本书虚构了主人公倪峰从到某世界500强企业的一个风雨飘摇中的办事处工作开始，如何在逆境中，在落后的局面下，运用销售智慧，抢得一个又一个订单的故事。这些故事中既有作者亲身经历的案例，也有许多销售同行共同亲历过的场景，如实地反应了市场一线销售人员的真实状态，也解密了在本土商业环境中取胜的各种销售规则、销售技巧和职场智慧。
文中先以大量的案例描写验证销售理论和销售技巧，新增3万字抢单秘籍，不但强化了实战理论，更增加了部分对销售生活的感悟，不仅聚焦在销售本身，还将视野放在更广阔的生活，指导人们如何利用销售的思维和技巧决胜职场和人生。

倪建伟，年签约订单超过6亿的金牌销售，曾在西门子等数家世界500强企业担任销售总经理。
中国工业销售联盟创始人，22年的本土销售经验，被誉为非常懂中国式销售的人。
当当影响力作家，曾在天涯上发表《销售无冬天》，受到千万粉丝热捧。2011年出版《销售就是要搞定人》，当当网销售管理榜单连续六年排名前十。
太平洋保险公司团险打单方案设计师，惠普、创维彩电等世界名企销售培训师，深圳智慧安防协会等多家企业与机构营销顾问。

01 谁说搞销售的不是在搞艺术
02 在脑门上刻一个“忠”字
03 目标是成功的原动力
04 销售是从被拒绝开始的
05 在金字塔上挖得人才
06 订单活着是因为有人在左右
07 找对人，做对事，说对话
08 和稀泥也是一种艺术
09 跑在前面时要手握一把刀
10 小虫也能成龙，靠的是什么
11 方向是最好的细节
12 你知道你想去的地方吗
13 不要倒在通往目标的路上
14 欲穷千里目，更上一层楼
15 如何制造销售之势
16 走活“五步推销法”
17 销售的名字叫“机会”，而不是工作
18 不“犯忌”，不“浅薄”，不“误事”
19 对不同的人要用不同的招
20 销售三术之“察”
21 销售三术之“异”
22 销售三术之“勇”
23 我与客户清一色
24 恐惧是个好东西
25 没有应该的，只有必须的
26 牛皮吹破也能做成生意
27 没有客户不是人
28 推荐信里藏着“撒手锏”
29 关键时刻就要对自己狠
30 公是公，私是私
31 用眼睛看到我的第一桶金
32 不要犯低级错误
33 你可以相信谁
34 人生必须高开高走
35 幸运是怎么来的
36 活下去就是成功
37 低调是最牛的炫耀
38 “广告美女”的中级错误
39 C市雇佣抢单记
40 每个单子后面都有一位关键先生
41 给自己一颗敏感的心
42 什么样的选择决定什么样的人生
销售实用锦囊
销售高手们是如何把产品卖出高价的
接近客户的12种方法
如何每次拜访都让客户乐于接见？
如何和客户公司的大人物交谈？
最容易蒙蔽销售员的客户十大谎言
产品报价之“七种武器”
“懒马效应”在销售中的应用
完成不可能完成的任务——目标分解法
大客户是销售员的取款机，如何抓住大客户？
附录1 销售心法
附录2 网友实战解析

