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作者简介 嶋田毅,GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后,进入战略系管理顾问企业就职,从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作,很后入职GLOBIS,现在主要负责出版工作。 目录 前言 序章 管理会计都做什么? 某棒球队的故事 章 掌握管理会计的基本 1.管理会计的基本 2.企业的战略与管理会计 3.灵活性极强的管理会计 第二章 KPI的设定与活用 1.好的KPI从战略开始 2.更加有效地利用KPI 3.被众多企业的KPI采用的财务指标 4.典型的KPI组合 第三章 成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI 1.成本与成本核算 2.成本的种类 3.成本核算中普遍存在的问题 4.盈亏平衡点分析 5.ABC(基于活动的成本管理) 第四章 产量会计 管控流程与关注时间的管理法 第五章 利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA 1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC 2.PDCA(Plan-Do-Check-Action) 第六章 激励性的管理会计 1.什么是激励性的管理会计 2.设计评价系统的关键 3.设定与评价相关的KPI 补充1 补充2 结语 参考图书 内容推荐 本书以MBA科目内容为基础编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。管理会计实际上就是将商业活动转变为数字,帮助经营者做出经营判断和改善现场运营的一种非常方便的工具,对KPI、BSC、PDCA、成本和成本核算等专业部分进行简单易懂地探讨。本书的 |