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作者简介 彭剑锋,中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会常务副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询委员会副主任,长期从事人力资源管理教学、科研、管理与咨询,是我国人力资源管理专业创始人之一,也是我国管理咨询业的开拓者之一,曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。 彭剑锋教授长期深入企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、美的公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为不错管理顾问、专家组组长。他所领导的专家团队为数十家有名企业提供过咨询,《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《新奥企业纲领》《三星(中国)文化》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》《美的第三条道路》《联想文化研究》《京东文化整合》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾荣获第二届中国人力资源管理大奖“靠前人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。 目录 序001 章 航天缘何多"将帅"?001 节 航天将帅的历史基因002 一、只有最优秀的人才能进入航天002 二、"两总"制度全方位牵引人才成长004 三、真正用人不疑,充分放权赋能005 第二节 营造团结简单的组织氛围006 一、保障到位,让知识分子安心007 二、组织托底,让团队专心攻坚008 三、充分"容错",让人才放心做事009 四、制度护航,精心抚育人才成长010 第三节 高标准、严要求、重激励、重闭环012 一、高标准凸显价值012 二、严要求凸显人才013 三、重激励凸显能力015 第四节 千锤百炼出将才016 一、学习区与彼得原理016 …… 内容推荐 《中国火箭人——人才高度成就事业高度》书稿历经两年多的调研、访谈、写作、修改终于和大家见面了。这是中国运载火箭技术研究院成立60余年来部全面解析人才管理与人才机制的著作。本书与其他航天精神和人物故事著作的不同之处在于,它紧紧围绕着回答“中国火箭人是怎样炼成的”这样一个核心主题,从管理学的逻辑出发,从系统(全局)、组织(中观)、人(微观)的不同视角来研究航天一院是如何在使命和价值观的驱动下,解析“事业—组织—人才”三者之间的关系与交互作用,揭示了中国航天人,特别是中国火箭人是如何在事业牵引、成就激励中,实现组织和人才相互成就、共同成长。研究结论浓缩为一句话:人才高度成就事业高度。在研究过程中,为了能较为准确地总结60余年来航天一院在人才管理方面的经验和人才机制的创新,主要从三方面入手:一是通过大量的人物访谈,收集手的案例素材;二是通过召开座谈会、阅读文献资料、分析内部管理文件,分析航天历史起源和发展历程中的做法、案例和故事;三是组织内外部专家集中研讨,深度挖掘价值观、机制、资源、组织,以及人力资源管理方法之间的相互作用、相互联系,把握航天一院人才管理的逻辑。 |