创业公司如何搭班子？团队利益如何分配？公司如何治理？公司控制权是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么办？企业这些很核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。本书针对这些问题提出了创业公司的动态股权八大战略，为合伙人提供了切实可行的动态股权分配方案，手把手指导读者分好股权这块蛋糕。本书适合公司创始人、合伙人及中高层管理者阅读。

罗毅，大成律师事务所律师比例线股权创始人。
张杰，大成律师事务所律师比例线股权创始人。
安柏静，大成律师事务所律师比例线股权合伙人。

推荐序推广动态股权理念的道路上不再孤单
前言
章以史为鉴：他们踩过的坑，你可千万别再踩一次
节踩上股权地雷，行业巨头也可能出局
第二节少年维特的烦恼和中年危机：股权危机一直都在
一、股权分配需求随企业发展阶段的变动而变动
二、成熟企业的疑虑
第三节按需分配，方得始终
一、创始人持有股权，本质上是希望拥有公司的控制权
二、核心员工持有股权，看重的是股东身份带来的被认同感
三、投资人持有股权，看重的更多是投资回报
第二章用最少的资源去撬动优选的利益：股权战略
节股权是一个团队最重要的战略资源
一、股权为什么重要？
二、成功的股权分配可以稳住军心
三、失败的股权分配如同诛心之剑
第二节好的领导者懂得用股权去排兵布阵
一、你是好的领导者吗？
二、沙盘演练：我有一个创意，能使团队合伙人都满意
第三章股权战略一：向着目标，在大处着眼，小处着手——按里程碑来定义贡献
节目标
一、以终为始，设计股权架构
二、确定目标要遵循“SMART”原则
三、动态股权就是OKR在股权分配上的体现
第二节里程碑：团队无目标地努力，犹如战士在黑暗中远征
一、里程碑
二、预分配股权
第四章股权战略二：让你的贡献和股权
清晰可见——量化贡献并实现计提
节数字化你的贡献
一、设计贡献点
二、记录贡献值
第二节你能拿走的股权，取决于你所做的贡献
一、见证是信任的起点，让方案的执行公开透明
二、计提
三、贡献值的回购
第五章股权战略三：合伙人都满意的蛋糕
切法——将贡献值转化为股权
节拿走你该得的那部分，没人敢质疑
一、如何计算你的股权比例
二、拿得少，并不意味着“吃亏”
第二节让法律确认你确实得到了这些股权
一、《中华人民共和国公司法》关于成立公司的相关规定
二、确认持股方式
三、用书面协议代替口头约定
第六章股权战略四：好聚也好散的团队，设定完善的进入退出机制
节新鲜的血液，带来永远年轻的团队
一、寻找下一个让蛋糕变大的合伙人
二、栽得梧桐树，引来金凤凰：引入新合伙人
第二节老伙伴要走人，学会优雅和谐地收回股权
一、明确合伙人退伙原因
二、确定回购机制
第三节准备好投资人加入了吗？
一、为融资预留份额
二、什么阶段引入投资人
三、引入怎样的投资人
四、投资人为动态股权架构带来新的发展空间
第七章股权战略五：白纸黑字更有保障，让动态股权契约化
节没有预先的分配计划，没人敢跟你玩
一、动态股权分配计划
二、配套文件
第二节简单好操作，一个表格记录你的贡献
第八章股权战略六：你不会失去控制权——设计好控制权，让动态股权“动而不乱”
节动态股权不会让你失去控制权
一、商业大片：万科控制权大战
二、敲响控制权的警钟
三、动态股权真的不会让你失去控制权吗？
第二节做好这几步，老大始终是老大
一、股权控制
二、董事会控制
三、日常经营的控制
四、实操案例：行业老大不是那么好当的
五、股权投资时代已经来临
第九章股权战略七：政策福利要抓住——做股权也要懂税负筹划
节假设基本情况
第二节几种方案的对比
一、动态股权激励的股权来源方案
二、各方案的操作程序和纳税情况
第三节其他环节税收
一、持有期间取得现金分红
二、股权分配环节（适用对象：取得股权的合伙人）
三、转让上市公司股票环节
四、转让上市公司限售股环节
第十章股权战略八：我们的征途是星辰和大海——动态股权应用的其他场景
节留住高端事业合伙人——人才激励
一、追赶一种趋势：人才之战
二、虚拟切割法：部门激励
第二节如果我是总经理——裂变式创业
一、让狼闻到血腥味：芬尼克兹开创裂变式创业
二、用动态股权激励优秀人才进行裂变式创业
第三节浴火重生的融资模式——股权众筹
一、人无持股人不富：互联网+带来新的投资模式
二、股权怎么分：融资方公司股权架构