班组管理是企业内具有根本性和基础性，又事关全局性的一项工作。为提升电网企业班组管理水平，提高班组成员的技能素质和创新能力，打造团结、高效、充满活力和创新力的班组集体，特组织编写了《电网企业班组建设典型实例（第三辑）》。该书精选几十个典型实例，旨在通过对这些实例的学习，提高工作效率，提高班组人员素质，提升班组建设水平。

该书主要内容分为六篇，分别为：班组基础建设，班组技能建设，班组创新建设，班组长队伍建设及其他，班组安全建设，班组民主、思想及文化建设。

《电网企业班组建设典型实例（第三辑）》可供电网企业一线班组长交流学习使用，也可向电网企业工会干部、班组管理人员等提供管理参考。

国家电网有限公司一直以来高度重视班组自主管理，先后设立了一系列的工作标准和管理规范。班组建设工作是各级工会组织年度重点工作中的重要组成部分。班组管理是企业管理的重要内容，班组建设是事关企业发展全局性、根本性和基础性的工作，是一项长期的战略性任务。加强班组基础管理，提升队伍素质，提高创新能力，不断促进公司产业工人队伍素质水平提升，进而推动企业安全发展、创新发展、科学发展、高质量发展。

班组建设对于电网公司企业至关重要，它有利于加强团队建设，提高职工的安全意识，提高工作效率和质量，是建设一流企业的必然要求。目前，班组建设存在着一些不足，还有部分专业管理需要进一步提升，但从发展情况来看，落到实处做建设、突破思路来创新，都有利于企业的经营与发展。在日常工作中，只要持续不断加强班组建设，加强班组成员的团队融合，就能推进班组安全与管理不断地完善。

近年来，国网河北省电力有限公司工会积极打造先进班组、一流班组、工人先锋号，依托先进典型班组坚持每年征集一次班例，汇编成册，旨在通过对这些实例的学习，搭建交流平台，提高工作效率，提高班组人员素质，提升班组建设水平，并且可以更好地总结经验。

本书主要内容分为六篇，分别为：班组基础建设，班组技能建设，班组创新建设，班组长队伍建设及其他，班组安全建设，班组民主、思想及文化建设。本书可供电网企业一线班组长交流学习使用，也可向电网企业工会干部、班组管理人员等提供管理参考。