成功靠自己导演
每个人都希望自己获得
成功，每个人都知道一些成
功人士的故事，知道他们说
的一些成功理念。但是，生
活中的绝大多数人竭尽所能
还是不能成功，何故？因为
虽然每个人都有成功的理想
，但几乎所有人都有这样或
那样的盲点。这些盲点导致
我们在面对机遇时，往往看
不到是机遇，或者即使看到
却由于准备不足或基本功太
差而与机遇失之交臂。
因此，销售人员必须不
断学习、不断丰富、不断完
善自己，也唯有这样，当我
们面对机遇时，才能准确判
断、全力拼搏、抓住机遇。
市场不相信眼泪，职场
也不同情弱者！工业产品的
销售尤其如此！现在的市场
是买方市场，是同行竞争过
度的市场。当你鼓足勇气去
敲开客户的大门时，却发现
客户的办公室里已经坐满推
销各种产品的销售员；当你
抱着美好愿望向客户宣传自
己的产品时，客户一句话就
把你打发了：“我知道了，
等需要你们的产品的时候再
联系吧！”这就是目前工业
产品销售行业的现状。
在买方市场里，在任何
一个客户那里，你几乎都能
发现有几个、十几个，甚至
几十个竞争对手！当项目跟
踪到最后时，却只有一个胜
利者，蛋糕只能由一个人独
享！所以，工业产品的销售
向来都是赢者为王！
我在1996年加入日本一
家最著名的制泵企业，在上
海的营业中心担任项目销售
工程师。从这一年开始，我
还先后担任了办事处主任、
营销总监和经营厂长。在长
达十几年的工业产品销售和
管理生涯中，每年我都要管
理和培训几十位新、老销售
员工。他们和无数人一样，
都渴望成功，并为此积极地
去储备知识，丰富自己。然
而很遗憾，尽管他们苦读各
类销售书籍，看得心潮澎湃
，但当他们将这些书本中的
技巧和观点运用到现实的销
售工作中时，却突然发现理
论和现实背道而驰。每一年
，我都会看到一些工业产品
的新、老销售员在自己的项
目上有着这样或那样的失误
，而这些错误其实是完全可
以避免的。
于是我开始考虑，在工
业产品销售领域奋战多年的
自己，是不是可以把这些年
成功操作的销售案例还原出
来，给那些刚踏入销售工作
的，或者没有接受过系统培
训的销售员提供一些参考，
模拟一些相似的竞争环境，
让他们在具体的工作中，因
为阅读过本书而不会对这些
销售环节或场景感到陌生；
在具体运作项目时，能因为
本书有类似的成功案例而尽
量减少一些操作层面的困惑
。于是，我便在天涯社区陆
续发布了一些帖文。这些帖
子在网络一经发布，便受到
众多网友的关注。读者还自
发组织了“工业产品销售联
盟”这样的团体，给我支持
和鼓励，激励我继续写下去
；更多的网友则期盼《抢单
手记》能出版发行，他们也
好买来更方便地阅读和指导
自己的项目销售。
本书虚构了主人公倪峰
从到某世界500强企业的一
个风雨飘摇中的办事处工作
开始，如何在逆境中，在落
后的局面下，运用销售智慧
，拼抢到一个又一个订单的
故事。这些故事既有我亲身
经历的案例，也有许多销售
同行亲历过的场景，大家读
起来都会觉得似曾相识。不
过小说毕竟是小说，主人公
倪峰及其团队所采用的一些
手法虽然看起来精彩，却未
必是完全正确的。但这些手
法及其所表达的观点都反映
了市场第一线销售人员的真
实状态，都是动态的销售中
必须计算的一部分。在销售
中，牵一发而动全身，所以
在具体销售过程中假如能计
算得更精细一些，那离成功
就会更近一步。故事虽然简
单，但对生活在这个瞬息万
变、竞争过度的买方市场中
的销售员们来说，却不无指
导意义。无论时代如何变迁
、市场如何变化，销售工作
的基本思路和方法都是基本
不变的，因为人性是不变的
。
“我是一名演员。”这是
周星驰在电影《喜剧之王》
中说的一句话。在人生的舞
台上，我们每个人何尝不是
一名演员呢？人生的戏最后
演得如何，主要还是看我们
自己是不是刻苦，是不是努
力，是不是谋划过，是不是
尽心过，是不是我们自己演
的！成功，也是我们自己导
演出来的！

畅销百万全新修订，新增30000字抢单秘籍！
年签单6亿，22年从业经验，前五百强企业销售总经理倪建伟代表作！
42个实战故事＋9个实用锦囊＋10条销售心法＋47个案例解析，一本讲透中国式销售的经典！
随书附赠99元“攻心说服术”课程。
豆瓣千人评分8。3。

