现代企业应如何打造供应链竞争优势，才能在行业中脱颖而出，是现阶段每个企业管理者，尤其是从事供应链管理工作的人，需要深度思考的问题。本书全面系统地阐述了供应链管理的发展与演变、供应链的六大衡量指标、供应链四道防线、物联网与智能供应链等内容，既有理论知识，又有经典实操案例，集系统性、实践性、可操作性于一体。本书既有理论知识，又有经典的实操案例，对供应链管理、运营、销售等从业人员来说具有较强的参考性。此外，企业中高层管理者也可通过阅读本书了解供应链管理的实用知识，为具体的企业管理工作提供帮助。

李金波，中国人民大学商学院MBA、上海交通大学EMBA。现任慕迪贸易（深圳）有限公司供应链负责人、小圆点（东莞）供应链运用技术研究有限公司首席供应链导师、中国纺织工程学会标准化技术委员会纺织服装供应链管理标准技术化分技术委员会副主任。曾任浙江雪歌服饰有限公司生产运营总监、深圳市迪桑娜皮具有限公司供应链总监、深圳市阳光鼠时尚科技有限公司供应链总经理。最早的服装行业精益生产现场及供应链管理实效改善专家，22年中小型企业品牌供应链管理工作经验，10年以上专业管理咨询与培训经验，专注供应链领域的研究、咨询与培训，辅导过数百家企业，通过提高供应链管理工作效率为企业带来新的利润点。

第一章
红海时代，必须向供应链要利润
红海时代，利润正无限趋近于0
逆境突围：向供应链要利润
用力挤掉供应链中的水分
努力缩短供应链的长度
用高效供应链对抗市场低迷
第二章
供应链管理的发展与演变
供应链管理思想的来源
第一阶段：供应链是物流管理过程
第二阶段：供应链是价值增值链
第三阶段：供应链是“网链”
供应链的本质与基本特点
第三章
供应链的六大衡量指标
设施：供应链网络中的结点
库存：供应链中重要的成本资源
运输：促进库存在供应链中移动
信息：影响供应链绩效的重要因素
采购：影响供应链利润总额
定价：影响顾客行为与企业绩效
第四章
做好采购与供应商管理
供应链的常见采购模式
吉利汽车的“共同体”采购实例
为什么要管理供应商
从供应商的选择到管理方法
集成：供应商管理的最高层次
第五章
供应链第一道防线：需求预测
我们为什么要做需求预测
数据是需求预测的前提和基础
需求预测由判断结果而结束
需求预测究竟要如何做
怎样才能把需求预测做准
第六章
供应链第二道防线：库存计划
全面理解供应链与库存关系
安全库存是最好的“意外保险”
怎样确定企业的合理库存
如何有效降低企业的库存风险
海尔电器：“闭环形”库存模式
第七章
供应链第三道防线：供应链执行
强力执行可弥补供应链不足
供应链执行系统的组成
数字化提升供应链执行效率
美菜网：“WTO”提效降成本实例
第八章
供应链第四道防线：协调高效率
牛鞭效应：躲不开的供应链失调
供应链协调中的障碍因素
供应链运作的协调管理
如何提高供应链的协调效率
生鲜电商的供应链协调策略
第九章
全球一体，打造跨境供应链
全球化对供应链网络的影响
国际贸易催生跨境供应链新生态
天猫联合菜鸟，打造全球72小时达
全球供应链必须做好风险管理
第十章
未来已来，物联网与智能供应链
物联网技术及其应用场景
智能供应链管理的巨大价值
面向未来：供应链智能化升级
智能供应链与工业
华为智能供应链变革实例

经济新常态下，企业怎
么办？
全球经济危机的大爆发
宣告了世界经济步入“大调
整”与“大过渡”时期。中国
GDP增速从2012年起开始
回落，2012年、2013年、
2014年上半年增速分别为
7.7%、7.7%、7.4%，是
经济增长阶段的根本性转
换，这意味着中国告别了
过去30多年平均10%的高
速增长，进入了一个与高
速增长期不同的新阶段。
经济新常态是经济发展
由之前的粗放型、数量型
、传统型向集约型、质量
型和创新型转变，其核心
在于形成新的市场经济规
则、运行机制、市场结构
和模式。
如今我国已经成为世界
第二大经济体，并且是全
球经济发展的主要动力源
，因此，我国必须重视全
球供应链的构建与管控，
通过全球供应链战略，重
塑国家竞争力，实现从经
济大国向经济强国的转变
。2017年10月，国务院办
公厅印发了《关于积极推
进供应链创新与应用的指
导意见》，这标志我国已
经把现代全球供应链建设
上升为国家战略高度。
就企业而言，企业要生
存、要发展，必须与时俱
进，与国家战略保持一致
，打造自己的供应链竞争
优势，以应对未来的不确
定性。企业如何打造供应
链竞争优势，才能在行业
中脱颖而出，是现阶段每
个企业管理者，尤其是从
事供应链管理工作的人，
需要深度思考的问题。
《供应链管理——未来
赢在供应链》全面、系统
地阐述了供应链管理的发
展与演变、供应链的六大
衡量指标、供应链的四道
防线、跨境供应链、物联
网与智能供应链等内容。
本书集系统性、可操作性
于一体，既有理论知识，
又有经典的实操案例，对
供应链管理、运营、销售
等从业人员来说具有较强
的参考性。此外，企业中
高层管理者也可通过阅读
本书了解供应链管理的实
用知识，为具体的企业管
理工作提供帮助。
李金波
2021年7月

