本书针对我国经济体制转型环境下的工程项目管理，结合靠前外工程项目管理
的理论、方法与实例，系统地阐述了工程项目的生命周期、工程项目系统分析、工
程项目管理、工程项目组织结构等基本概念和基础理论，概述了工程项目策划、勘
察设计管理、人力资源管理等工程项目管理的基本流程和方法，重点论述了工程项
目的范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调管理、风险管理、竣
工验收与投产准备以及信息管理等工程项目管理的核心内容，并对BIM技术和网络
技术在工程项目管理中的应用进行了专题论述。
本书可作为高等院校工程管理、工程造价、房地产、土木工程、建筑学等相关
专业的教材或参考书，也可供房地产、工程建设等领域的专业人员作为参考资料。

"张建新，女(1969.04)，副教授/不错工程师，辽宁大连人，硕士生导师，工程管理系主任。
研究方向为建设工程全寿命期管理、建设工程可持续发展研究、绿色建筑评价与（BIM）数字建造、城市规划与管理等。
"

章工程项目管理概论
1.1工程项目
1.1.1项目
1.1.2工程项目的概念及特点
1.1.3工程项目的分类
1.2工程项目的生命周期
1.2.1工程项目生命周期的概念
1.2.2工程项目的周期运行
1.3工程项目系统分析
1.3.1工程项目的工程系统
1.3.2工程项目的目标系统
1.3.3工程项目的关联系统
1.3.4工程项目的系统特点
1.4工程项目管理
1.4.1工程项目管理的概念及职能
1.4.2工程项目管理方式的演化
1.4.3工程项目管理理论在我国的发展
1.4.4若干相关概念辨析
1.4.5工程项目管理的任务
1.4.6工程项目管理现代化
1.5结语
思考题
第2章工程项目策划与投资决策管理
2.1概述
2.1.1基本概念
2.1.2策划与投资决策的关系
2.2工程项目策划
2.2.1工程项目策划的分类
2.2.2工程项目策划的基本原则
2.2.3工程项目策划的方法
2.2.4工程项目策划的程序
2.3工程项目投资决策
2.3.1投资决策的原则与一般程序
2.3.2投资机会研究与项目初选
2.3.3项目建议书的编制
2.3.4工程项目可行性研究工作
2.3.5设计任务书的编制
2.3.6项目的评估与决策
2.4结语
思考题
第3章工程项目的勘察设计管理
3.1概述
3.1.1基本概念
3.1.2工程设计的基本依据
3.1.3工程设计的原则
3.1.4勘察设计单位的资格审查
3.2工程勘察管理
3.2.1工程项目勘察内容
3.2.2工程地质勘察的步骤
3.2.3勘察成果审查
3.3工程设计管理
3.3.1工程设计的内容
3.3.2工程设计的目标
3.3.3工程设计管理的职责划分
3.3.4对初步设计的管理
3.3.5对技术设计的管理
3.3.6对施工图设计的管理
3.3.7设计协调
3.4结语
思考题
第4章工程项目组织管理
4.1概述
4.1.1工程项目组织的必要性
4.1.2工程项目管理的组织制度
4.2组织结构理论
4.2.1组织结构设计的原则
4.2.2传统组织结构类型
4.3工程项目的组织机构
4.3.1项目甲方组织机构的演化与发展
4.3.2项目乙方组织机构的常见类型
4.4工程项目实施的组织模式
4.4.1平行承发包模式
4.4.2设计/施工总承包模式
4.4.3项目总承包模式
4.4.4承包联营模式
4.4.5CM承包模式
4.4.6Partnering模式
4.5结语
思考题
第5章工程项目人力资源管理
5.1概述
5.1.1工程项目人力资源管理的概念
5.1.2组织人力资源管理与工程项目人力资源管理
5.1.3工程项目人力资源管理的特点
5.2项目经理
5.2.1项目经理负责制
5.2.2项目经理的设置
5.2.3项目经理的任务和职责
5.3工程项目管理团队
5.3.1项目管理团队的一般特点
5.3.2工程项目管理团队的阶段性管理
5.4工程项目中的人员管理
5.4.1工程项目中的人员招聘
