《奇点极简管理》一书历时三年完成，本书讲述了基础的、实践派的管理学认知体系框架，是一套“简·管理”的实践应用手册。
本书共包括企业管理的7个板块的内容，分别是战略、商模、品牌、产品、营销、管理和个人成长。
作者遵循“魔数之七”原理，创造性地运用了“同字三点”模式和经典的三段论“是什么→为什么→怎么办”的结构逻辑，构建了企业管理的7大板块的49个商学体系，并且人性化地采用了“母子连图”的模式，通过7大图谱帮你打造7大高手，通过对49个奇点一对一配图，做到了一文一图，图文并茂，并建构了极简管理模型。

杨伟枫，职业经理人，出版策划人。
从事教育出版工作13年，编辑出身，曾供职于星火国际传媒集团，历任产品经理、产品总监、集团产品副总、集团管理副总。
进入出版行业以来，持续进行有关“战略规划”“商模设计”“品牌定位”“产品创新”等方面的理论学习，并结合具体工作探索有关“战略制定及执行”“商模设计及运营”“品牌策划及传播”“产品创新及管理”等实践工作。
2017年底，加盟专注中考的智乐星教育，进一步总结、实践、验证企业管理七大板块的底层逻辑及适切性，进一步发展及升华了原有的认知体系。

第一部分 战略管理篇
战略高手是怎样“炼”成的
图谱一：战略顶层设计“金字塔”模型
奇点1 战略愿景——三想：空想、梦想、理想
奇点2 战略方向——三做：做大、做强、做久
奇点3 战略竞争——三海：蓝海、黄海、红海
奇点4 战略定位——三位：卡位、占位、抢位
奇点5 战略层级——三级：一级、二级、三级
奇点6 战略执行——三化：实化、虚化、外化
奇点7 战略配称——三力：人力、能力、学力
第二部分 商业模式篇
商模高手是怎样“炼”成的
图谱二：商模顶层设计“冰山”原理
奇点1 思维模式——三度：高度、宽度、深度
奇点2 产业结构——三维：一维、二维、三维
奇点3 企业等级——三等：一等、二等、三等
奇点4 企业竞争——三竞：竞争、竞合、竞享
奇点5 业务变革——三道：原道、变道、换道
奇点6 赢利模式——三创：创增、创收、创利
奇点7 增长模式——三量：存量、增量、变量
第三部分 品牌管理篇
品牌高手是怎样“炼”成的
图谱三：品牌顶层设计“九宫格·点线面”模型
奇点1 品类创新——三化：简化、分化、进化
奇点2 品牌定位——三定：定量、定性、定类
奇点3 心智占位——三军：冠军、亚军、季军
奇点4 品类推广——三聚：聚人、聚力、聚智
奇点5 品牌建设——三品：品类、品质、品位
奇点6 品牌打造——三度：高度、角度、温度
奇点7 品牌营销——三认：认知、认同、认购
第四部分 产品管理篇
产品高手是怎样“炼”成的
图谱四：产品创新“正三观”图谱
奇点1 产品系统——三网：天网、地网、人网
奇点2 产品规划——三度：长度、宽度、深度
奇点3 市场定位——三众：大众、分众、小众
奇点4 产品定位——三端：低端、中端、高端
奇点5 产品创新——三法：乘法、除法、减法
奇点6 产品策划——三点：痛点、痒点、爽点
奇点7 策划趋势——三好：好用、好看、好玩
第五部分 营销管理篇
营销高手是怎样“炼”成的
图谱五：营销管理“塔级”时空图谱
奇点1 营销制胜——三能：势能、动能、核能
奇点2 渠道结构——三销：经销、直销、网销
奇点3 渠道选择——三营：专营、主营、兼营
奇点4 客户特征——三变：不变、善变、改变
奇点5 渠道策略——三力：推力、拉力、动力
奇点6 营销推广——三到：见到、价到、心到
奇点7 营销模式——三重：重构、重组、重复
第六部分 企业管理篇
管理高手是怎样“炼”成的
图谱六：企业管理“公路”理论
奇点1 管理本质——三尽：尽力、尽心、尽智
奇点2 管理阶段——三管：他管、自管、不管
奇点3 管理驱动——三力：能力、动力、定力
奇点4 执行模式——三方：方向、方式、方法
奇点5 经营模式——三分：分地、分权、分钱
奇点6 经营逻辑——三共：共融、共享、共赢
奇点7 组织变革——三无：无界、无级、无度
第七部分 个人成长篇
成长高手是怎样“炼”成的
图谱七：个人快速成长模型
奇点1 时间管理——三八：一八、二八、三八
奇点2 学习管理——三思：思路、思考、思维
奇点3 核心技能——三到：脑到、口到、手到
奇点4 演讲技能——三稿：背稿、仗稿、脱稿
奇点5 认知升级——三心：虚心、同心、离心
奇点6 事业格局——三做：做事、做式、做局
奇点7 读书境界——三之：知之、好之、乐之
参考文献

