阿里巴巴政委体系是中国本土化实践经验的结晶。陈国海、刘贵鸿、陈祖鑫编著的《阿里巴巴政委体系》结合作者多年对政委体系的研究及多次走访阿里巴巴集团的心得，总结出政委体系的“条条框框”，旨在为准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管，了解到阿里巴巴政委体系的理论来源、发展历程及搭建的具体步骤，掌握政委需要具备的基本技能、工作场景中需要用到的方法论及具体工具，更好地迎接人力资源转型，以良好的心态进入新的工作模式，为企业创造更高的价值。

陈国海，广东外语外贸大学商学院教授，人力资源管理系主任。广东省人力资源研究会副会长兼秘书长；广东金融学院客座教授。出版专著10余部，教材20余部。
刘贵鸿，资历企业管理、人力资源管理咨询师/培训师，曾经为包括可口可乐、爱立信、屈臣氏、中国移动、中国电信众多知名企业讲授过内部培训课程，目前为专职培训师、咨询师。
陈祖鑫，清华大学人力资源管理专业毕业，有13年的工作履历，曾任海南航空集团人力资源总监。专注于“人力资源转型”“HRBP和三支柱”的主题研究，已经成功地组织2次阿里巴巴考察交流，举办4期全国性HR+三支柱：HRBP特训营。

章 政委建在连队上——阿里政委的前世今生
一 政委制度的来源
1. 苏联红军的政治委员制
2. 国民革命军的党代表制
3. 中国红军的政治委员制
二 阿里政委的起源与发展
1. 马云设政委的初衷
2. 阿里政委的发展史
3. 政委体系的必然性
三 不一样的阿里政委
1. 阿里政委与军队政委
2. 阿里政委与HRBP
本章参考文献
第二章 马云眼中的政委——《历史的天空》和《亮剑》
一 《历史的天空》——政委张普景
1. 《历史的天空》简介
2. 政委张普景
二 《亮剑》——政委赵刚
1. 《亮剑》简介
2. 政委赵刚
三 马云眼中的政委
1. 二号人物
2. 闻味官
3. 布道者
本章参考文献
第三章 阿里政委与文化对接
一 “长”出来的阿里文化
1. 校园文化
2. 铁军文化
3. 互联网文化
二 阿里巴巴子文化——阿里橙
1. 阿里B2B——笑脸文化、fun文化
2. 淘宝网——倒立文化、武侠文化、店小二文化
3. 支付宝——手印文化、裸奔文化
4. 阿里软件——红军文化
三 阿里文化融入路漫漫
1. 广纳有“阿里味儿”之士
2. 上文化课
3. “老人”影响新人
四 阿里文化的落地招式
1. 价值观量化
2. 仪式固定化
3. 文化道具化
4. 内容可视化
5. 案例故事化
6. 激励特殊化
本章参考文献
第四章 政委建在连队上一 从“幕后”到“舞台中央”
1. 政委 vs HR
2. 政委何去何从
二 成为称职的舞伴
1. 一切从对话开始
2. 建立信任关系
3. 舞者的尊严
三 练好舞步，让舞姿更优雅
1. 做好“三陪”
2. 开会的哲学
3. 政委的“特权”
本章参考文献
第五章 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委
一 阿里巴巴的人力资源体系架构
1. 绩效体系“GE造”
2. 阿里人力资源管理的“三驾马车”
二 阿里巴巴政委体系架构
1. 大政委
2. 小政委
三 阿里政委的定位
1. 角色定位
2. 职能定位
本章参考文献
第六章 阿里政委体系运作——揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
一 阿里政委的日常工作
1. 文化价值观的倡导者
2. 人才规划的实施者
3. 人才开发的建设者
4. 绩效闭环的推动者
5. 组织发展的设计者
6. 全面激励的落实者
二 揪头发
1. 何为揪头发
2. 为什么要揪头发
3. 怎样揪头发
三 闻味道
1. 何为闻味道
2. 阿里政委“闻”什么
3. 到底怎么“闻”
四 照镜子
1. 何为照镜子
2. 照什么
3. 怎么照
五 搭场子
1. 何为搭场子
2. 为何要搭场子
3. 给谁“搭场子”
4. 如何“搭场子”
本章参考文献
第七章 阿里政委培育——胜任力与团队建设
一 原来你是这样的政委
1. 岗位说明书背后的胜任力
2. 阿里政委的6个画像
3. 阿里政委的四大工作目标
4. 阿里政委的胜任力模型
二 阿里政委的修炼术
1. 知识技能方面
2. 个人思维方面
3. 人际沟通方面
4. 业务经营方面
三 如何搞定政委团队
1. 政委哪里来
2. 不想做政委
3. 不会做政委
4.阿里政委养成记
第八章 阿里政委工作方法论——六个盒子、复盘
一 组织诊断神器——六个盒子
1. 六个盒子
2. 六个盒子的落地
3. 六个盒子在阿里云的实践
二 复盘，你会玩吗
1. 复盘的由来
2. 复盘，而非总结
3. 复盘的理由
三 阿里巴巴的复盘实践
1. 阿里的人才复盘
2. 阿里的项目复盘
3. 阿里的复盘案例
本章参考文献
第九章 阿里政委启示录——该中国HR登场了
一 阿里政委启示录
1. HR回归价值创造之路
2. 重新定义HR
3. 政委岗位是个大舞台
4. 阿里政委是中国本土化管理实践的杰作
二 借鉴政委体系——体系构建
1. 做好前期准备
2. 明确政委定位
3. 理清汇报路线
4. 优化搭建步骤
5. 精选政委人才
三 借鉴政委体系——体系运作
1. 政委赋能，双线提升
2. 支柱互动，良性运作
3. 人财保障，技术支撑
4.阶段评估，适时调整
本章参考文献