07 找对人，做对事，说对话
周一开会的时候，我将自己关于销售境界的看法和三个业务员交流了一下，他们没有参与讨论，甚至我问新来的业务员于泉是怎么理解销售工作的时候，他居然很紧张，半天说不出个所以然来。
我叹了口气，龙生九子，各有不同。我做管理，那么就必须把不同的他们打造成一支一致的队伍。看来，我只有亲自带他们去拜访客户，让他们看看我是怎么拜访客户的，然后从里面悟出点儿什么吧！
我说：“销售道理有千条万条，但‘纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行’，我明天带你们去跑个客户，让你们现场演练。谁有两三个月内要订货的客户？拿出来，我们去现场演练一下。”
王笑说：“有个L市盐矿要进行设备改造，两个月后估计要采购设备，不过这个项目是总包项目，乙方采购。我们可以去跟这个项目。”
到达L市盐矿的时候已经是第二天的下午4点多钟。L市盐矿的筹建处在一个旧乡政府办公楼里。以前的乡政府因为新建，所有办公机构都搬走了。
王笑因为以前来过，所以就直接带我去见乙方的采购萧经理。王笑向我汇报过上次拜访这个客户的情况，这个L市盐矿的客户情况是这样的：
1．他拜访了乙方设备采购部的严副经理。严副经理告诉他，这个工程是他们的大包项目，所有项目都由他们自己采购。
2．严副经理说，采购的事情由萧经理负责，但萧经理当时不在，出差去了。
3．他也试图去找过业主，当时找的是一个副总，结果一说是厂家代表，就被这个副总赶了出来。
“这是我们办事处的倪总，这是环亚技术工程公司的萧经理。”到了客户那儿，王笑将我介绍给客户。
这样介绍人的方式是没错的。在一般的社交礼仪中，一般都是下级向客户介绍上级，将己方人介绍给客户。
“听王笑说你们在两三个月内将采购主要设备，现在我们这块儿的设备也提到你们的工作日程上来了吧？”寒暄过后，我单刀直入，询问萧经理。
“是的，我们现在已经在和业主一起考察厂家了。”萧经理回答说。
“和业主一起考察？你们不是总包吗？业主也有设备的指定权或者推荐权？”我很奇怪地问。
“其实也不是严格的总包，业主有60％的权力选购设备，应该说是合作。”萧经理说。
“哦，你们工作是最辛苦的，考察什么的，还要比对，工作量很大啊！”我说。
“是啊，最近太忙了。”萧经理说。
接下来又寒暄了几句，我便带着业务员告辞了。因为这时候已经是下午5点多了，我决定明天去找业主看看是什么情况，所以就直接在当地找个宾馆住了下来。
“你给萧经理发条短信，说我晚上请他出来吃饭，交流下工作。”我对王笑说。
王笑用手机短信连续邀请了三次，萧经理都没答应出来吃饭。
第二天一大早，我便带着业务员王笑去拜访业主。我随机敲开业主的一个副总的门，和他聊了一会儿，得知业主负责采购设备的是技术部的李部长。我转头去找李部长，门锁着，等了半个小时没等到人，所以我就带着业务员准备回去了。出了乡政府，想想既然来了，还是应该见到业主的人再说，所以我就又派王笑去看李部长来了没有。结果王笑进去了20分钟都没出来，我就知道他应该碰上李部长了，于是我也进去了。
李部长办公室的门开着，我轻轻地敲了敲就进去了，进去的瞬间发现李部长的面前摆了两本我们企业的产品说明书，而王笑正在向李部长介绍另一本产品资料。
我抢过王笑的话头，简单地介绍了自己，然后询问李部长道：“李部长，根据工程进展，你们矿估计什么时候会采购真空设备啊？”
“还早，估计是明年的事情了，现在具体方案还没定呢！”李部长说。
“啊？大包方不是说再有两三个月就会采购吗？”我吃惊地问。
“呵呵，你们这样的主要设备肯定不会定，乙方会先买些地面上的小辅助设施。”李部长解释道。
“哦，也就是说，总包方现在只是在询价好做预算是吗？”我问道。
“是的，不过你们这类设备的具体方案也没定，询的只是初步设计的型号。真正的方案还要张总定呢！”李部长说。
“张总？”我问。
“我们公司的张总，技术员出身，所有的设备都必须他拍板才可以定。”李部长说。
“谢谢你，李部长，和你的交谈太重要了，知道很多东西，欢迎你去W市找我们啊。”我说。
告辞李部长出来，看得出王笑很泄气，因为这次出来拜访的结果和他第一次向我汇报的情况截然不同。
回到宾馆，我给王笑上了一课：“你知道为什么被业主老总赶出来了吗？你知道你为什么会被总包乙方忽悠了吗？”
王笑一脸内疚。
“勤奋是成功的基础，但不是成功的唯一条件！”我说，“比勤奋更重要的是你的业务修养，简单来说，就是你能不能把客户‘镇’住！
“你可以给乞丐钱，但你会和乞丐交流工作吗？答案是否定的！因为乞丐和你不是同样的人！人人都仰慕出类拔萃、人见人敬的人，你、我和客户都是这样。所以，我们要在客户面前将自己包装成他的同级别或者更高级别