《奇点极简管理》——献
给忙碌者的三分钟商学院
一、《奇点极简管理》
是什么？重点面向哪些人群
？能帮你解决什么问题？
《奇点极简管理》是基
础的、实践派的管理学认知
体系框架，是我通过十三年
的不断学习、借鉴和总结，
并结合工作实践摸索出来的
一套“简·管理”的实践应用
手册。
《奇点极简管理》共包
括七个部分的内容，分别是
战略、商模、品牌、产品、
营销、管理和个人成长，每
个部分都有严密的逻辑，是
独立的体系。因为品牌和产
品是一个企业的生命，为了
凸显它们的重要性，本书把
它们从传统的“市场营销”模
块里独立出来单独阐述，为
的是强化它们作为企业“从0
到1”的平稳化增长，乃至“
从1到N”的爆发式增长的基
础作用。
这是个认知简化的时代
，《奇点极简管理》是站在
巨人的肩膀上，企图用“最
简逻辑”把企业管理的七个
板块的认知体系建构起来，
以期能够帮助各行业的中层
管理者在最短时间内搭建自
己的管理认知框架，进一步
提升行业的综合竞争力，从
而走向更高的管理岗位。本
书也希望能够帮助有意从事
管理工作的基层从业者储备
管理知识，为晋升中层和高
管，提前武装自己，因为“
机遇只光顾有准备的头脑”
。
本书所讲的知识体系都
是我亲自实践或参与指导，
并对我产生了切实帮助的。
由此缘起，本书不自然地带
有了个人的属性。我从一个
职场“小白”，经过一年的努
力就突然被“天降大任”，走
上了管理岗位。我之所以能
够从对管理一无所知的职场
“小白”成长为一个分管多个
职能链条的公司高管，主要
受益于两个方面：第一，受
益于曾供职于给我学习启蒙
的第一家学习型组织；第二
，受益于在跟公司创始人的
不断学习中磨炼出来的总结
和思考的习惯。
二、为什么要出版《奇
点极简管理》？为什么叫“
奇点”？为什么只有“三分钟
”的内容？
“得到”专栏主理人刘润
老师曾出品过《5分钟商学
院》，个人认为这是一个很
伟大的栏目，因为刘润老师
能够每天利用5分钟帮你搭
建系统的商学认知框架，这
对于想要在短时间内系统掌
握知识、培养全局视野、打
造通才的读者帮助很大。尤
其是在这个信息爆炸的社会
，在被自媒体等碎片阅读充
斥的社会，人们往往很少有
兴趣、有时间去系统阅读、
研读大部头的经典书籍，甚
至连略读的都很少。
基于此，本书也希望打
造相对更加简洁、更加节省
时间、更加高度浓缩的内容
，奉献给忙碌的你，以便于
你更容易接受和理解，也更
容易搭建自己的认知体系。
这就是我出版《奇点极简管
理》的初衷。
世界著名的思想家、预
言学家雷·库兹韦尔出版了
一本书叫《奇点临近》，是
一部预测人工智能和科技未
来的奇书。
本书也叫“奇点”，只不
过它不是预测未来，而是总
结和整合前人的理论，以帮
助我们更好地认识我们正在
经历的这个商业社会。叫“
奇点”，不是因为书里的观
点奇特，而是因为我是一个
很奇怪的人。我每次读完一
本书或者学完一个新知识，
都习惯地把它按照“一二三”
点的模式或特定的结构总结
出来，以便形成知识体系或
者系统模型，以致成了一种
癖好，而且还深陷其中，不
能自拔。所谓“守正出奇”，
学习知识、接收知识要“守
正”，内化知识、运用知识
要“出奇”。
在此，也希望把我的“奇
点”分享给跟我有相同“癖好
”的你。
《道德经》第四十二章
说：“道生一，一生二，二
生三，三生万物。”大道至
简，伟大的智慧都是最简单
的。
在老庄的哲学思想中，“
三”就是有限之极，无限之
始，其蕴含着精深的哲学智
慧。“三”也是中国“天人合
一”哲学的最高智慧基数，“
三才之道”便是“天人合一”
的最高境界。
古代中国人认为“三”是
最圆满的。《史记-律书》
说“数始于一，终于十，成
于三。”
本书力争用“同字三点”
的模式总结提炼一个核心知
识的三个要素，主要采用“
是什么→为什么→怎么办”
的“三段论”结构逻辑，重点
要在“三分钟”内把“怎么办”
的方法论，说清楚、讲明白
，以帮助你节约时间、节省
精力，更重要的是帮你领会
“三生万物”的成功晋阶之道
。
人类短时记忆的广度为5
±2个信息单位，也就是最
小为3个信息单位，最多为7
个信息单位，这也正符合“
魔数之七”原理。一般人的
记忆极数不超过7，所以，
我根据“魔数之七”原理和“
最简法则”，把企业管理分
成七个重点板块，通过七个
板块的方法论建构，并辅助
以七大图谱，帮你“炼”成“
七大高手”。每个板块的总
体介绍文字控制在5000字
左右。另外，又把七个重点
板块的内容分别分解为七个
章节(七个“奇点”)，力争在
七个章节内建构本板块的知
识体系和认知逻辑。每个体
系内的分级内容都按照“同
宇三点”的模式进行总结归
纳，并辅以配套的图解建构
模型，以方便记忆，从而理
解、领悟、应用。比如：我
把“战略愿景”概括为“三想”
：空想、梦想和理想。把“