经济新常态下，企业怎么办？经济新常态是经济发展由之前的粗放型、数量型、传统型向集约型、质量型和创新型转变，其核心在于形成新的市场经济规则、运行机制、市场结构和模式。技术赋能供应链短板，降低企业经营管理成本。本书基础知识+真实案例+实用工具，一本书为你解决供应链管理中的疑难杂症，以全球视野解读供应链生态的深度创新。

《供应链管理——未来
赢在供应链》在精准论述
供应链发展的基础上，通
俗易懂地将供应链的运作
模式呈现给了读者，其中
提出的供应链的六大衡量
指标将人们常说的供应链
竞争态势具象化了。同时
，作者提出企业提高抵抗
风险能力的“四大防线”，为
企业经营者提供了可操作
的解决方案，面对未来“智
能制造”和数字化时代，提
供了发展导向和指南。
——中国机械工程学会
物流工程分会副理事长天
睿咨询机构创始人 邱伏生
市场竞争加剧，供应链
作为生产关系的新要素已
经成为企业快速提升整合
力与竞争力的关键点，李
金波老师的这本书通过大
量生活与工作案例进行系
统整理与思索，探寻企业
未来竞争力构建的底层思
考，值得企业管理者学习
参考。
——畅销书《采购与供
应链管理》作者、PSCC专
家会会长 柳荣
李金波老师深耕服装服
饰行业多年，他深入一线
，涉及技术、产品、管理
等多个领域，是真正的专
家。相信他的书一定可以
给你带来满满的干货，值
得企业经营者一读。
——博克科技创始人贺
宪亭
供应链的强弱决定了产
业的兴衰，提高供应链管
理水平，必将推动企业与
产业的发展。李金波老师
理论结合实践，深入浅出
剖析供应链破局的思路与
方法，为各行业提供了实
战参考，开卷即有益。
——富明钮扣董事长杨
大明

红海时代，利润正无限趋近于0
这是一个最好的时代，每一个消费者都可以快捷、便利地购买到物美价廉、各式各样的商品，充分享受到物质丰富带来的生活水平提升。由于互联网重构了传统商业逻辑和生态，即使毫无资源的普通人也能在网上实现超低成本创业。
这是一个最坏的时代，互联网使商业信息变得越来越透明，消费者可以在几秒钟快速找到同款商品的全网最低价，生产厂家也可以快速找到性价比最高的生产原料供应商，每个人都可以借助互联网深度了解一个行业从生产到销售的全过程、全环节，伴随着互联网带来的信息扁平化，商业领域也逐渐进入了一个新时代——红海时代。
这是一个无限接近完全竞争的时代，低价成为很多企业攻击竞争对手的最有力武器。与此同时，低价对企业而言是一把“双刃剑”。激烈的竞争让商品的成本和价格变得越来越透明，企业与企业之间的竞争甚至演变成了赤裸裸的成本竞争，谁的成本更低，谁就能占据价格优势，从而通过规模优势实现逆风翻盘，占据市场高地。
在市场产能过剩和同质化的竞争下，所有行业的利润都几乎为零。可以毫不夸张地说，我们正在进入一个做什么都不赚钱的时代。这句话绝不是空穴来风。
7元钱5斤大葱还顺丰包邮、2元钱一大盒包邮的头绳、邀请朋友助力商品免费拿、5元包邮的拖鞋质量还挺好、超市里十几元钱的削皮刀网上只卖五六元……不少消费者在收到商品后都会发出灵魂之问：商家卖这么便宜，不会亏本吗？还能赚到钱吗？
更令人惊奇的是，已经非常低价的商品常常还会附带“好评返现券”，只需拍照发好评，甚至会出现购买商品不仅不花钱，反而还赚几元钱的现象。
当广大消费者在为这些“物美价廉”的商品喜笑颜开时，商家那里则是另一番截然不同的景象。众所周知，淘宝网的商品已经很便宜，但拼多多上的商品更便宜，如今，在拼多多上一件商品利润几角钱早已不是什么新鲜事，甚至还有零利润、亏钱甩卖等。
从社会发展的角度来讲，淘宝、拼多多的先后出现不是偶然，而是一种商业必然。当互联网打破竞争的地区壁垒、空间壁垒后，必然会导致商业竞争的加剧。
以一家服装店为例，在传统商业时代，它只需要和本条街、本城市的同品类服装店竞争，且消费者要想货比三家往往需要花费更多时间成本、交通成本、体力成本等；到了互联网时代，一家服装店的竞争者多到上万家，除了与本地的同行竞争外，还要面临网上全国各地同品类电商的市场挤压，且消费者货比三家的成本大幅降低，只需手指点一点，几秒钟就能获取到更多商品信息。互联网对商业竞争的影响呈现出指数级特征，无比激烈的竞争让绝大多数行业都变成了“红海”市场。 在这个商业红海时代，每一家企业都面临着越来越严峻的挑战：
一是激烈竞争导致的商品价格走低、利润下滑，即便花重金打造品牌，也要越来越吃力地去对抗互联网带来的“去品牌化”趋势。
P2-3