本书介绍了个体约束、组织约束和市场约束的框架、方法和工具，为产品开发专业人士识别、突破和利用与创新相关的特定约束提供了指导。本书特点如下：介绍了与约束相关的策略和技术，信息量大、涵盖面广。提供了框架、方法和工具，实用性强。在企业面临约束及开发新的商业模式时，指导产品开发专业人士使用特定的工具和方法来创新产品和服务。集成基于问题和解决方案的知识，使企业能够制定可持续增长战略。

篇个体约束
章从持续性约束到创新行动：通过同时满足社会需求和商业需求促进管理创新
引言
1.1创新流程固有的不确定性
1.2创新：创造力和执行力之间的矛盾
1.3持续性约束
1.4从创新到绩效：制定企业可持续发展议程
1.5避免持续性约束潜在的负面影响
1.6结论
第2章突破创新项目中知识共享障碍的实践方法
引言
2.1创新项目中的知识共享障碍
2.2解决知识共享障碍的四个阶段
2.3结论
第3章新产品开发中的消费者心理约束
引言
3.1消费者约束：为何企业客源不足
3.2什么是心理约束
3.3“自我定位”约束
3.4“自我思考”约束
3.5“自我感受”约束
3.6发现心理约束
第二篇组织约束
第4章识别并突破组织创新约束
引言
4.1系统识别组织创新约束
4.2突破创新约束：创新智库
第5章专业服务的新服务开发：时间成为最稀缺资源
引言
5.1在专业服务领域创新的独特性
5.2理解时间是专业服务创新的约束
5.3在专业服务中解决时间约束：创新支持职能部门
5.4结论
第6章在虚拟团队中架起沟通的桥梁
引言
6.1新产品开发中的精益虚拟团队
6.2虚拟团队的基础
6.3启动和构建
6.4沟通方法
6.5召开会议和制定协议
6.6知识管理
6.7领导力
6.8结论：是什么造就了成功的精益虚拟团队
第三篇市场约束
第7章构建创新能力，突破低端市场消费者的约束
引言
7.1为什么低端创新重要，它们与标准实践有何不同
7.2低端创新者面临哪些约束
7.3培养低端创新能力的方法和流程
7.4确定发展低端创新能力的途径
7.5结论
第8章资源短缺型市场的解决方案
引言
8.1传统新产品开发流程
8.2为资源短缺型市场设计时应考虑的因素
8.3面向资源短缺型市场的新方法
8.4实地调查的经验教训
8.5调整新产品开发流程以适应资源短缺型市场
8.6结论
第9章在新兴市场中突破约束：印度医疗行业社会型企业的经验
引言
9.1新兴市场中的市场与创新约束
9.2社会型企业的包容性战略
9.3结论与展望