供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。
《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

许栩（原名周翔）
在供应链管理领域从业20多年。从一线操作人员做起，担任过物料班长、仓库主管、计划主任、仓储物流经理、供应链总监等与供应链计划相关的职务。
熟悉企业管理、工厂管理及供应链管理，并在实践中积累了丰富的经验。
深耕供应链计划与库存控制模块，擅长组织架构搭建及流程梳理。

第 1 篇 需求预测
第 1章　需求预测概述 /　3
1.1　需求预测的概念 /　4
1.2　为什么可以预测未来 /　5
1.3　需求预测在企业的三个层面上所起的作用 /　7
1.4　销售预测、销售目标和销售计划 /　10
第 2章　库存控制实践中的三个需求预测思路 /　14
2.1　需求可预测矩阵 /　15
2.2　库存控制实践中需求预测的整体思路 /　20
第3章　时间序列预测方法与应用实例 /　23
3.1　移动平均法 /　23
3.2　指数平滑法 /　27
3.3　专家意见加权评估法 /　39
第　2 篇 安全库存
第4章　安全库存概述 /　45
4.1　安全库存的定义 /　46
4.2　安全库存与周转库存、多余库存 /　47
4.3　安全库存与最低库存、缓冲库存 /　50
4.4　影响安全库存的三大因素与客户服务水平 /　51
第5章　安全库存的三种计算方法 /　55
5.1　简单粗暴算法 /　55
5.2　文艺青年算法 /　57
5.3　灭绝师太算法 /　59
第6章　安全库存的设置 /　63
6.1　物料管理 /　63
6.2　物料分类的方法 /　65
6.3　ABC-XYZ 矩阵 /　68
6.4　影响安全库存设置的其他因素 /　71
第7章　安全库存的控制 /　72
7.1　安全库存控制的基本思路 /　72
7.2　减少和控制不确定性的三种方法 /　74
第　3 篇 订货与订货模型
第8章　订货的概念 /　81
8.1　仓库管理与库存管理 /　81
8.2　订货提前期与订货周期 /　83
8.3　再订货点与订货点法 /　85
8.4　定量订货法与定期订货法 /　88
8.5　库存持有天数与可供应库存天数 /　91
第9章　定量订货模型与应用实例 /　94
9.1　定量订货模型的设计思路与建模步骤 /　94
9.2　再订货点的计算与确认 /　96
9.3　计算订货批量与最高库存定量法 /　99
9.4　确定订货批量 /　104
9.5　定量订货模型设计 /　108
9.6　定量订货模型应用实例 /　110
第　10 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 /　113
10.1　定期订货模型的四个参数 /　114
10.2　定期订货模型的建模过程 /　119
10.3　双箱系统订货模型 /　122
10.4　其他四种订货方法 /　126
10.5　数据模型与管理流程 /　127
第　11 章 缺货管理 /　131
11.1　全面预警：多梯次循环缺货预警 /　132
11.2　多梯次循环缺货预警模型与应用实例 /　138
11.3　物料缺货分级预警 /　140
11.4　物料缺货分级预警 /　141
11.5　低位盘点缺货预警 /　146
11.6　预警太多等于没有预警 /　150
11.7　缺货成本 /　153
第　4 篇 呆滞库存管理
第　12 章 呆滞库存概述 /　161
12.1　库存持有的风险成本 /　161
12.2　呆滞与呆滞库存 /　165
12.3　确定呆滞库存的三种方法 /　166
12.4　呆滞库存判定模型 /　168
第　13 章 控制呆滞库存 /　172
13.1　呆滞预警 /　172
13.2　呆滞预警模型 /　174
13.3　呆滞预警流程 /　177
13.4　呆滞预警模型应用实例 /　179
13.5　库存的垃圾分类法 /　182
第　14 章 处理呆滞库存 /　185
14.1　呆滞库存处理思路与方法 /　185
14.2　呆滞库存处理的三组顺序 /　187
14.3　呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 /　190
第　5 篇 库存控制的考核
第　15 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 /　195
15.1　物料管理的 5 大原则 /　195
15.2　物料管理的三个不 /　197
第　16 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 /　200
16.1　库存周转率及其计算方法 /　200
16.2　库存控制人员的考核指标 /　204

采购与供应链管理实战丛书，从实践的角度出发，系统介绍库存管理的基本原理与实战方法：
时间序列预测方法：移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法；
常用订货模型：定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型；
呆滞库存处理的三组顺序：先新后旧、先多后少、先易后难；
多梯次循环缺货预警：绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警；
物料管理的5大原则：适时、适量、适质、适价、适量；
库存控制四大核心指标：及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。
通过阅读本书，可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。

供应链,库存,周转,成本,物流,采购