章绪论
第2章张瑞敏的故事
2.1童年阶段
2.2青葱少年
2.3成年阶段
第3章张瑞敏的互动分析
3.1张瑞敏与组织及环境的互动
3.2张瑞敏与组织外部对象的互动
3.3张瑞敏与组织内部对象的互动
3.4张瑞敏的双重行为基础
第4章市场政略家领导角色的提出
4.1市场政略家的含义
4.2市场政略家的维度
4.3市场政略家的历史情境分析
第5章市场政略家领导角色的作用
5.1市场政略家的主要行为
5.2市场政略家的作用
第6章市场政略家领导角色形成的社会化过程
6.1张瑞敏的主要领导特质
6.2张瑞敏领导特质形成的主要影响因素
6.3张瑞敏的四类领导特质的相互关系
6.4社会化过程中市场政略家的形成
第7章结论与反思
7.1结论
7.2反思
参考文献
附录研究设计

本书基于互动及社会化视角，建构了中国情境下的一种本土领导角色—市场政略家。发现中国企业兼容“市场”与“政略”两种功能，两者相互包容与促进，“市场”中有“政略”（如面向市场时的政治敏感、市场规则中的企业谋略、企业执着中的民族抱负），“政略”中有“市场”（如政治敏感中的市场敏感、企业谋略中的市场规则遵循、民族抱负下的企业执着）。揭示了中国企业的特殊现象，刻画了中国企业的存在状态，丰富了领导角色理论，能够帮助研究者更好地理解中国本土领导的复杂现象，同时为实践者提供有效的借鉴。