5.4.2工程项目中的人员选拔
5.4.3工程项目中的人员培训
5.5工程项目中的绩效管理和员工激励
5.5.1工程项目中的绩效管理
5.5.2工程项目中的员工激励
5.6结语
思考题
第6章工程项目范围管理
6.1概述
6.1.1工程项目范围管理的基本概念
6.1.2工程项目范围管理的内容
6.2工程项目范围的确定
6.2.1工程项目范围确定的基本概念
6.2.2项目范围说明文件的内容
6.3工程项目结构分析
6.3.1工程项目结构分析的定义和内容
6.3.2工程结构分析的实现
6.3.3工作分解结构
6.4工程项目范围变更控制
6.4.1工程项目范围变更控制的概念
6.4.2工程项目范围变更的影响
6.4.3工程项目范围变更控制的实施
6.5工程项目范围的确认
6.5.1工程项目范围确认的依据
6.5.2工程项目范围确认的基本步骤
6.5.3工程项目范围确认的工作成果
6.6结语
思考题
第7章工程项目招标投标管理
7.1概述
7.1.1工程项目招标投标的基本概念
7.1.2工程项目招标投标应遵循的原则
7.1.3工程项目招标投标的范围和规模标准
7.1.4工程项目招标投标一般程序
7.2工程项目招标
7.2.1工程项目招标的条件
7.2.2工程项目招标的方式
7.2.3工程项目招标的程序
7.2.4工程项目招标工作机构的组织
7.2.5工程项目招标文件和标底的编制
7.2.6投标人资格预审
7.2.7组织现场勘察和文件答疑
7.3工程项目投标
7.3.1工程项目投标工作机构
7.3.2工程项目投标程序
7.3.3工程项目投标决策
7.3.4工程项目投标报价的确定
7.3.5工程项目投标的报价技巧
7.4工程项目开标、评标与中标
7.4.1工程项目开标
7.4.2工程项目评标
7.4.3工程项目中标
7.5招标投标过程中的典型违法行为
7.6结语
思考题
第8章工程项目合同管理
8.1概述
8.1.1工程项目合同的概念
8.1.2工程项目合同的特点
8.2工程项目合同的主要内容、形式和组成
8.2.1工程项目合同的主要内容
8.2.2工程项目合同的形式
8.2.3工程项目合同文件的组成和解释顺序
8.3工程项目合同的谈判、签订、审批与履行
8.3.1工程项目合同的谈判
8.3.2工程项目合同的签订
8.3.3工程项目合同的审批
8.3.4工程项目合同的履行
8.4工程项目合同的变更、解除和终止
8.4.1工程项目合同的变更、解除
8.4.2工程项目合同的终止
8.5解决工程项目合同纠纷的主要方式
8.5.1协商解决
8.5.2调解解决
8.5.3仲裁解决
8.5.4诉讼解决
8.6工程项目合同的索赔
8.6.1概念及特征
8.6.2索赔的分类
8.6.3索赔的起因
8.6.4承包商索赔的一般内容
8.6.5建设单位(业主)索赔的一般内容
8.6.6索赔工作程序
8.6.7索赔的证据
8.6.8索赔报告
8.6.9索赔技巧和艺术
8.6.10反索赔
8.7结语
思考题
第9章工程项目计划管理
9.1概述
9.1.1工程项目计划管理的概念
9.1.2工程项目计划管理的主要任务
9.1.3工程项目计划管理的主要作用
9.1.4工程项目计划管理的特点
9.2工程项目的计划系统及主要内容
9.2.1工程项目的计划系统
9.2.2工程项目计划的主要内容
9.3工程项目计划的编制
9.3.1计划编制的原则
9.3.2计划编制的程序
9.4工程项目的进度计划
9.4.1工程项目进度计划种类及表示方法
9.4.2网络计划技术的基本概念
9.4.3双代号网络计划
9.4.4双代号时标网络计划
9.4.5单代号网络计划
9.4.6单代号搭接网络计划
9.4.7网络计划的优化
9.5结语
思考题
0章工程项目的控制与协调
10.1概述
10.1.1工程项目控制与协调的概念
10.1.2工程项目的控制原理
10.1.3工程项目控制的步骤
10.1.4工程项目控制的主要内容
10.2工程项目的费用控制
10.2.1工程项目的投资控制
