研发项目是由流程架构、组织架构和产品架构组成的复杂系统，本书从结构化方法的视角对复杂研发项目管理做了全面论述。首先，分析了复杂研发项目的基本特征，指出依赖结构矩阵（DSM）方法和复杂网络等结构化方法是量化分析复杂研发项目的有效工具。进一步，从流程架构中迭代和重叠的建模，到流程DSM的排序优化与仿真；从组织架构中团队之间依赖度的测度，到组织DSM聚类准则的确定；从产品架构中部件之间依赖度的测度，到产品DSM的模块化设计以及聚类算法的演变和发展；从单一领域的DSM扩展到多领域矩阵（MDM）的建模与应用；从基于知识图谱的研发项目跨领域集成分析，到基于项目网络视角的研发项目组合选择，清晰地展示了基于结构化方法的复杂研发项目管理的几条研究脉络和最新研究成果。
本书既可作为高校管理科学与工程、工程管理、工业工程、工商管理类教师和博士、硕士研究生开展相关研究的重要参考文献，也可以作为从事项目管理、研发项目管理、新产品开发管理等方面专业人士的参考书和培训用书。

杨青，北京科技大学经济管理学院教授、博士生导师，项目创新管理研究中心主任。1991年、1998年、2003年在西北工业大学分别获得工学学士、硕士和博士学位。2003～2005年在北京航空航天大学经济管理学院从事博士后科研工作，师从邱菀华教授。2010年、2019年分别在美国宾夕法尼亚州立大学和奥地利维也纳经济大学访问交流、开展合作研究。担任中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）常务委员、国际项目经理资质（IPMP）认证评估师、国际项目管理期刊International Journal of Project Management编委。有近十年的航天研发项目管理实际工作经验。2019年获得国家科技部中国国际人才交流基金会颁发的“中国项目管理发展二十年杰出教育贡献奖”。
专注于项目管理理论研究与实践，在基于结构化方法的复杂研发项目管理、DSM建模与优化、新产品开发管理、大数据环境下的研发项目管理等方面取得了创新性的成果。主持国家自然科学基金面上项目4项、国际（地区）合作与交流项目3项，承担阿里巴巴集团、中国空间技术研究院等咨询课题多项。
在IEEE Transactions on Engineering Management、International Journal of Project Management、《中国管理科学》《系统工程理论与实践》《科研管理》等国际和国内重要期刊发表学术论文70余篇、出版专著2部、教材5部，参与《卫星工程管理》《航空发动机维修工程管理》著作编写。近年译著包括：《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》和《产品设计与开发（原书第6版）》。

序
前言
第1章 研发项目与DSM方法概述
1.1 引言
1.2 研发项目的特点与基本流程
1.2.1 衡量研发项目绩效的五个维度
1.2.2 基本的产品开发项目流程
1.2.3 产品开发的前端流程
1.3 采用DSM分析研发项目的系统架构
1.4 流程DSM
1.4.1 采用流程DSM分析研发流程架构的特征
1.4.2 流程DSM的优化与仿真
1.5 组织DSM与产品DSM
1.5.1 组织DSM
1.5.2 产品DSM
1.5.3 DSM的聚类分析
1.6 多领域矩阵MDM
1.7 案例分析
1.8 总结
参考文献
第2章 采用流程DSM分析研发项目中的迭代与返工
2.1 引言
2.2 采用流程DSM描述迭代与流程优化
2.2.1 DSM描述信息流
2.2.2 流程DSM建模的主要过程
2.2.3 二元型DSM优化流程的基本步骤
2.3 采用数值型流程DSM描述返工风险
2.3.1 DSM矩阵描述信息传递的不确定性
2.3.2 DSM返工风险评价矩阵
2.4 基于返工风险的流程DSM优化与仿真
