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书名 拍案惊奇(中欧商业评论精选集)/中欧经管系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 朱晓明//(西)佩德罗·雷诺
出版社 复旦大学出版社
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简介
编辑推荐

2008年5月,《中欧商业评论》创刊。编辑团队旨在以月刊的方式,将中欧的智慧与研究,不间断地送抵企业手中,帮助企业家和高级管理人士穿越企业环境之变、内省企业长处短处,并突破管理瓶颈、实现领导力的提升。从这个意义上讲,《中欧商业评论》是一座“移动”的商学院,时刻伴随在企业人士的日常管理之中。这本《拍案惊奇(中欧商业评论精选集)》是《中欧商业评论》的案例卷,由朱晓明、佩德罗·雷诺所著。

这座“移动”的商学院,作为一项战略部署,将秉承中欧“中国深度广度”的理念,致力于成为高级管理人士的“决策必读物”,从企业环境管理、个人领导力多个维度,全方位帮助企业作出正确决策。

目录

序一 / 朱晓明 佩德罗·雷诺

序二 / 周雪林 王正翊

辑一·拍案

苏宁的云管理 / 杨国安 刘铮铮 沈磊

苏宁何以能够后来居上?可以归纳出很多原因,通过深入现场的调研访谈,我们发现了苏宁的另一个重要特质: 对连锁商业规律的尊重与回归,不妨称之为——“云管理”。

德胜洋楼:“高尚”成长 / 支维墉

不贪大求快地优雅生存、不耳提面命地无为而治,董事长的价值观让蓝领工人也能践行……德胜(苏州)洋楼公司的案例,呈现了这样一个“企业乌托邦”。

领导力再造中粮 / 杨壮 潘东燕 潘旻然 杨光

中粮形成了一种阳光透明、公平公正的良好氛围,同时,也注重求实创新,以业绩为导向,保证了业绩的持续增长。宁高宁说:“文化可以预期行为,可以预期他们在某种情况下会采取什么行动——他们一定会这么去做,但能否做得成是另外一回事。在这种情况下,允许犯错误,包容犯错误,理解错误,就变得很重要。”

龙湖物业的故事会说话 / 潘东燕

在服务行业,天堂与地狱的感受之间只隔了一个微笑的距离,而这个微笑要靠一线员工来缔造。如何让一线员工感受到公司关怀,同时又毫无怨言地遵守企业制度、认同企业文化?“管理”与“关怀”的微妙平衡,在龙湖物业得到了

很好的把握。微博,新浪纵身一跃 / 张春燕

在一个战略方向上的不断探索和超强执行力,是新浪微博成功的关键。

魔幻餐厅El Bulli / 朱莉亚·普拉斯 加维埃尔·昆塔尼拉 乔丹·米歇尔

每年世界各地要求预订El Bulli餐厅的多达50万人次,而餐厅每年的营业季仅有160天,只为8000人次提供服务并拒绝索取高价。为了研发新菜式,餐厅甚至宣布2012年和2013年休业。El Bulli为何这么“酷”?

网聚“黄牛”的力量 / 刘铮铮

从古罗马有音乐会那一天开始,人们就已经在倒卖二手票了。“贩卖黄牛票”的网站StubHub和Viagogo却让这一古老生意变得安全有保障。网聚“黄牛”的力量,也能成就崭新的商业模式。

“认祖归宗”大生意 / 刘铮铮

这是一家老而弥坚的网站,也是一家酷毙了的网站。它将泛黄的族谱与时髦的Web2.0概念紧密结合,实现了传统媒体的数字化转型,少见的是该网站没有广告,直接向用户收费。

“人肉”打败机器 / 刘铮铮

现有搜索引擎过于宏大、僵硬、冷漠,代表了以工具崇拜和技术主义为生存目标的价值观。不掺杂任何感情的答疑方式注定无法实现真正的解惑,只有活生生的人才可能领会人脑中的隐秘需求,作出堪称精准的回答。

Local Motors:顾客造汽车 / 刘铮铮

过去只有专业人员有机会体验汽车制造。在Local Motors,制造过程完全向顾客开放,哪怕你是新手。

辑二·求解

“李鬼”来袭 / 方杰

一次突如其来的货物查封,让奥普电器的老总遭遇“贼喊捉贼”的尴尬。随着调查不断深入,繁复的商标转让与被转让令人眼花缭乱,而交易背后各个公司老板之间的微妙关系更暴露出“傍名牌”者的真正用意……回力球鞋: 如何

解开品牌复兴的连环结? / 翁美飞

曾经辉煌的回力品牌,正在努力实现品牌复兴。但现实的问题却是一环套一环: 价格上不去和渠道有关,渠道拓不开和产品有关,产品上不去与研发有关,研发做不好与投入有关,而投入少又与利润少有关。究竟应该先从哪一环做起,解开这一系列的连环结?

“矩阵”缘何变“蛛网”——一个事业部总经理的困惑 / 支维墉

地方上“诸侯”割据,奈何不得;总部系统中各职能部门和事业部之间又互不买账。对于致力于建立全新事业部的总经理沈溪澄来说,明悦集团过去的“矩阵式”组织架构不但没有改善公司原有的资源配置,从而提升管理效率,反而成为了约束新变革的“蛛网”。沈溪澄该如何抉择……

冲货深深几时休 / 黄铁鹰 张春燕

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伙伴“暗度陈仓”之后…… / 李云

大延公司出资1500万元,通过平光公司与晟莱市广电局合作,抢占稀缺电视频道资源。然而一纸公文让合作被迫终止。负责追讨大延公司投资款的总裁助理杨天问意外发现,平光公司擅自将1500万元纳入其出资额,进而以双倍返还定金的名义向广电局索赔3200万元。资金已被使用,各方利益诉求又各不相同,杨天问该如何争取自身利益?

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更新时间:2025/4/2 17:12:36