研究员（教授）级不错工程师，中国北方工业厦门公司原总经理，从事企业管理、项目管理和创新创业管理理论研究与实践50余年。现为中国科学院研究生院、厦门大学等多所大学客座、特聘教授、创新创业导师，靠前项目管理协会（IPMA）认证的特级靠前项目经理，国家外国专家局特聘项目管理专家，中国职业经理人协会项目经理分会副会长，IPMA认证注册的特级靠前项目经理，靠前项目管理咨询师资格认证中国首席评估师。

序前言章 概述内容提要导读1.1创业1.1.1如何认识创业1.1.2创业与创业学1.1.3创业的类型1.2创意1.2.1如何认识创意1.2.2创意与创业1.3创新1.3.1“创新”的由来1.3.2创新的类别1.4创意、创新、创业的关系1.4.1创意、创新1.4.2创新、创业1.5项目1.5.1如何认识项目1.5.2项目与项目学1.5.3项目的类型1.5.4创业项目1.6项目管理1.6.1如何认识项目管理1.6.2项目管理特征1.6.3项目管理要素1.7创业项目管理1.7.1如何认识创业项目管理1.7.2创业项目管理要点与特征1.7.3创业项目管理系统问题与思考参考文献第2章 创业项目孕育内容提要导读2.1创业项目思维2.1.1思维2.1.2创业思维2.1.3创业项目思维2.2创业项目策划2.2.1策划2.2.2创业项目策划要点问题与思考参考文献第3章 创业项目的论证内容提要导读3.1创业项目论证概述3.1.1创业项目论证3.1.2创业项目论证的内容3.1.3创业项目论证流程3.2创业项目机会研究3.2.1创业项目需求分析3.2.2创业项目要素分析3.2.3创业项目机会研究成果 3.3创业项目的专业辅助研究3.3.1研究的目的3.3.2研究的主要内容3.4创业项目可行性研究3.4.1初步可行性研究3.4.2详细可行性研究3.4.3可行性研究报告3.5创业项目商业计划3.5.1创业项目商业计划目的3.5.2范围与内容要点3.5.3创业项目商业计划书3.6创业项目的路演3.6.1创业项目路演3.6.2创业路演的内容与步骤问题与思考参考文献第4章 创业项目的评估与决策内容提要导读4.1创业项目的评估4.1.1 评估4.1.2自我评估4.1.3第三方评估4.1.4综合评估4.2创业项目的决策4.2.1决策4.2.2决策要素4.2.3决策流程4.3创业项目的立项4.3.1立项4.3.2创业项目立项流程问题与思考参考文献第5章 创业项目的时序管理内容提要导读5.1创业项目时序管理概述5.1.1项目生命期5.1.2项目管理的过程主线5.1.3创业项目生命期5.2创业项目生命期阶段5.2.1一般项目生命期阶段及核心工作5.2.2项目生命期管理工作5.2.3创业项目生命期的阶段及核心工作5.3创业项目管理过程5.3.1项目管理过程组5.3.2创业项目管理过程组5.4创业项目管理流程5.4.1创业项目流程5.4.2创业项目管理流程5.4.3项目管理流程与生命期阶段5.5创业项目时序管理总揽问题与思考参考文献第6章 创业项目的领域管理内容提要导读6.1创业项目管理领域概述6.1.1项目管理领域6.1.2创业项目管理领域6.2创业项目各管理领域解读6.2.1策划立项管理 6.2.2目标与范围管理6.2.3路演与展示管理6.2.4商务与融资管理6.2.5信息与沟通管理 6.2.6风险与应变管理6.2.7时间进度管理6.2.8功能质量管理6.2.9创业团队管理6.2.10资源与环境管理 6.2.11统筹整合管理 6.2.12其他特性管理 问题与思考参考文献第7章 创业项目人本管理内容提要导读7.1创业项目的利益相关方管理7.1.1项目利益相关方7.1.2创业项目的利益相关方管理7.2创业者及其特质与能力7.2.1创业者概述 7.2.2创业者的人格特资7.2.3创业者的社会特质7.2.4创业者的综合特质7.2.5创业者的能力7.2.6创业者的能力体系7.3创业项目团队管理7.3.1项目团队7.3.2创业项目团队管理7.4不同主体对创业项目的管理7.4.1概述7.4.2高校对创业项目的管理7.4.3创业孵化器对创业项目的管理7.4.4社会组织对创业项目的管理7.4.5政府部门对创业项目的管理问题与思考参考文献第8章 创业项目管理哲学内涵内容提要导读8.1概述8.1.1项目管理哲学8.1.2创业项目管理哲学8.2创业项目管理哲学中的“看法”——世界观8.2.1创业项目管理哲学的“看法”释义8.2.2创业项目管理哲学的“看法”应用解读8.3创业项目管理哲学中的“想法”——思维方式8.3.1创业项目管理哲学的“想法”释义8.3.2创业项目管理哲学的“想法”应用解读8.4创业项目管理哲学中的“办法”——方法论与方法8.4.1创业项目管理哲学的“办法”释义8.4.2创业项目管理哲学的“办法”应用解读问题与思考参考文献第9章 创业项目管理商务知识、技法和工具内容提要导读9.1概述9.1.1创业的商务活动与办事能力9.1.2创业项目管理的技法与工具9.2常用的创业商务知识、技法和工具9.2.1常用的创业项目管理的“硬管理”及“硬方法”9.2.2常用的创业项目管理的“软管理”及“软方法”9.3创业项目筹资的知识、技法与工具9.4创业企业设立的知识、技法与工具9.5创业企业初期管理的知识、技法与工具9.6创业项目管理成功路线图问题与思考参考文献序前言章 