2.4.1 建立基于返工风险的DSM优化目标函数
2.4.2 基于返工的DSM仿真
2.5 案例分析
2.6 总结
参考文献
第3章 研发流程中的返工变更传播风险分析与应对
3.1 引言
3.2 模型构建
3.2.1 依据变更传播构建返工因子矩阵
3.2.2 量化返工变更传播风险
3.2.3 风险预处理与相应的返工影响强度DSM矩阵
3.2.4 构建项目净收益最大化目标函数——考虑返工风险预处理
3.3 案例分析
3.4 总结
参考文献
第4章 采用流程DSM分析研发项目中的重叠并行性
4.1 引言
4.2 采用DSM矩阵描述流程中的重叠
4.2.1 研发项目中的重叠并行性
4.2.2 活动间的重叠过程建模
4.2.3 采用DSM矩阵描述流程中的重叠及其对返工风险的影响
4.2.4 考虑活动重叠的项目时间计算模型
4.3 流程重叠并行性对进度的影响
4.3.1 计算两个活动间的重叠时间
4.3.2 计算重叠导致的返工时间
4.3.3 项目工期计算
4.4 流程重叠并行性对成本的影响
4.4.1 重叠导致的成本变化
4.4.2 返工导致的成本增加
4.5 案例分析
4.6 总结
参考文献
第5章 活动间的依赖关系对项目组织设计的影响
5.1 引言
5.2 执行重叠活动的团队间依赖强度
5.2.1 上游活动进化度和下游活动敏感度矩阵
5.2.2 执行重叠活动的团队间依赖强度测度
5.3 全球产品开发项目中团队间的依赖强度
5.3.1 与时间距离（时差）相关的团队间依赖强度
5.3.2 与空间距离相关的团队间依赖强度
5.3.3 GPD团队间集成的协调依赖强度
5.4 两阶段DSM聚类准则
5.4.1 第一阶段聚类准则——最大化ADS
5.4.2 第二阶段聚类准则
5.5 案例分析
5.6 总结
参考文献
第6章 基于相似性的项目组织聚类——从社会网络分析的视角
6.1 引言
6.2 组织网络中的连接强度和社会凝聚力
6.2.1 活动重叠对团队间依赖关系的影响
6.2.2 团队间的连接强度——从社会网络分析的视角
6.2.3 团队间的社会凝聚力
6.3 建立类内和类间与社会嵌入相关的中心性指标
6.3.1 类内和类间的度中心性
6.3.2 类内和类间的中介中心性
6.4 研发团队间相似性的度量
6.4.1 结构相似性
6.4.2 团队属性相似性
6.5 谱聚类方法及最优聚类个数的确定
6.6 案例分析
6.6.1 聚类的生成和选择：确定最优聚类个数
6.6.2 聚类结果：管理意义与挑战
6.6.3 敏感性分析和比较实验
6.7 总结
参考文献
第7章 研发项目中流程-组织-产品多领域间的集成分析
7.1 引言
7.2 构建逐级分析研发项目中依赖关系的多级瀑布模型
7.2.1 多级瀑布模型的原理和方法
7.2.2 构建QFD中功能需求与设计参数之间的关系矩阵
7.2.3 采用QFD法推导产品功能DSM矩阵
7.3 构建两个领域间的依赖关系——以产品与流程领域为例
7.3.1 产品与流程领域DSM之间的关系
7.3.2 由已知领域DSM矩阵推导未知领域的DSM矩阵
7.4 构建三个领域间的依赖关系——以“团队-产品-功能”领域为例
7.4.1 扩展的域映射矩阵
7.4.2 由“团队-产品-功能”EMDM推导组织DSM
7.5 改进的两阶段DSM聚类方法
7.6 案例分析
7.7 总结
参考文献
第8章 基于知识图谱的研发项目跨领域集成分析
8.1 引言
8.2 采用NPD知识图谱识别研发项目中各知识领域间的依赖关系
8.2.1 新产品开发知识图谱
8.2.2 采用NPD知识图谱测度顾客需求优先序和元素间直接依赖强度
8.3 采用QFD和DSM构建研发项目各知识领域之间的关联模型
8.3.1 采用“需求-功能”QFD推导功能之间的依赖关系
8.3.2 采用“功能-产品”MDM推导部件间的间接依赖关系强度
8.4 基于改进信息熵的两阶段DSM聚类准则
8.5 案例分析
8.6 总结