《项目管理（修订版）》初版于2008年问世，经过十多年来教学实践检验，受到专科、本科、硕士研究生各层次学生的欢迎。特别是对项目管理专业认证的备考生来说，《项目管理（修订版）》简明扼要，章后习题对进一步理解项目管理的原理和方法帮助很大。全书内容分为13章：章为项目管理概述，第2-13章分别从项目准备与分析，项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、整合管理，项目收尾与评价展开介绍。本次修订将项目管理重要术语和概念与美国PMI《项目管理知识指南》表述相统一，同时为拓展学生视野和思维方式，有意识引入与PMI不同的学术观点。修订版通过案例嵌入方式，融合作者多年实际项目运作与管理经验，强化与实施乡村振兴战略相关主题。

◇绪论
◇章项目管理概述
1.1项目与项目管理的概念
1.2项目周期
1.3项目管理过程
1.4项目运行环境
1.5项目管理知识体系
课后练习01
◇第2章项目准备与分析
2.1立项前期的准备工作
2.2需求分析
2.3可行性研究
2.4立项决策与签约
课后练习02
◇第3章项目范围管理
3.1项目范围管理概述
3.2规划范围管理
3.3收集需求
3.4定义范围
3.5创建WBS
3.6核实范围
3.7控制范围
课后练习03
◇第4章项目进度管理
4.1进度管理概述
4.2进度计划的编制
4.3进度计划的执行
4.4进度控制
课后练习04
◇第5章项目成本管理
5.1成本管理概述
5.2规划成本管理
5.3估算成本
5.4制定和调整预算
5.5控制成本
课后练习05
◇第6章项目质量管理
6.1质量管理概述
6.2规划质量管理
6.3管理质量
6.4控制质量
课后练习06
◇第7章项目资源管理
7.1资源管理概述
7.2规划资源管理
7.3估算活动资源
7.4获取资源
7.5建设团队
7.6管理团队
7.7控制资源
课后练习07
◇第8章项目沟通管理
8.1沟通管理概述
8.2规划沟通管理
8.3管理沟通
8.4监督沟通
课后练习08
◇第9章项目风险管理
9.1风险管理概述
9.2规划风险管理
9.3风险识别
9.4风险分析
9.5风险应对
9.6风险监督
课后练习09
◇0章项目采购管理
10.1采购管理概述
10.2规划采购管理
10.3实施采购
10.4控制采购
课后练习10
◇1章项目相关方管理
11.1识别相关方
11.2规划相关方参与
11.3管理相关方参与
11.4监督相关方参与
课后练习11
◇2章项目整合管理
12.1项目整合管理概述
12.2制定项目章程
12.3制定项目管理计划
12.4项目管理计划执行
12.5实施整体变更控制
课后练习12
◇3章项目收尾与后评价
13.1项目收尾管理概述
13.2合同收尾
13.3管理收尾
13.4项目后评价
课后练习13
◇参考文献