概述内容提要导读1.1创业1.1.1如何认识创业1.1.2创业与创业学1.1.3创业的类型1.2创意1.2.1如何认识创意1.2.2创意与创业1.3创新1.3.1“创新”的由来1.3.2创新的类别1.4创意、创新、创业的关系1.4.1创意、创新1.4.2创新、创业1.5项目1.5.1如何认识项目1.5.2项目与项目学1.5.3项目的类型1.5.4创业项目1.6项目管理1.6.1如何认识项目管理1.6.2项目管理特征1.6.3项目管理要素1.7创业项目管理1.7.1如何认识创业项目管理1.7.2创业项目管理要点与特征1.7.3创业项目管理系统问题与思考参考文献第2章 创业项目孕育内容提要导读2.1创业项目思维2.1.1思维2.1.2创业思维2.1.3创业项目思维2.2创业项目策划2.2.1策划2.2.2创业项目策划要点问题与思考参考文献第3章 创业项目的论证内容提要导读3.1创业项目论证概述3.1.1创业项目论证3.1.2创业项目论证的内容3.1.3创业项目论证流程3.2创业项目机会研究3.2.1创业项目需求分析3.2.2创业项目要素分析3.2.3创业项目机会研究成果 3.3创业项目的专业辅助研究3.3.1研究的目的3.3.2研究的主要内容3.4创业项目可行性研究3.4.1初步可行性研究3.4.2详细可行性研究3.4.3可行性研究报告3.5创业项目商业计划3.5.1创业项目商业计划目的3.5.2范围与内容要点3.5.3创业项目商业计划书3.6创业项目的路演3.6.1创业项目路演3.6.2创业路演的内容与步骤问题与思考参考文献第4章 创业项目的评估与决策内容提要导读4.1创业项目的评估4.1.1 评估4.1.2自我评估4.1.3第三方评估4.1.4综合评估4.2创业项目的决策4.2.1决策4.2.2决策要素4.2.3决策流程4.3创业项目的立项4.3.1立项4.3.2创业项目立项流程问题与思考参考文献第5章 创业项目的时序管理内容提要导读5.1创业项目时序管理概述5.1.1项目生命期5.1.2项目管理的过程主线5.1.3创业项目生命期5.2创业项目生命期阶段5.2.1一般项目生命期阶段及核心工作5.2.2项目生命期管理工作5.2.3创业项目生命期的阶段及核心工作5.3创业项目管理过程5.3.1项目管理过程组5.3.2创业项目管理过程组5.4创业项目管理流程5.4.1创业项目流程5.4.2创业项目管理流程5.4.3项目管理流程与生命期阶段5.5创业项目时序管理总揽问题与思考参考文献第6章 创业项目的领域管理内容提要导读6.1创业项目管理领域概述6.1.1项目管理领域6.1.2创业项目管理领域6.2创业项目各管理领域解读6.2.1策划立项管理 6.2.2目标与范围管理6.2.3路演与展示管理6.2.4商务与融资管理6.2.5信息与沟通管理 6.2.6风险与应变管理6.2.7时间进度管理6.2.8功能质量管理6.2.9创业团队管理6.2.10资源与环境管理 6.2.11统筹整合管理 6.2.12其他特性管理 问题与思考参考文献第7章 创业项目人本管理内容提要导读7.1创业项目的利益相关方管理7.1.1项目利益相关方7.1.2创业项目的利益相关方管理7.2创业者及其特质与能力7.2.1创业者概述 7.2.2创业者的人格特资7.2.3创业者的社会特质7.2.4创业者的综合特质7.2.5创业者的能力7.2.6创业者的能力体系7.3创业项目团队管理7.3.1项目团队7.3.2创业项目团队管理7.4不同主体对创业项目的管理7.4.1概述7.4.2高校对创业项目的管理7.4.3创业孵化器对创业项目的管理7.4.4社会组织对创业项目的管理7.4.5政府部门对创业项目的管理问题与思考参考文献第8章 创业项目管理哲学内涵内容提要导读8.1概述8.1.1项目管理哲学8.1.2创业项目管理哲学8.2创业项目管理哲学中的“看法”——世界观8.2.1创业项目管理哲学的“看法”释义8.2.2创业项目管理哲学的“看法”应用解读8.3创业项目管理哲学中的“想法”——思维方式8.3.1创业项目管理哲学的“想法”释义8.3.2创业项目管理哲学的“想法”应用解读8.4创业项目管理哲学中的“办法”——方法论与方法8.4.1创业项目管理哲学的“办法”释义8.4.2创业项目管理哲学的“办法”应用解读问题与思考参考文献第9章 创业项目管理商务知识、技法和工具内容提要导读9.1概述9.1.1创业的商务活动与办事能力9.1.2创业项目管理的技法与工具9.2常用的创业商务知识、技法和工具9.2.1常用的创业项目管理的“硬管理”及“硬方法”9.2.2常用的创业项目管理的“软管理”及“软方法”9.3创业项目筹资的知识、技法与工具9.4创业企业设立的知识、技法与工具9.5创业企业初期管理的知识、技法与工具9.6创业项目管理成功路线图问题与思考参考文献

本书既站在创业项目管理哲学的高度，给出了具有普遍、前瞻意义，指导创业项目成功的“看法”“想法”和“办法”，又落实于创业项目的具体操作层面，指导创业者解决在创业过程中遇到的实践问题；特别是具体阐述了应该如何孕育与确定创业项目，如何遵循创业项目管理的时间顺序、通过必要的管理领域、依靠创业项目团队、运用技术方法和工具等，管理好创业项目。本书可以作为创业者和项目管理者在创新创业路上的理论指导和实践参考，也可以作为“大众创业万众创新”的培训教材、高校创新创业学院的选修教材；也能为从事创新创业和项目管理教学、研究的专家学者通过一份参考资料。