10.2.2工程项目的施工成本控制
10.3工程项目的进度控制
10.3.1影响工程项目进度的因素
10.3.2工程项目进度控制的内容
10.4工程项目的质量控制
10.4.1工程项目质量的特点
10.4.2工程项目质量的形成过程
10.4.3工程项目质量控制的过程
10.4.4工程项目质量控制的原则
10.4.5工程项目质量控制的任务
10.4.6工程项目质量影响因素的控制
10.4.7质量控制的方法
10.5工程项目的环境与安全控制
10.5.1概述
10.5.2工程项目环境控制
10.5.3工程项目安全控制
10.6工程项目的协调管理
10.6.1工程项目协调管理的内容
10.6.2工程项目协调管理的范围
10.6.3工程项目协调管理技术
10.7结语
思考题
1章工程项目风险管理
11.1概述
11.1.1风险
11.1.2工程项目风险
11.1.3工程项目风险管理
11.2工程项目风险的识别与分析
11.2.1风险的识别
11.2.2风险衡量
11.2.3风险分析
11.3工程项目风险的防范与处理
11.3.1风险防范的可能性
11.3.2合同风险的防范措施
11.3.3风险的处理
11.4工程项目的保险
11.4.1工程保险的特点与类别
11.4.2保险公司的选择
11.4.3办理保险合同
11.4.4预防事故和索赔
11.5工程担保
11.5.1实行工程保证担保制度的意义
11.5.2工程保证担保制度的理论依据
11.5.3工程保证担保的形式
11.5.4工程保证担保的一般程序
11.5.5工程担保的模式
11.5.6工程保证担保与工程保险的比较
11.6结语
思考题
2章工程项目竣工验收与投产准备
12.1概述
12.1.1概念
12.1.2竣工验收的作用
12.1.3竣工验收的主要任务
12.1.4工程项目竣工验收的条件
12.1.5工程项目竣工验收的依据
12.1.6工程项目竣工验收的标准
12.2竣工验收的内容、质量核定及程序
12.2.1竣工验收的内容
12.2.2竣工验收的质量核定
12.2.3竣工验收的程序
12.3工程档案与竣工图移交
12.3.1工程档案的移交
12.3.2竣工图移交
12.4竣工决算
12.4.1竣工决算的内容
12.4.2竣工决算与竣工结算的区别
12.5工程项目的投产准备
12.5.1概念
12.5.2投产准备工作的步骤
12.5.3投产准备工作的内容
12.5.4试生产
12.6工程项目的后评价
12.6.1后评价的依据
12.6.2后评价的内容
12.6.3后评价的程序及管理
12.6.4工程项目后评价的作用
12.7项目回访与保修
12.7.1保修
12.7.2回访
12.8结语
思考题
3章工程项目信息管理
13.1概述
13.1.1项目中的信息流
13.1.2项目中的信息
13.1.3信息的特征
13.1.4信息管理
13.1.5工程项目信息管理
13.1.6工程项目信息管理的任务
13.2工程项目信息管理系统
13.2.1概述
13.2.2项目管理信息系统的建立过程
13.2.3项目管理信息系统总体描述
13.3工程项目文档管理
13.3.1文档资料概念与特征
13.3.2建设项目档案资料管理职责
13.3.3建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法
13.3.4建设项目档案资料验收与移交
13.3.5建设项目档案资料的分类
13.4工程项目管理信息化的实施
13.4.1工程项目管理信息化的内涵
13.4.2工程项目管理信息化的发展趋势
13.4.3建设项目管理信息化的实施
13.4.4建设项目管理信息化实施的手段
13.5BIM和网络技术在项目管理中的应用
13.5.1建筑信息模型(BIM)的基本概念
13.5.2BIM技术在国内外的应用
13.5.3BIM的技术特征及实践特质
13.5.4BIM与工程项目的信息互用
13.5.5网络平台上的信息管理
13.6结语
思考题
参考文献