本书共包括企业管理的7个板块的内容，分别是战略、商模、品牌、产品、营销、管理和个人成长。且每个板块又通过7个“奇点”来建构知识体系，并且人性化地采用了“母子连图”的模式，通过7大母图统筹打造7大高手，通过对49个奇点对点配图，实现了母子连图，一文一图，图文并茂，有助于帮助读者快速理解，高效运用，以期实现极简管理的目的。本书是献给忙碌者的“三分钟商学院”。本书对于基层和中层管理者快速提升企业管理的综合认知水平，提升管理者的“概念性技能”有重要的借鉴意义，是入门级管理读物，也是管理者晋级晋升不可或缺的管理宝典。

奇点2．战略方向——三做：做大、做强、做久
很多企业家都希望自己的企业能够基业长青、世代传承，就像很多开国皇帝认为自家的王朝可以千秋万代一样。但终究没有一个王朝，也没有一家企业可以真正永生。因为这是客观规律，一个封建王朝有“历史周期律”，一个企业有“生命周期律”。所以，我们要追求的就是在尊重规律的前提下如何延长企业的生命周期，使企业做到相对的“永续经营、基业久长”。
那如何才能做得更久呢？这就是这一“奇点”的核心内容——战略方向，也是每个企业家兼战略家首先应该思考的问题。
战略方向的本质是什么？战略方向就是考虑做什么能做得久，如何做能做得久的根本问题。
根据“同字三点”原则，笔者把战略方向归纳为“三做”，即做大、做强、做久。
“做久”是最终目标，“做大”或者“做强”是通往目标的必经路径。不大不强不可能做久，反过来一个做得久的企业要么是某个领域的第一，要么是某个领域的唯一。
在这里只探讨实现“做久”的路径问题。那么到底应该先“做大”还是先“做强”？这是管理界很多人在争论的话题。
蒙牛前总裁牛根生认为：“强大强大，强了才能大。”上海超限战营销策划公司总经理沈志勇则认为，“先做大，后做强”才是中国企业发展的必然道路。
从逻辑上看，这两个只是观点，不是事实，所以没有对错，以上也只代表不同人对不同事，因时因地的不同看法而已。
笔者认为，“做强”与“做大”是辩证统一的关系，不能一概而论，而应该结合企业所选择的市场（赛道）大小、市场竞争程度、战略配称，以及战略规划来综合考虑。战略就是一种选择和取舍，任何选择和取舍都有前提条件，所以要因企制异。
一、做大——广度／宽度
如果你选择的是一个蓝海市场，全新的赛道，市场处于不充分竞争阶段，没有品牌占据用户心智，那就要迅速占领市场，快速进行品类教育，快速积累原始用户，做规模经济和范围经济。快速做到这个品类的第一，防止竞争对手跟进，先人为主，有效规避竞争。
在扩大规模的过程中，深挖企业护城河，一边做大一边做强，即构建核心竞争力。聚焦主业，辐射副业。深耕主业，专业打造，做大做强；辐射副业，并购整合，有效覆盖赛道，防控竞争对手切入。
二、做强——精度／深度
如果你选择的是一个红海市场，拥挤的赛道，市场处于充分完全竞争阶段，已经有强势品牌占据了用户心智，那就要通过细分缩小市场，做专做精。打造一厘米宽、一公里深的爆品，这样从一个点引爆一条线，再燃烧一个面。从一个根据地市场逐步复制到另一个根据地市场，逐步蚕食竞争对手的份额。
那是不是做强了就一定能做大呢？关键要看选择的赛道。比如选择狭窄的赛道，做强的结果就是“战无对手，市仅果腹”，这样的企业，如果跨行业对比，它不算大；但在其所在的狭窄赛道里，它已算顶尖了。
这类企业要想做大，就要拓展产业边界，革新赢利模式，将“利润点”扩展为“利润面”，也就是要从专业化战略定位扩展到多元化战略定位。那么，应该如何拓展赛道或更换赛道呢？
（一）拓展赛道（在赛道内）
1．公司内：产品线的延伸。迅速进行产品线的横纵向延伸，打造圆满和丰满的“两满”产品线，不断推出企业的爆品。分化品类，创造、引领用户的需求，拓展赛道。
2．公司外：产业链的延展。尝试进行前向一体化和后向一体化产业链延伸，打通上下游的边界，建立平台，链接用户，整合资源，实施平台战略。
（二）更换赛道（在赛道外）
围绕核心用户，布局产业生态，实施生态战略，围绕用户需求，提供大生态解决方案。
三、做久——长度／韧度
“强”与“大”是一种辩证关系，二者是动态关联的。光强不大，没有话语权；光大不强，没有竞争力。“先强后大”“既大又强”才是一种理想的组合。这两种都是通往“做久”——基业长青的路径，都是延长企业长度和增强企业韧度的法宝。
对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界！
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