作十分重要，因为火箭重479.8吨，仅燃料就有440吨，宇航员就像是坐在炸药桶上，一旦操作失误就会有生命危险。2-4

团队力量是一个巨大的磁场。在当今社会中，政党执政、公司发展、思维形成、个体特征都不再是一种固定模式，团队的力量显得尤为重要。团队形同磁场，吸引无数个体的汇聚和能力素质的集约，形成内部活力和外部竞争力。国家综合国力和民族凝聚力的融会生成，正是来自于不同团队力量的交互作用、累计叠加，现代社会的竞争实际上就是团队力量的比拼。

团队力量是一种精英的文化。这种文化被视为民族的血液、团队的血液。一个团队无论多大，没有文化，就没有血液，就没有生命力；文化承载力匮乏，血液无法自体更新、醇化，不可能具有恒久的战斗力。一个团队的力量就是复合型文化，来自于精英的集体智慧。在一个精英团队里浸染文化、体味成败、超越自我，实乃个体发展的又一境界，团队力量是个体成长、壮大的基石。

团队力量是一条灿烂的生命。团队生命体现为汇聚和发散的力量，“聚是一团火，散是满天星”。当我们聚在一起时，犹如熊熊烈火，在浴火重生中百炼成钢，生成无穷的力量；犹如澎湃大潮，在激情奔涌中引领社会，辐射广袤的大地。而当我们分开时，每个个体就像繁星满天熠熠生辉，就像涓涓细流润泽苍生，就像缕缕阳光渗透角落。个体的素质决定团队的高下，团队的力量决定个体的走向，这就是团队生命力之所在。

团队力量是一种前进的动力。世界的进步来自于无数团队力量的推动。有形的团队令人感觉历史的厚重，且令无数人产生归属感。政治团队合力推动社会变革；经济团队一夜之间左右财富；文化团队举手投足引领时尚。伴随通信技术的快速发展和互联网的普及，网络虚拟团队应运而生，通过跨区域、跨界别、跨组织的宽泛结合，协调完成诸多复杂任务，产生社会进步的新动力，令人们心灵为之震撼、思维为之更新、行动为之迅捷。正所谓“在将来，人类成功的起源并非来自非凡的个体，而是来自于人员的非凡组合”。

在《团队力量》一书中，李慧波教授着力于探索企业管理中的团队力量和凝聚团队力量的思路，其研究成果无论是对团体管理者还是团队参与者，包括中西方不同的人力资源架构，甚至是政治体制改革，都可以使其受到启迪，从中理解团队精髓，拓展团队外延，凝聚团队力量，促进社会的变革和发展。

国际法医人类学个体识别会议 主席

中国现场心理研究中心 主任

东北财经大学社会心理研究室 主任

重庆市公安局 局长

团队力量是一条灿烂的生命。团队生命体现为汇聚和发散的力量，“聚是一团火，散是满天星”。当我们聚在一起，犹如熊熊烈火，在浴火重生中百炼成钢，生成无穷的力量；犹如澎湃大潮，在激情奔涌中引领社会，辐射广袤的大地。而当我们分开，每个个体就像繁星满天熠熠生辉。就像涓涓细流润泽苍生，就像缕缕阳光渗透角落。

——王立军 重庆市公安局局长