本书分为三篇共十二章，在内容上体现了学以致用、循序渐进的思想，既系统概括物流研究领域已经趋于成熟的理论，又把优选物流的优选理念、优选技术和管理决策模式融会其中；既反映优选物流管理前沿思想，又将前沿理论阐释与案例分析相结合。

李怀政，男，安徽省潜山市人，经济学教授。毕业于兰州大学、厦门大学，获经济学学士、硕士学位，浙江工商大学博士研究生，台湾地区大学访问学者。现任浙江工商大学地缘政治经济学研究所副所长，靠前贸易、靠前商务与MBA硕士生导师，重量精品在线开放课程《靠前贸易实务》主讲教师，国家社会科学基金同行评议专家，教育部人文社科重点研究基地研究员，中国生态经济教育委员会副会长，浙江省靠前贸易学会理事，杭州市哲学社会科学学科组专家。研究领域：靠前贸易及靠前投资、产业组织与行为决策、商贸物流、电子商务与互联网平台经济。在靠前外重要期刊公开发表论文50余篇，主持重量及省部级科研项目8项，出版《绿色贸易》（国家出版基金项目）等专著5部，获中国物流学会第二届“物华图书奖”、浙江省高校很好科研成果奖、浙江工商大学“春蚕奖”等多项教学科研奖。

篇 全球物流管理概论
章 全球物流管理导论
节 物流理论演进轨迹与物流商业价值的发掘
第二节 物流管理全球化的背景
第三节 现代物流管理概述
第四节 全球生产网络与全球生产流通体制变革
案例一 “斑马”的跨境电商第三方物流新模式
第二章 全球物流系统及其模式
节 全球物流概述
第二节 全球物流系统设计
第三节 全球物流系统的模式与构成
案例二 海尔“1流3网”物流管理模式
第三章 全球物流系统网络
节 全球物流系统网络概念及其结构与布局
第二节 全球物流系统网络节点
第三节 全球物流系统网络连线
案例三 美国UPS公司的特色全球物流服务网络
第四章 国际贸易与全球物流
节 国际贸易及其与国际物流的关系
第二节 国际贸易流程与进出口货物通关
第三节 国际贸易与国际物流单证
案例四 中国外轮代理公司国际物流服务网络
第二篇全球物流系统机能与决策
第五章 全球物流采购系统
节 全球化采购的兴起与发展
第二节 全球采购流程与供应商的选择和评估
第三节 准时制(JIT)采购
第四节 全球采购计划、成本管理与绩效评价
案例五 EB公司的全球采购战略
第六章 全球货物运输
节 全球货物运输方式
第二节 全球物流中的主要运输单据
第三节 全球物流运输决策
案例六 海陆公司的全球物流运输综合服务系统
第七章 全球物流库存与仓储管理
节 仓储管理全球化背景与现代仓库的作业机能
第二节 现代仓储管理系统技术
第三节 现代仓储管理决策
第四节 现代物流中心的决策与管理
案例七 大龙网的跨境电商物流：互联网+海外仓
第八章 全球物流装卸搬运与全球配送
节 全球货物装卸搬运合理化
第二节 现代装卸搬运工具和工艺
第三节 全球物流配送模式
第四节 全球物流配送中心决策
案例八 日本卡斯美中央物流中心的配送模式
第九章 流通加工、包装与物流标准化
节 流通加工的地位、作用与形式
第二节 全球物流商品包装的功能、形式及其合理化
第三节 全球物流标准化的作用与方法
案例九 安达尔公司的环球物流
第三篇全球物流控制与供应链集成管理
第十章 全球物流管理战略
节 全球物流管理战略背景及其流程
第二节 全球物流管理组织结构优化
第三节 全球物流管理战略的规划与实施
案例十 RSVP公司与CTS供应链中的战略联盟
第十一章 全球物流客户服务与战略联盟
节 全球物流客户服务及其优化
第二节 外包物流与电子商务物流
第三节 全球物流客户服务管理与物流战略联盟
案例十一 浙江聚贸电子商务有限公司的全产业链B2B跨境电商生态网络
第十二章 全球物流绩效评价与供应链集成管理
节 全球物流绩效评价体系概论
第二节 现代供应链与供应链管理思想
第三节 供应链管理系统和技术
第四节 供应链集成与供应链网络结构
第五节 供应链集成管理模式与运作机制
案例十二 可口可乐公司的供应链管理策略
主要参考文献